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如家CEO孫堅:+互聯(lián)網(wǎng),到底+什么?

其它 發(fā)表時間:2016/4/13??

其它 發(fā)表時間:2016/4/13??

+互聯(lián)網(wǎng),到底+什么?


第一、速度。互聯(lián)網(wǎng)的第一價值就是工具。對我們的傳統(tǒng)企業(yè)來說就是工具,有了互聯(lián)網(wǎng)有了IT技術,有了有速率的東西,一定會給企業(yè)帶來更大的效率,我們的經(jīng)營管理和運作更有效率。


第二、深度。所謂的深度,原來我們也想挖掘很多的深度,把客戶分清楚,最好可以細分,分清楚以后和有同樣效果和同樣品類的人合作,但是事實上可以做到嗎?我們一年接待一億三千四百萬顧客,酒店行業(yè)還可以有名字和身份證號碼,除此之外只知道是男的女的年齡,但是你知道顧客真正的喜好嗎?很難。今天信息技術給了我們非常大的幫助。我們可以做很多數(shù)據(jù)標注,通過消費行為的分析,可以讓未來的人群這一億四千萬人群,變得更加細分,更加具有使用價值。以前國有銀行數(shù)據(jù)很多,如果數(shù)據(jù)躺在那有什么意義呢?數(shù)據(jù)的應用更有價值。怎么針對企業(yè)的階段屬性挖掘?qū)儆谀愕臄?shù)據(jù)的所謂的價值,可以給我們更多的深度。


第三個、廣度。今天已經(jīng)沒有封閉的自我的企業(yè),只有社會開放、共同合作的企業(yè)。在沒有+互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式上是沒辦法實現(xiàn)的,這種廣度,這種互相之間的交互、跨界和相同相似顧客特性產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合,產(chǎn)業(yè)鏈價值、顧客價值的挖掘,給我們帶來了更多的機會。未來如何再挖掘所謂的生活,現(xiàn)在我們講的比較簡單,不管用產(chǎn)品還是內(nèi)容吸引了顧客,顧客本身就是數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)的方式,如何變成更加精準的可以細化的一種符號,這種符號可以和社會各界進行跨界合作,合作的結(jié)果是給顧客創(chuàng)造更多的價值。不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈上面的,包括生活、社交,各個方面的價值。同時賦予本身產(chǎn)品內(nèi)容更多的吸引力。


不做是不行的,但是做的話,大家還是要小心翼翼,不要認為+上互聯(lián)網(wǎng)了就贏了,要好好+上互聯(lián)網(wǎng),認認真真+上。實踐的過程就是試錯的過程,試錯就會犯錯,犯錯不重要,只要糾錯就有機會走向下一步更成功的彼岸。


互聯(lián)網(wǎng)+時代最核心的還是人


第一點,去年前年的時候,李克強總理講的更多是互聯(lián)網(wǎng)+、萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè),而現(xiàn)在則又提出了一個新的詞“工匠精神”。這都不是偶然的,是看到了商業(yè)社會發(fā)展過程當中,單單互聯(lián)網(wǎng)肯定是不行的,單單互聯(lián)網(wǎng)+,+什么都不行。在實踐過程中,互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)企業(yè)來說,最核心的還是人。傳統(tǒng)企業(yè)的人,特別是領路人,你的思維方式、理念、對互聯(lián)網(wǎng)的理解,決定了互聯(lián)網(wǎng)+,或者+互聯(lián)網(wǎng)。我個人更愿意用+互聯(lián)網(wǎng),傳統(tǒng)企業(yè)本身有核心業(yè)務,作為每個領路人,一定是這個行業(yè)當中的專業(yè)人士,一定需要核心的產(chǎn)品和內(nèi)容,如果沒有這些,那都是忽悠,毫無意義,不可能出現(xiàn)。過去數(shù)十年,很多企業(yè)家因為擁有自己的專業(yè)有自己的核心和內(nèi)容,成功了,便會沉浸在成功之中,而不敢擁抱一些變化。


這種變化,在兩年前,我自己有三到六個月非常糾結(jié)和困惑,我發(fā)現(xiàn)原來自己干了二十多年的事情,好像一夜之間不存在了,就要被摧毀了,原來我以為干到退休都可以的事情,互相之間覺得已經(jīng)OUT了。對于自己曾經(jīng)做成一點點事的人來說有更多糾結(jié),我還有意義還有價值嗎?如果真的想明白了,商業(yè)的本質(zhì)還是一樣的,不必要那么糾結(jié),因為你有你的時代,你有你的核心業(yè)務,但是同時你不要只拘泥于原來的思維方式,應該走出去看到今天的世界確實有很多的變化,有很多的工具可以讓你們利用。有很多平臺可以讓你有更多的觸角。如果把這個東西放開了,傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的開始,起步就有了一個堅強的很好的開始。


最后走出來的人很少,為什么?因為這是兩種不那么完全匹配的思維方式,在自己的腦子里面自如詮釋,而且要執(zhí)行,對于你、對于組織、對于組織上的所有人員,都不是一件容易的事情。我們非常倡導也非常愿意在未來轉(zhuǎn)型和新經(jīng)濟時代,我們愿意嘗試,但我們必須知道這條路其實對我們來說很艱辛。


很多人覺得互聯(lián)網(wǎng)來了,明天被互聯(lián)網(wǎng)了,但是一兩年過了,還是你,沒有了實際的業(yè)務是不行的。所以核心在于人,在于人如何既堅定的堅守自己的本質(zhì)的東西,又能開放去擁抱這個世界的變化。同時又能把這兩個東西均衡到適合你這個企業(yè)各個發(fā)展階段的發(fā)展。


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    基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務經(jīng)理及培訓師等職。

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