一

這幾年見過不少創業者。創業成功最重要是什么？有人說定位，有人說資源，有人說團隊。其實我認為很樸素很土：執行力最重要。

執行力很簡單。你辦了一張健身卡，1月1日開始，12月31日作廢，中間就去了兩次。這樣很難令人相信你是一名偉大的創業者。牛逼的人各有各的牛逼，但有執行力這點是共有的。

Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的創業者了。該大神同時驅動著四家公司，其中包括不同領域的兩家現象級公司：SpaceX和Tesla。這位“神一般的存在”工作時什么樣子？他的員工這樣說的：

“Elon需要看到進度。與Elon共事，每個人必須主動推動工作，讓問題停頓在你手里，這是Elon不能容忍的。”“我們敲Elon的門的時候都是確保自己做好了充分準備的，如果你沒有做好準備，我擔保Elon的反應會讓你深刻意識到這一點。如果他對你的匯報提了一個相關的問題而你又答不上來，那只能祝你好運了。”

“我們的討論都是高效、直擊要害而且基于事實論據的。”

“工作阻滯，或者跨部門下達命令時有阻繞，Elon掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時撥我直線，我不關心問題到底是什么，我要馬上解決。’”連鋼鐵俠都這么看重執行力，是不是感覺他離我們凡人更近了一些？

二

我的第一任老板是名業績彪悍、能力超群的職場經理人。他空降到一個新的部門，用了兩年時間在所轄區域內建立了成熟立體的渠道體系，讓渠道收入從零變成月均千萬。我是跟著他亦步亦趨完成職場啟蒙的。我的第一條職場經驗來自于他。他對我說：來公司這么多年，我的OA和郵件，從來不過夜。

這可能是最不需要天賦的能力了。時至今日，這條經驗都給我帶來了巨大的好處。不管回家多晚多累，咬咬牙努努勁，把今天的事情做完，明天還有明天事情。做不了的事也要有結論（轉發、考慮、留存或再議）。以清空的狀態面對明天，感覺舒服清爽，中氣十足，如同一臺運轉順暢、動力充沛的機器。

明天還今天的債，后天就要還明天的債。生活離一團亂麻就不遠了。不光是尋常百姓，一品大員也需要熬夜的。軍機處是清帝國的決策中樞，它的一項核心的工作要求是：當日事，當日畢。不管有多少公文，都必須在當天完成，頗有現代企業的嚴謹精神。有時，一天的奏折多達百余件，也不能過夜，必須連夜處理完畢，當然，皇帝本人也在熬夜。

學生時代最痛苦的時段莫過于周日晚上。既要面對假期將盡的惆悵，又要硬著頭皮啃沒完成的作業。轉眼將為人父，覺得要讓孩子養成一個樸素而簡單的習慣：“做完作業，再去玩”——那會給他帶來無數好處，省去無數焦慮。同樣是做，咬咬牙，周六上午做完，整個周末都敞亮舒暢，輕松愉快，良性循環；周日晚上做完，整個周末灰暗焦慮，如鯁在喉，難得痛快。——總是你的，跑也跑不掉，不如先緊后松。

據說許多人做項目時，進度是這樣的：

- 還剩3個月，“時間早著吶”，優哉游哉；

- 還剩2個月，“我開始認真啦”，晃晃悠悠；

- 還剩1個月，東搞搞西搞搞；

- 還剩兩周，開始慌了，終日惶惶；

- 最后一晚，哭著罵著把活干完……

先緊后松，一身輕松；先松后緊，半夜嚇醒。

三

《亮劍》里有個情節。李云龍同趙剛商量搞一個特別小隊，挑選會武功的戰士，趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說：“不用盡快，我馬上就去！”…… 共產黨人，說干就干，不整虛的。[NextPage]

攜程的梁建章，業績出眾，行事硬朗。別的領導開會風格是，“你們兩個部門會后再去討論討論”。梁建章從來都不這樣，他要求當場解決問題。

我有個民企客戶，他們的開會風格是這樣的，不討論出一個大家都接受的結果或者方案，所有人都不許去吃飯 ......我沒有見過比他們會議效率更高的了。

我所認識的、最讓人震撼的“說干就干”型選手是一位女領導。她從無到有建起子公司，并用一年半的時間讓其成為集團的利潤支柱。這是絕對的執行大拿和成本殺手，也是公司說一不二殺伐決斷的女王。

有一次女王請了位老師給公司中層員工講新媒體運營。老師在上面講，大家在下面聽。女王聽后很有啟發，一邊聽一邊寫郵件——這是結合講課內容撰寫的一個項目活動方案，全場十幾個人，細化到了每個人的工作內容及時間節點。臺上老師講完，臺下郵件發送。女王走上臺，稍作感謝寒暄，“大家的手機都收到郵件了吧，各自去弄吧！”。

現場拍板，馬上執行，做完翻篇，既往不戀。別人一周推進十件事，女王一周推進一百件事——差距就這么產生了。有時候總糾結中午吃什么？后來想明白了：其實吃麥當勞是對的，吃吉野家也是對的，但在二者間搖擺不定就是不對的。

做大事者不糾結，成大器者不磨嘰。

四

戰略當然很重要。最悲劇的事情莫過于“用戰術的勤奮來掩蓋戰略的懶惰”了。

而很多時候，正確的方向不是想出來的，而是在不斷推進中打磨迭代出來的。沒有哪個偉大的人是第一天就把定位定清楚的，但一個偉大的人是有毅力的。嚷嚷要“成為中國的XXX”、“打造XXX帝國”的人多了去，如今安在哉？

再說了，我們中的大多數普通人，有多少能去決定一個國家或公司的戰略呢？不想當元帥的士兵不是好士兵，但天天操心元帥事的兵也不是好士兵。當兵的時候，最多想連長的事，就不要想師長的事了。

傷其十指，不如斷其一指；有十個想法，不如落實一個想法。你聽一百個人講了鍛煉身體的好處，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈。

馬刺是我最喜歡的NBA球隊，不僅因為它十余年來長盛不衰（單看本世紀，從未缺席季后賽，五奪總冠軍），更因為它身上有我憧憬的團隊文化和人生哲學：技術扎實、團隊至上、令行禁止、腳踏實地。一個細節是這樣的：一場關鍵的季后賽，激烈焦灼，教練Popovich在暫停時間鞭策隊員，他沒有強調“拿下勝利”，而是不斷強調“搞定下一次的擋拆、無球掩護和籃板卡位”……籃球不是火箭科學，一件件把事做好就行了。

認識一些傳統意義上的“成功人士”，他們經濟上的成功通常是被動的，多數都是專注的做一件事，然后突然發現自己成了富豪。那些給自己規劃“第一個五年要賺多少，然后每五年都加個零”的往往一事無成。就像高爾夫比賽，冠軍的注意都在每一桿，那些時刻關注自己在leader-board的位置的一定贏不了。

談理想太多只是好高騖遠而不踏實，認真做好手上的事情，思考做事情的正確方式，保持高速成長，不需要考慮未來，就會比別人更能把握未來。

在許多領域，努力不是一個跌宕起伏、激動人心的過程，而是一個枯燥的過程——通過機械操作達到目的的過程。我們只需要按照計劃、食譜或公式去做就行了。大多數時候，努力不是“刀山火海”或“人間煉獄”，而是枯燥乏味的訓練，是持續不斷地輸出，是疲憊時的“再多堅持一會”，是更多一點的執行力。