來自人工智能領(lǐng)域的新研究和模擬正在描繪一幅完全不同的成功圖景。令人驚訝的是，Kenneth Stanley和Joel Lehman等研究人員發(fā)現(xiàn)，最有效地解決我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)世界中看到的那種又大又難的問題的算法，并不是那些基于設(shè)定目標(biāo)、衡量進(jìn)展、然后在完成時(shí)檢查每個(gè)里程碑的算法。
當(dāng)你現(xiàn)在所處的位置和你想去的地方之間所需要走的步驟非常清晰明確時(shí)，目標(biāo)模型是有效的。例如，如果你想減肥10磅、每晚睡8個(gè)小時(shí)、多陪陪家人，或者達(dá)到季度業(yè)務(wù)目標(biāo)，這時(shí)設(shè)定目標(biāo)是合理有效的。
然而，當(dāng)你現(xiàn)在所處的位置和你想去的地方之間所需要走的步驟太多而又不明確時(shí)，研究人員發(fā)現(xiàn)，另一種模型的效果會(huì)更好。
換句話說，目標(biāo)有助于開發(fā)你已經(jīng)知道的東西。接下來我將解釋的腳踏石模型有助于探索你不了解的內(nèi)容。
事實(shí)上，Stanley和Lehman在《偉大為何不可計(jì)劃》（Why Greatness Cannot Be Planned）這本書中講得更進(jìn)一步：“雄心勃勃的目標(biāo)實(shí)際上會(huì)成為實(shí)現(xiàn)更令人興奮的成就的障礙，比如那些涉及發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造力、發(fā)明、創(chuàng)新甚至實(shí)現(xiàn)真正幸福的目標(biāo)。換句話說，如果將最偉大的成就設(shè)定為目標(biāo)，那么這個(gè)最偉大的成就不太可能實(shí)現(xiàn)。不僅如此，這個(gè)悖論還導(dǎo)致了一個(gè)非常奇怪的結(jié)論，如果這個(gè)悖論是真的，那么實(shí)現(xiàn)偉大的最好方法就是完全沒有目標(biāo)。”
“Wow？我剛讀了什么？！”當(dāng)我第一次讀到上面這個(gè)內(nèi)容時(shí)，我驚呆了。
我覺得自己之前就像一個(gè)虔誠的教徒，一生都在按照書上說的做每一件事，希望能上天堂，結(jié)果卻猛然醒悟。我的這種虔誠的教徒式行為不僅不起作用，而且正在讓我一步步走向地獄。
Stanley和Lehman的這個(gè)重大觀點(diǎn)非同尋常，因此需要證據(jù)去佐證。所以，讓我們從更深層次上看看他的研究和結(jié)論。
腳踏石模型的三個(gè)關(guān)鍵
所以，如果目標(biāo)不是實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的創(chuàng)造性壯舉的最佳模型，那么什么模型才是最佳模型呢？
Stanley和Lehman將這種新模式描述為“腳踏石模型”。
要完成一件大事，你不能先設(shè)定雄心勃勃的目標(biāo)，然后再逆向工作。相反，你要立刻遵循眼前的腳踏石，這些腳踏石為你提供了最新穎的前進(jìn)道路，即使你不確定這些腳踏石在未來會(huì)帶來怎樣的回報(bào)。
然后，從新的腳踏石，你再次開始尋找最新穎的道路前進(jìn)。按照這個(gè)模式，從一個(gè)腳踏石跳到另一個(gè)腳踏石。
對(duì)于在目標(biāo)模型中長大的人來說，這種思維模型是違反直覺的：
如果你只走那條最新奇的路，你難道不會(huì)漫無目的地從一件事跳到另一件事而無法取得任何真正的進(jìn)步嗎？
如果你只是走那條最新奇的路，你難道不會(huì)成為一個(gè)毫無目的的流浪者？
新奇可能聽起來過于簡單，但它實(shí)際上卻非常強(qiáng)大，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
▌新奇是發(fā)現(xiàn)偉大腳踏石的捷徑
當(dāng)你剛開始做某件事的時(shí)候，你可以通過簡單的嘗試和試錯(cuò)輕松獲得新奇感。舉個(gè)例子，假設(shè)你以前從未讀過一本關(guān)于習(xí)慣的書。因此，當(dāng)你讀第一本關(guān)于習(xí)慣的書時(shí)，這本書很可能會(huì)讓你大吃一驚，即使書的內(nèi)容很平庸。
然而，當(dāng)你在習(xí)慣方面變得更專業(yè)時(shí)，新奇的東西就更難找到了。嘗試和試錯(cuò)已經(jīng)不夠了。你需要改變你的思維方式。您需要一個(gè)更復(fù)雜的模型。例如，當(dāng)你讀了10本關(guān)于習(xí)慣的書之后，你要做的不是讀第11本關(guān)于改變習(xí)慣的書，你可能需要在另一個(gè)你一無所知的學(xué)科中尋找，然后看看它是否能提供能夠應(yīng)用于習(xí)慣的創(chuàng)造性的想法。
這也許可以解釋為什么世界上最大的五家公司的創(chuàng)始人都是通才。使用踏腳石模型，人們追求新奇，這很快就會(huì)導(dǎo)致跨領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。
如果僅僅使用目標(biāo)模型，成為一個(gè)通才是沒有意義的，因?yàn)樗鼰o法以一種可預(yù)測的直接的方式幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
埃隆·馬斯克對(duì)此進(jìn)行了詳述：“很多人花了很長時(shí)間試圖解決一個(gè)行業(yè)的難題，他們不會(huì)問：有沒有什么方法可以把這個(gè)解決方案應(yīng)用到另一個(gè)行業(yè)呢？這種思維方式是非常強(qiáng)大的。”
或者這樣說：當(dāng)你追求新奇的事物時(shí)，新奇事物就會(huì)變得越來越難找到。這種困難迫使你采用新的、更復(fù)雜的思維方式來尋找新奇事物。這種更復(fù)雜的思維方式能幫你實(shí)現(xiàn)突破。
Stanley和Lehman這樣解釋道：“非常重要的一點(diǎn)是，新奇感和趣味性不斷地使新事物成為可能，因此它會(huì)隨著時(shí)間的推移呈復(fù)合效應(yīng)。因此，通過尋找新奇性而不是尋求最終目標(biāo)，你獲得的獎(jiǎng)勵(lì)是一條通向未來的無止境的腳踏石鏈，因?yàn)樾缕嫘詴?huì)帶來更多的新奇性。它不是把未來當(dāng)作一個(gè)目的地，而是把未來變成一條路，一條充滿未知潛能的路。”
▌人類非常善于感知新奇事物
“在任何意外發(fā)現(xiàn)的背后，幾乎總有一個(gè)思想開放的思想家，他對(duì)什么計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生最有趣的結(jié)果有著強(qiáng)烈的直覺。”
——Kenneth Stanley和Joel Lehman
我們常常認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，但是人類對(duì)于發(fā)現(xiàn)趣味性和新奇性確實(shí)有一種近乎神奇的能力。我們不需要邏輯和分析就能發(fā)現(xiàn)我們感興趣的東西。我們幾乎可以立即找到它，甚至不知道為什么。
此外， Stanley和Lehman發(fā)現(xiàn)，目前人工智能不可能復(fù)制這種人類識(shí)別有趣路徑的自然能力。
他們補(bǔ)充說：“我們常常感到有一種沖動(dòng)想要探索一條特定的道路或想法，盡管我們不確定它會(huì)將我們帶向哪里。我們的直覺和預(yù)感常常會(huì)給我們指一些方向，這些方向可能在客觀上是不合理的，但仍然會(huì)帶來一些不同或有趣的東西。因此，有趣的概念在討論新奇事物時(shí)會(huì)自然出現(xiàn)，這并非巧合。當(dāng)一個(gè)想法給人以新奇的感覺時(shí)，我們常常會(huì)感到好奇。這個(gè)想法引起我們的興趣，即使這個(gè)想法的最終目的是不明確的，我們知道，如果我們遵循有趣的道路，它可能會(huì)帶我們?nèi)サ揭恍┲匾牡胤剑词刮覀儾恢缼覀內(nèi)サ牡胤绞悄睦铩！?
▌人類天生就被愛和好奇心所驅(qū)動(dòng)
要想讓自己獲得動(dòng)力，我們不需要宏大的目標(biāo)。好奇心是一種與生俱來的、難以置信的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。而且，好奇心是可以培養(yǎng)的。
關(guān)于我們與生俱來的好奇心，我最喜歡的一個(gè)例子是關(guān)于一個(gè)嬰兒玩玩具長達(dá)4小時(shí)的延時(shí)視頻。想想這個(gè)視頻有多神奇。4個(gè)小時(shí)的專注對(duì)任何人來說都是很難做到的，但是這個(gè)嬰兒卻可以自然地做到，甚至不需要嘗試。
僅僅通過跟隨他們的好奇心，嬰兒就能夠從對(duì)世界一無所知到獲得難以置信的大量的學(xué)習(xí)。
我在本文中介紹的研究、案例研究和示例都有一個(gè)明顯而簡單的結(jié)論：“如果你想完成偉大的創(chuàng)造性壯舉或者獲得巨大的成功，就要擁抱你內(nèi)心的好奇心。設(shè)定目標(biāo)雖然功能強(qiáng)大，但最適合于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即當(dāng)你現(xiàn)在的位置和你想要達(dá)到的位置之間的路徑是清晰的的時(shí)候，可以采用設(shè)定目標(biāo)的方式。”
然而，一個(gè)相對(duì)不明顯但更重要的問題是，如何擁抱好奇心？
一個(gè)將好奇心融入生活的簡單方法
我們?nèi)绾卧谔幚碣~單可預(yù)測性的同時(shí)，擁抱好奇心帶來的意外發(fā)現(xiàn)？
我們?nèi)绾斡行У匾龑?dǎo)好奇心？換句話說，我們?nèi)绾伪苊獠粩啾恢荒芗ぐl(fā)我們天生的好奇心的最新的科技產(chǎn)品、最新的文章、最新的社交媒體帖子和最新的書籍分心呢？
對(duì)我來說，這些問題的答案可以歸結(jié)為我所謂的“好奇心過濾器”。
我們中的很多人，尤其是那些最有抱負(fù)的人，在生活中都有一個(gè)目標(biāo)過濾器。當(dāng)我們遇到書籍、人和機(jī)會(huì)時(shí)，我們都會(huì)問自己它是否有助于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
作為一個(gè)實(shí)驗(yàn)，嘗試添加一個(gè)“好奇心過濾器？。當(dāng)你遇到書、人或機(jī)會(huì)時(shí)，問問自己這個(gè)問題：“我是否對(duì)這如此著迷，以至于愿意付出認(rèn)真的努力去學(xué)習(xí)更多的東西？”
如果答案不是“絕對(duì)是的”，那就可以忽略它了。如果答案是“絕對(duì)是的”，那就遵循5小時(shí)規(guī)則，每周至少花5個(gè)小時(shí)時(shí)間在這方面的學(xué)習(xí)上。用你的著迷程度作為一個(gè)指南針。
好奇心過濾器非常強(qiáng)大，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
▌你愿意為一件事犧牲多少時(shí)間，能很好地說明你到底有多著迷。這個(gè)過濾器能幫助你避免膚淺的好奇心。當(dāng)你被有些標(biāo)題、通知和主題吸引時(shí)，你可能當(dāng)時(shí)覺得它們很有趣，但實(shí)際上它們并不重要。
▌好奇心過濾器可以防止信息被淹沒。你與你天生的好奇心接觸得越多，你就會(huì)擁有越多越深的好奇心。好奇心過濾器可以防止你同時(shí)進(jìn)入太多的方向。
最終，對(duì)于“我是否對(duì)這如此著迷，以至于愿意付出認(rèn)真的努力去學(xué)習(xí)更多的東西？”這個(gè)問題，你回答“絕對(duì)是的”越多，就越有可能發(fā)生下面四件事情：
▌你將點(diǎn)燃內(nèi)心的火焰，進(jìn)入一個(gè)超越意志力的全新的動(dòng)力系統(tǒng)。著名好萊塢制片人布萊恩·格拉澤（Brian Grazer）在他的《好奇心：更大生活的秘密》(A Curious Mind: The Secret to A Bigger Life)一書中總結(jié)了這種動(dòng)力的來源：“好奇心比勇氣更能戰(zhàn)勝恐懼。事實(shí)上，好奇心已經(jīng)把很多人帶進(jìn)了僅憑體力上的勇氣就會(huì)望而卻步的危險(xiǎn)境地。”
▌這種火焰將變成熊熊烈火。正如愛因斯坦所說的那樣：“好奇心就像一株嫩苗，除了需要鼓勵(lì)外，主要需要自由。事實(shí)證明，就像許多嬌嫩的植物一樣，好奇心需要培養(yǎng)才能茁壯成長。”
▌你會(huì)把好奇心轉(zhuǎn)化為知識(shí)的寶庫。你學(xué)到的每一項(xiàng)不同的技能和想法，最終都是未來創(chuàng)造性突破的素材。
▌你會(huì)更享受你的生活（文章來源：微信公眾號(hào)matrixpartnerschina）
