電視媒體的營銷價值，主要體現在兩個方面：一是用戶的深度教育;二是渠道的深度滲透。

因此，品牌與電視媒體的合作，絕非簡單的廣告資源運用，而是要以系列創意，充分嫁接媒體資源，并從不同維度、不同場景，讓品牌價值得以多元、高效地滲透和發酵。當下大家常說的電視媒體整合優勢，就是通過資源價值深挖，來滿足品牌方穩固渠道、直面用戶的雙向需求。


我認為，雖說互聯網對客廳文化有所沖擊，但這只是影響電視機的使用率，并不代表對電視媒體有所影響。相反，這恰恰給了電視媒體更大、更寬廣的發揮舞臺。再加上電視媒體嚴謹的運營態度，無論打渠道戰，還是撒用戶網，對于品牌方而言都是必不可少的營銷支撐。

只是，如之前所說，當下與電視媒體合作，需要充分融入互聯網思維。唯有如此，才能融合電視媒體，讓品牌在全新的營銷環境中，越走越順，越做越大!

其實，品牌與電視媒體合作，并非單純的塑造品牌，提升品牌影響力，更多的是借助其營銷能量，連接渠道，直抵用戶。在我看來，無論是成熟品牌，還是成長型品牌，要想在激烈的市場競爭中保持常青態勢，就離不開電視媒體的支持。而品牌真正關注的，也正是電視媒體這特有的雙向營銷價值。

我們發現，常年與電視媒體合作的品牌，幾乎都是市場上響當當的角色。很多人說，這些品牌有錢，敢花，其實不然。之所以如此，是因為它們真正摸清了電視媒體的營銷規律。而且，也能隨市場環境的變化，適時調整電視媒體合作技巧。正因如此，電視媒體對這些品牌的營銷助力，不但沒減弱，反而更強勁、更具優勢。

所以我認為，要做好品牌，就需要電視媒體。無論是渠道建設和優化，還是用戶培育和轉化，有了電視媒體強有力的支持，勢必能讓品牌在市場競爭中，更具底蘊、更具實力。而且我相信，用好電視媒體的品牌，其渠道和用戶，定會更優質，更有韌性。

一是給渠道活力

渠道一旦疲軟，品牌業績勢必會受到影響。尤其是傳統實體渠道，其看似作用在減弱，實則左右著品牌進退。因此，渠道有沒有活力，對品牌發展至關重要。我們看到，當下很多品牌，千方百計想要激活實體渠道，加速零售終端運轉。

從梳理的一些案例來看，我發現和電視媒體合作緊密的品牌，不光品牌價值得到了快速提升，其傳統零售渠道，也隨之不斷得到夯實和優化。究其原因，我認為主要是電視媒體整合力、內容力和公信力等優勢的集中體現。

據我了解，電視媒體平臺、電視節目內容、電視節目主持人等電視媒體關聯元素，在品牌的實體渠道建設和優化中，都發揮了實質性的營銷價值。而這些，也正是品牌合作電視媒體最青睞的優勢資源。

二是挖用戶潛力

雖說電視機的接觸用戶在減少，但電視媒體觀眾，依舊保持著極為活躍的狀態。尤其是電視媒體輸出的一些優勢內容，其用戶不僅活躍度高，且粘性也強。更重要的是，這些電視媒體內容，能夠激發觀眾自發通過社交平臺，實現規模化的滾球擴散效應。

只是，和過往不同的是，電視媒體的內容，已經分散到不同的接觸平臺。我認為，這看似分流，但對電視媒體而言，反而是多平臺覆蓋和滲透的最佳體現。而且，這對于品牌來說，既能創造優質的內容植入價值，也能帶來更多的優質內容合作機遇。

在我看來，電視媒體內容多平臺分流輸出，可以和更多觀眾、用戶產生深度交集，并從多種生活形態，全方位挖掘觀眾用戶潛力，為電視媒體和合作品牌，帶來更多營銷裂變機遇。

結語

靈活創新的整合力，是電視媒體最具優勢的價值潛力。其帶給品牌的營銷優勢，并沒有因為互聯網的興起而減弱，反而借助互聯網，讓電視媒體內容實現了更為廣闊、更為高效的傳播。因此我認為，無論過去、現在還是將來，電視媒體都值得品牌用心關注。