中國(guó)已經(jīng)和世界完全接軌，中國(guó)的企業(yè)也開(kāi)始直面世界，不斷嘗試邁向世界的舞臺(tái)。但這么多年來(lái)，在海外市場(chǎng)真正取得成功的企業(yè)僅有華為、聯(lián)想、吉利等廖廖幾家。

伴隨超級(jí)航母級(jí)的阿里巴巴在紐交所的上市，大家開(kāi)始關(guān)心以阿里系為代表的井噴中的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)力量能否打破阻擋我們?nèi)ハ蚴澜绲膲Γ?

韓都衣舍，這一依賴電商起家的品牌，率先嘗試走向世界。

9月底，韓都衣舍迎來(lái)了下一步大動(dòng)作，即將組隊(duì)《時(shí)尚芭莎》，首次登陸米蘭國(guó)際時(shí)裝周，真正的敢往世界，掀起時(shí)尚圈巨量討論。

自2006年成立，僅僅十年，就成為首個(gè)登陸米蘭時(shí)裝周的互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌，除了再次感嘆互聯(lián)網(wǎng)的速度之外，也不禁讓人好奇，韓都衣舍的神奇之處何在。

這一切，要從韓都衣舍的“三人小組制”開(kāi)始說(shuō)起，以設(shè)計(jì)師、頁(yè)面制作、庫(kù)存管理員3人為標(biāo)配，組成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、庫(kù)存以及銷售。3個(gè)人，實(shí)則就是一間微型公司。充分放權(quán)的做法，極大提高了運(yùn)營(yíng)效率，短短十年期間，銷售額從20萬(wàn)聚升到十幾個(gè)億，一個(gè)由韓都衣舍創(chuàng)造的神話就此誕生。

放權(quán)，說(shuō)起來(lái)輕巧，真正的創(chuàng)過(guò)業(yè)的人都應(yīng)該知道把公司權(quán)益交給員工的難度。中國(guó)的企業(yè)家往往是一邊鼓勵(lì)員工發(fā)揮能動(dòng)性，另一邊卻把權(quán)益牢牢抓在自己手中，不敢也不甘心放手。很大程度上，這也是中國(guó)企業(yè)在做不大、難以真正“走出去”的原因所在。

2011年，韓都衣舍從IDG獲得千萬(wàn)美金風(fēng)投，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，韓都衣舍能走多遠(yuǎn)，就完全取決于企業(yè)自身的想象力。

2013年，韓都衣舍CEO趙迎光自信地表示，到了2020年集團(tuán)銷售將破百億。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一定注定不能將自己局限在中國(guó)市場(chǎng)。

組隊(duì)《時(shí)尚芭莎》，登陸米蘭時(shí)裝周，加上正在首爾進(jìn)行的韓國(guó)設(shè)計(jì)師大賽，韓都衣舍的“走出去”之路，已經(jīng)勇敢邁出第一步。一個(gè)放眼世界，基于阿里巴巴電子商務(wù)的二級(jí)生態(tài)，已慢慢浮出水面。

“沒(méi)有勇氣去開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的企業(yè),對(duì)未來(lái)失去想象力的企業(yè),在千變?nèi)f化的電子商務(wù)時(shí)代,根本走不遠(yuǎn)?！蓖瑯映鲎皂n都衣舍CEO趙迎光。

一個(gè)“敢”字，概括了韓都衣舍成功的精髓。中國(guó)企業(yè)必須拋下固步自封的陳舊思想，敢嘗試、敢創(chuàng)新、敢開(kāi)拓，才能真正實(shí)現(xiàn)“走出去”。