這不叫跨界，是創業
將一個家電企業的管理模式復制到一家醫院，結果會怎樣？
7月2日，上海永慈康復醫院開業了！這是海爾布局大健康產業的第一個項目，是海爾醫療的“長子”。
在海爾“人單合一”理念的指引下，這所醫院重新定義了醫療產業價值鏈。“人單合一”模式在醫療領域的實踐被稱為“醫患合一”，醫院是一個創業平臺，平臺上每一個人都是創客，創客跟著團隊一起成長。
對醫護人員來說，每個人都有明確考核，這包括患者滿意度、醫療安全等。每個月會對考核顯示差距，動態優化；各個科室之間是并聯的小微，以對患者提供全流程的優質服務為核心。
作為永慈醫院的院長，沈旭東親歷了永慈從0到1 的全過程。來到海爾平臺創業之前，沈旭東在醫療體系工作了近30年。從神經內科的主治醫師，再到轉型管理，主持一家大型公立醫院的經營工作。
而在2016年來到永慈的時候，完全是另外一番景象：眼前只有一棟空樓，沒有設備，更沒有人。他就是光桿司令，除了要從頭開始吸納專業人才，還要處理30多張證件辦理、醫院裝修等大小事務。這在他之前30年的從業生涯里都不曾遇過。
面對創業初期的困難，沈旭東一步步轉危為機。辦理證照的程序繁瑣，他明確職責分工，責任落實到人、到天；在海爾平臺的支持下，醫院從1個人發展到如今的100多人，其中資深專家隊伍占到10%，并在今年6月取得了衛計委的執業執照。
上海永慈康復醫院院長沈旭東
回顧當時到海爾平臺創業的動機，沈旭東說：一是海爾平臺開放、靈活的機制吸引了他；二是在體系內呆久了，他也很想證明自己，實現自己內心的創業夢想。
沈旭東說，永慈醫院將圍繞患者體驗，打造醫護人員共創共贏的創業升級平臺。
從小小的電冰箱廠到全球最大家電生產商再到現在的創客平臺，海爾的創業生態圈里，有家電、互聯網、健康、文化、家居、金融、農業、地產......
海爾從不滿足于現狀，不會停止創新、創業的腳步，這正是吸引創客們的地方。在你了解到或不了解的地方，創客們正在用互聯網思維，顛覆新的行業，引領新的行業。
