怎樣才能做好自己的品牌？這需要結(jié)合自己的實際，用最恰當(dāng)?shù)姆绞剑瑢δ繕?biāo)用戶表達出自己的獨特特質(zhì)，讓大家喜歡上自己的品牌。具體的做法需要每個人仔細揣摩，但有一套基本框架可以作為品牌建設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。簡述如下：

1、模式

先想清楚自己品牌應(yīng)該的樣子，所處的地位，搞清楚品牌的人設(shè)、性格、特點以及獨特競爭力。這樣會有一個初步的印象。

根據(jù)這個初步印象，再抽離出1-3個關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞結(jié)合所在的行業(yè)、所處的環(huán)境、以及產(chǎn)品本身，就會形成一個產(chǎn)品氣氛。

根據(jù)這個氣氛再對品牌進行更加反向具象化，明確品牌的slogan、形象識別系統(tǒng)、內(nèi)在價值、和用戶的共鳴點等等，把每個細節(jié)都完善出來。

為了更好的理解和傳播，建議創(chuàng)業(yè)者完善出一個完整的品牌故事。包括3V在內(nèi)，包括品牌發(fā)展在哪，先設(shè)定好品牌的核心目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展就會更聚焦。

現(xiàn)在，產(chǎn)品和品牌和外在形象都已經(jīng)完全融為一體，而且開始了具象的、人格化的發(fā)育，所以，講形象其實就是剖析和深度挖掘企業(yè)自身，進行解構(gòu)和建構(gòu)的過程。

2、品控

但是，有了品牌的構(gòu)想和概念，未必在落地時就能得到妥善的執(zhí)行。

舉例而言，品牌要求企業(yè)本身必須專注，但是創(chuàng)業(yè)者看到身邊有新的機會，還是忍不住插手，最終這種方式就會破壞自己的品牌形象。這種損失，品牌經(jīng)理是無法彌補的。很多創(chuàng)業(yè)者以為規(guī)則是自己定的，自己就可以例外，但最后把整個企業(yè)都搭進去了。

什么是品控？當(dāng)有了品牌的基本模式之后，創(chuàng)業(yè)者必須采取措施確保模式能有效落地。這個和“執(zhí)行力”有些像，但在中國，執(zhí)行力特指高效落地，所以又不大一樣。品控是保障，是確保模式實現(xiàn)的手段。

比如，品牌形象到底是個人的事還是整個公司的事？品牌應(yīng)該是一把手工程，就是因為確保每個自己的執(zhí)行是創(chuàng)業(yè)者最核心的工作之一，沒有任何借口。喬布斯說，看門的可以允許有借口，副總裁以上的人就沒有任何借口。我想這就是品控的意義所在。

在中國，重模式輕品控，很多內(nèi)容流于形式，最終品控問題成為企業(yè)陷入危機的根源。

3、校正

校正準(zhǔn)確的說法是，要有持續(xù)校正的邏輯。

很多創(chuàng)業(yè)者做了決定了就不再思考更多細節(jié)了，因為這種全局性的服務(wù)，每一個細節(jié)的調(diào)整都是牽一發(fā)動全身。所以很多創(chuàng)業(yè)者不喜歡經(jīng)常變動調(diào)整（也有一些喜歡隨時變動調(diào)整），但是，要持續(xù)的進化，才有價值。

為什么要有校正？就是因為世界是動態(tài)的，飛速向前，而且每個點都是充滿不確定性的。當(dāng)你作為行業(yè)領(lǐng)先者時，你就是那個方向，但是在分久必合合久必分的各個領(lǐng)域里，顛覆都在從外部發(fā)生的。因此，想要保持最先進，就必須不斷思考，實時更新。校正邏輯，應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者思考的一部分。只有同時兼具模式、品控和校正時，企業(yè)自身的形象才可能會飽滿，可能有不足，但不會是致命的傷害。

校正就意味著不斷的復(fù)盤你的品牌模式，以及優(yōu)化品控。持續(xù)更新之后，讓企業(yè)從內(nèi)到外，每個點每個細節(jié)都邏輯一致，保持進步。