怎樣才能做好自己的品牌？這需要結合自己的實際，用最恰當的方式，對目標用戶表達出自己的獨特特質，讓大家喜歡上自己的品牌。具體的做法需要每個人仔細揣摩，但有一套基本框架可以作為品牌建設的衡量標準。簡述如下：

1、模式

先想清楚自己品牌應該的樣子，所處的地位，搞清楚品牌的人設、性格、特點以及獨特競爭力。這樣會有一個初步的印象。

根據這個初步印象，再抽離出1-3個關鍵詞，這些關鍵詞結合所在的行業、所處的環境、以及產品本身，就會形成一個產品氣氛。

根據這個氣氛再對品牌進行更加反向具象化，明確品牌的slogan、形象識別系統、內在價值、和用戶的共鳴點等等，把每個細節都完善出來。

為了更好的理解和傳播，建議創業者完善出一個完整的品牌故事。包括3V在內，包括品牌發展在哪，先設定好品牌的核心目標，企業發展就會更聚焦。

現在，產品和品牌和外在形象都已經完全融為一體，而且開始了具象的、人格化的發育，所以，講形象其實就是剖析和深度挖掘企業自身，進行解構和建構的過程。

2、品控

但是，有了品牌的構想和概念，未必在落地時就能得到妥善的執行。

舉例而言，品牌要求企業本身必須專注，但是創業者看到身邊有新的機會，還是忍不住插手，最終這種方式就會破壞自己的品牌形象。這種損失，品牌經理是無法彌補的。很多創業者以為規則是自己定的，自己就可以例外，但最后把整個企業都搭進去了。

什么是品控？當有了品牌的基本模式之后，創業者必須采取措施確保模式能有效落地。這個和“執行力”有些像，但在中國，執行力特指高效落地，所以又不大一樣。品控是保障，是確保模式實現的手段。

比如，品牌形象到底是個人的事還是整個公司的事？品牌應該是一把手工程，就是因為確保每個自己的執行是創業者最核心的工作之一，沒有任何借口。喬布斯說，看門的可以允許有借口，副總裁以上的人就沒有任何借口。我想這就是品控的意義所在。

在中國，重模式輕品控，很多內容流于形式，最終品控問題成為企業陷入危機的根源。

3、校正

校正準確的說法是，要有持續校正的邏輯。

很多創業者做了決定了就不再思考更多細節了，因為這種全局性的服務，每一個細節的調整都是牽一發動全身。所以很多創業者不喜歡經常變動調整（也有一些喜歡隨時變動調整），但是，要持續的進化，才有價值。

為什么要有校正？就是因為世界是動態的，飛速向前，而且每個點都是充滿不確定性的。當你作為行業領先者時，你就是那個方向，但是在分久必合合久必分的各個領域里，顛覆都在從外部發生的。因此，想要保持最先進，就必須不斷思考，實時更新。校正邏輯，應該成為創業者思考的一部分。只有同時兼具模式、品控和校正時，企業自身的形象才可能會飽滿，可能有不足，但不會是致命的傷害。

校正就意味著不斷的復盤你的品牌模式，以及優化品控。持續更新之后，讓企業從內到外，每個點每個細節都邏輯一致，保持進步。