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    8月25日消息（記者 張京）由騰訊互娛、長江商學(xué)院案例研究中心以及長江校友文創(chuàng)學(xué)會舉辦的“泛娛樂時(shí)代，如何打造IP價(jià)值鏈”論壇昨日舉行。論壇上，騰訊互娛與長江商學(xué)院案例研究中心雙方宣布達(dá)成合作。據(jù)騰訊游戲副總裁高莉介紹，此次與長江商學(xué)院案例研究中心的合作，是基于騰訊互娛自身的實(shí)操案例，經(jīng)過案例研究中心整理與編寫，IP運(yùn)營與手游精準(zhǔn)營銷兩個(gè)項(xiàng)目入選教學(xué)案例。

??論壇邀請到了長江商學(xué)院教授張維寧、中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金總裁陳杭等嘉賓，與騰訊互娛員工、長江校友文創(chuàng)學(xué)會成員做分享與交流。同時(shí)，騰訊互娛向在場聽眾分享關(guān)于泛娛樂時(shí)代IP版權(quán)業(yè)務(wù)的策略思考等內(nèi)容。

??經(jīng)騰訊授權(quán)發(fā)布，以下為部分案例及觀點(diǎn)。

??國內(nèi)IP市場現(xiàn)狀：雖然有爆款，但存在四大問題,騰訊互娛認(rèn)為目前國內(nèi)的IP市場確實(shí)有爆款的存在，但存在四個(gè)比較大的問題。

??第一個(gè)是短視，短期爆紅變現(xiàn)，但沒有長期開發(fā)計(jì)劃。經(jīng)典IP則多擁有持續(xù)生命力，跨越時(shí)代并長期刷新受眾記憶。第二個(gè)是割裂，一個(gè)IP的不同類型的版權(quán)在不同的公司手里，比如電影在一個(gè)公司手里，游戲在另一個(gè)公司手里，各平臺分別開發(fā)，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。經(jīng)典IP通常是跨越一個(gè)平臺或一種形式的限制，多平臺取得成功，多平臺粉絲共鳴。第三個(gè)是糾紛，授權(quán)界定容易模糊不清，沒有清晰的真正意義上的IP歸屬者。?第四個(gè)是稀缺，盡管市面上似乎有非常多的IP，但優(yōu)質(zhì)IP極為稀缺，更多的是盲目的哄搶囤積。此外國內(nèi)確實(shí)有很多好故事，但缺乏符號化的形象打造，比如美國隊(duì)長的盾牌、超人的標(biāo)志等。結(jié)合以上問題，騰訊互娛認(rèn)為經(jīng)典IP是被特定人群所認(rèn)同、能夠跨越時(shí)間、跨越平臺、擁有長久生命力的內(nèi)容和符號。

??首先經(jīng)典IP往往跨越平臺和形式的限制，整體開發(fā)都是成功的。單一平臺的爆紅只是“作品”，而不是IP。IP應(yīng)該是內(nèi)容+符號，有獨(dú)特的世界觀、價(jià)值觀，打動人心的故事，與可視化的人物或形象。而且IP的真正力量在于生命力，然后由生命力自然產(chǎn)生的變現(xiàn)能力。

??借鑒制作委員會模式 建立IP運(yùn)作機(jī)制和利益分配模式

??騰訊互娛認(rèn)為中國IP產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營，可以借鑒制作委員會模式，建立一套更高效的運(yùn)作機(jī)制和分配模式。具體的模式簡單來說，為由原作方和投資方組成制作委員會，進(jìn)行兩個(gè)層面的操作。第一個(gè)層面是由多個(gè)投資方對制作委員會進(jìn)行投資，分擔(dān)成本、分散風(fēng)險(xiǎn)，最后按份額分配整體利益。第二個(gè)層面是制作委員會將IP進(jìn)行授權(quán)給多個(gè)窗口使用，窗口自留、利益共享。制作委員會在這兩個(gè)層面分別起對利益進(jìn)行回收及分配、對被授權(quán)方實(shí)施內(nèi)容把控的作用。

??在此騰訊互娛以勇者大冒險(xiǎn)為例進(jìn)行了進(jìn)一步解讀。版權(quán)由騰訊游戲、騰訊動漫、像素軟件、南派三叔四方共享，構(gòu)成權(quán)力主體。成本部分確定好成本科目、投入方式及相應(yīng)價(jià)值、承擔(dān)人三個(gè)因素。

??跨平臺做IP打造的三個(gè)關(guān)鍵因素

??跨平臺打造IP是個(gè)趨勢，以《勇者大冒險(xiǎn)》為例，騰訊互娛指出其中有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一點(diǎn)是世界觀架構(gòu)。在多平臺合作之前，要建立統(tǒng)一的故事世界觀和人設(shè)，作為IP發(fā)展的基本。第二點(diǎn)是內(nèi)容把控。防止IP在不同平臺發(fā)展過程中不被削弱或角色沖突，需要專業(yè)的IP制作人進(jìn)行內(nèi)容統(tǒng)籌把控，因此要培養(yǎng)IP制作人，建立IP制作人負(fù)責(zé)制。第三點(diǎn)是多方合作利益模式。版權(quán)委員會模式算是這方面的一個(gè)探索。