好萊塢電影圈也認定，簡單才能流行，因此流行著這樣一句話：如果你不能將你的構(gòu)思呈現(xiàn)于一張名片上的話，你的構(gòu)思就不足以造就一部偉大的電影。
  
單純不僅僅是斯皮爾伯格們的信條，也更應(yīng)該是營銷人，廣告人，市場人，行銷人的理念。所謂任重道遠，既然道遠，就更應(yīng)該簡化我們的腦袋和行囊，輕松上路，也為消費者的消費之路掃清障礙，簡化行程。因此，日本豐田汽車倡導(dǎo)的“A3報告”以及寶潔的“一頁備忘錄”，都是將極其復(fù)雜的管理極簡，極簡，再極簡。

 0 1 大道至簡，少即是多

豐田所謂的“A3”報告，是用圖形把問題、分析、改正、措施、執(zhí)行全部都寫在一張A3紙上，看清楚項目真正的價值以及困難與障礙的地方，一次就解決問題；
 
寶潔的“一頁備忘錄”，則要求事實和意見分開，在簡短的書面報告、條列式的說明上，項目負責人必須堅定地為所有事情負責。

這些簡化的措施，目的只有一個，就是將寶貴的時間和精力都致力于更重要的事情上。尤其在當下，極其快速的生活節(jié)奏下，唯有簡單化的事物，才能讓我們?nèi)硇牡耐度耄鴥H僅停留在表面。就像日本的頂級設(shè)計師原研哉提出：現(xiàn)代設(shè)計的紛繁沒有鼓勵我們的五觸，反而將之簡單化和退化。快速的生活節(jié)奏導(dǎo)致我們無法全心投入地去對著一件產(chǎn)品或藝術(shù)品。大量的新事物用爆炸的方式?jīng)_進我們腦部，給人帶來了更多感官，而這些都是不完整的信息，其總和不如單純的用手去觸摸柔滑的水那種清澈靈境的感覺更加豐富。五觸只有和合于識，才生相。設(shè)計絕不應(yīng)該降低五觸的感受力，而是要通過錘煉五觸的力量，達到心的淡薄清凈。
 
原研哉在為日本一家婦產(chǎn)醫(yī)院設(shè)計標識系統(tǒng)時，就將“極簡”發(fā)揮極致：采用潔白的棉布作為表現(xiàn)材料，原研哉認為只有神圣潔白能體現(xiàn)醫(yī)院對于母親們的服務(wù)信仰，以及時常保持清潔的管理。

原研哉在擔任“無印良品”藝術(shù)總監(jiān)一職時，不僅致力于提倡簡約、自然、富質(zhì)感的生活哲學(xué)，提供消費者簡約、自然、基本，且品質(zhì)優(yōu)良、價格合理的生活相關(guān)商品，不浪費制作材料并注重商品環(huán)保問題，以持續(xù)不斷提供消費者具有生活質(zhì)感及豐富的產(chǎn)品選擇為職志，其創(chuàng)作的廣告更始終圍繞著“空”、“無，亦是有”的概念，從簡單中尋找美，也從日常生活的基本性中產(chǎn)生價值觀。

就好像富蘭克林說的：與所有的人以誠相待，同多數(shù)人和睦相處，和少數(shù)人常來常往，只跟一個人親密無間。 你的時間有限，而這有限的時間只為一個人時，才顯得更有價值，不是嗎?

 0 2 只有拋棄一些，才能得到另一些

更大的網(wǎng)可以捕捉到更多的顧客。事實證明，答案是恰恰相反的。
聯(lián)邦快遞通過犧牲其它項目使“小包裹隔夜送達”的概念更加的身如人意，也是這一項服務(wù)使得今天聯(lián)邦快遞比埃默里要大得多。當有需要必須隔夜送達的包裹時，你就會打電話給聯(lián)邦快遞。

“做減法”是企業(yè)建立核心競爭力的重要指導(dǎo)思想，也是許多“綜合性”企業(yè)在面臨經(jīng)濟衰退期的一劑良藥。近年來的寶潔、聯(lián)合利華不斷剝離一些非核心、非領(lǐng)先品類業(yè)務(wù)，將資源集中于個人護理、清潔用品等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，從而維持其競爭優(yōu)勢。眾所周知，通用汽車也從最初的幾十個品牌縮減到現(xiàn)在的別克、凱迪拉克、雪佛蘭及GMC四個品牌。

多元化、多樣化、多角化、全產(chǎn)業(yè)鏈、縱向一體化，許許多多美麗的詞匯誘導(dǎo)著我們，我們也常常被表面的虛假繁榮所迷惑。事實上，少即是多，一個拳頭打出去的力量才是最大的。對于一個品牌而言，常常只需要一個拳頭產(chǎn)品、一個獨特賣點、一個概念，或一種情感。對于大多數(shù)企業(yè)而言，要做的并不是去開發(fā)、開拓，而是做減法。

當你緊握雙手，里面什么也沒有，當你打開雙手，世界就在你手中。懂得放棄，才能在有限的生命里活得充實、飽滿、豐盛！
 

所以，有的時候，品牌需要做的是減法，盡量的單純，才能讓人對你印象深刻。