我不否認物質激勵是最簡單直接有效的方式，但一切向錢看的結果是團隊必然會向公司要求越來越多的物質，直到公司負擔不起的那天為止。一旦公司無法滿足團隊的物質要求，團隊的戰斗力甚至穩定性都會出問題。一個沒有核心價值觀、只講物質激勵的公司不可能有持續的戰斗力和凝聚力，一旦外界給出了更高的物質待遇，團隊很可能就調轉槍口了。
讓員工分享公司成長的收益和物質激勵導向是兩回事，前者獎金是結果，后者獎金是前提。所有人都想生活得好一點，通過自己的勞動去換得必要的勞動報酬是應該的，但如果企業只講物質激勵，認為“錢”才是萬能的、唯一的就不對了。這兩種方式，是創業初期公司最常見的，也是創業公司初期激勵的最主要方式，但不是最好的方式，也不可以持久。激勵不能靠自覺性，依靠自覺性激勵結果是不可控的，必須盡早建立規范的激勵體系。
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