創(chuàng)業(yè)者認為盡最大努力滿足客戶預(yù)期的訴求就足夠了，其實這種想法是十分危險的。

很多人都聽過這個故事：一位割草男孩打電話詢問是否需要割草服務(wù)，顧客說已經(jīng)請過割草工了。男孩說，如果給他機會，他可以除掉花叢中的雜草，顧客說這些割草工都已經(jīng)做了。男孩繼續(xù)承諾，說他可以把草和走道四周割齊，顧客說這些也做了。實際上，這個男孩就是這名顧客的割草工。男孩打電話就是想知道自己的工作是否還有提高的空間。

創(chuàng)業(yè)者就像這個男孩，提供的基礎(chǔ)服務(wù)就是“割草”。但是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍存在資源緊張、品牌知名度不夠、市場認可度不高和營銷渠道不完善等問題，所以不少創(chuàng)業(yè)者認為盡最大努力滿足客戶訴求就足夠了，其實這種想法是十分危險的。

新創(chuàng)企業(yè)作為市場的后來者，有的只是差異化的產(chǎn)品功能、較低的銷售價格等暫時性比較優(yōu)勢，但是產(chǎn)品功能以及價格無法形成持久競爭優(yōu)勢。因為產(chǎn)品沒有市場美譽度，顧客購買時多半抱著試試看的態(tài)度，顧客下次仍有充分的理由選擇其他類似產(chǎn)品。正如諾亞有機農(nóng)場案例中講的，創(chuàng)業(yè)者要能夠在滿足顧客基本要求的基礎(chǔ)上，深度挖掘顧客的潛在訴求，不僅僅讓顧客感到滿意，還要讓顧客感動，才能最終贏得顧客。
 

傾聽顧客訴求的三種方法

Brant Cooper和Patrick Vlaskovits在《精益創(chuàng)業(yè)者》一書中談到，創(chuàng)業(yè)者要傾聽顧客的心聲，了解顧客抱怨什么、產(chǎn)品需要具備哪些特性、顧客什么時候接受或者拒絕產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)者有三種方法來了解顧客訴求：與顧客互動、實驗驗證以及數(shù)據(jù)分析。

與顧客互動。創(chuàng)業(yè)者為了達到深入了解顧客的目的，要讓顧客參與進來。具體方法包括開發(fā)客戶、觀察客戶、以用戶為中心的設(shè)計理念、咨詢式銷售以及設(shè)身處地地體驗顧客所處的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)者要深刻認識到顧客關(guān)心的不只是產(chǎn)品特性、平臺和架構(gòu)，而是購買的產(chǎn)品能否解決問題。正如彼得·杜拉克所說的：要時常接近了解顧客，站在顧客的角度來思考產(chǎn)品能為顧客提供什么幫助。

實驗驗證。當創(chuàng)業(yè)者明確細分市場后，首先需要想方法證實市場與自己先前了解的一致，避免理解上的誤差。具體措施包括：與細分市場中的目標客戶作深入溝通，明晰存在的問題，接下來再進行實驗驗證，讓潛在顧客了解企業(yè)產(chǎn)品的價值主張。而面對市場的不確定性，創(chuàng)業(yè)者有必要在產(chǎn)品推出的早期就進行可用性驗證，評估未來生產(chǎn)出的最終產(chǎn)品是否可靠，能否解決存在的問題，而且越早開始可用性驗證，越能夠及時地發(fā)現(xiàn)錯誤，糾正新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展方向。著名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李開復(fù)曾在文章中提到：創(chuàng)業(yè)者要在最短的時間里做出可用產(chǎn)品，然后再基于反饋逐漸改進。通過顧客對產(chǎn)品模型的評估，創(chuàng)業(yè)者可以了解到未來產(chǎn)品是否適合細分市場，產(chǎn)品研發(fā)方向是否正確，顧客是否滿意產(chǎn)品的外觀，距離設(shè)計最終產(chǎn)品還有多長的路要走等。如今，隨著科技的快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者可以利用電腦模擬以及3D打印技術(shù)快速地開發(fā)出產(chǎn)品模型，來檢驗新產(chǎn)品的設(shè)計理念和功能屬性。

數(shù)據(jù)分析。牛津大學(xué)邁爾-舍恩伯格教授和他的合作者在《大數(shù)據(jù)時代》中提到：大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新發(fā)明和新服務(wù)的源泉，必將引起人類思維、商業(yè)和管理方面的深刻變革。當下各類社交網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站，電子商務(wù)網(wǎng)站、通信和互聯(lián)網(wǎng)運營商，甚至包括物聯(lián)網(wǎng)、移動設(shè)備、傳感器采集到的數(shù)據(jù)都是大數(shù)據(jù)的主要來源。用戶在網(wǎng)絡(luò)上的每一次搜索，在網(wǎng)站上的每一筆交易，都可以成為發(fā)現(xiàn)顧客行為特征和交易方式的數(shù)據(jù)。掌握了正確的數(shù)據(jù)，就可以知道哪些產(chǎn)品特點是顧客喜歡的，哪些是不必要的，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更合理地利用手中有限的資源，提高決策正確率。對于創(chuàng)業(yè)者來說，對于通過實驗驗證或者其他渠道收集到的數(shù)據(jù)，要厘清哪些可以為創(chuàng)業(yè)行動指明方向，哪些僅僅是給人假象。例如：對餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，大眾點評網(wǎng)上客戶點擊量并不意味著這些顧客會前往餐館就餐。創(chuàng)業(yè)者需要通過數(shù)據(jù)分析，進一步加深對問題的認識，了解解決方案是否符合顧客的行為習(xí)慣，顧客能否接受新推出的產(chǎn)品。
 

如何建立忠誠度？

創(chuàng)業(yè)者為了彌補自身在市場與服務(wù)思維上的不足，需要加強與顧客的互動，充分了解客戶的顯性和隱性需求。超出客戶的預(yù)期通常會提高客戶忠誠度，有助于增強新創(chuàng)企業(yè)的盈利能力。但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，顧客掌握產(chǎn)品信息的來源渠道大大拓寬，過去存在的企業(yè)與消費者之間的信息不對稱問題已經(jīng)得到解決，企業(yè)想要獲取顧客忠誠度并留住客戶已經(jīng)越來越困難。

因此，創(chuàng)業(yè)者在滿足顧客訴求后，需要進一步加強與顧客的聯(lián)系，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。美國得克薩斯A&M大學(xué)的希特教授和他的合作者提出，企業(yè)與顧客關(guān)系之間存在三個維度：可接觸性、豐富性和密切關(guān)系。創(chuàng)業(yè)者理解好這些維度，有助于強化與顧客之間的關(guān)系。

顧客是最終產(chǎn)品和服務(wù)的購買者，是企業(yè)得以存活的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)者要深刻認識到與顧客的聯(lián)系是長期的，不是一次性的。保持聯(lián)系的過程是企業(yè)主動識別目標顧客的現(xiàn)有和潛在需求，不斷為顧客創(chuàng)造價值的過程。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，只有顧客才是真正了解市場的，創(chuàng)業(yè)者要通過與顧客的密切溝通，從顧客不斷變化的需求中尋找到新的市場機會。

目前，廣泛存在的社交網(wǎng)站和在線通訊工具大大降低了與顧客溝通的成本。借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，新創(chuàng)企業(yè)可以快速推廣新產(chǎn)品，及時獲知客戶的意見和反饋，在第一時間予以響應(yīng)。傳統(tǒng)的交流方式例如問卷調(diào)查、電子郵件、打電話、訪談、行業(yè)見面會、產(chǎn)品研討會等，也可以使創(chuàng)業(yè)者更好地理解顧客的需求，展示企業(yè)重視顧客的理念，同時也讓顧客對企業(yè)和產(chǎn)品有更充分的了解，達到加深相互信任的目的。