華為

2017年全球銷售收入為6036億元人民幣，同比增長15.7%，2018年全球預計實現銷售收入1085億美元，同比增長21%，2018全球財富500強排名第72位，目前在全球約有18萬名員工，900多個分支機構以及高達百萬級的合作伙伴，業務遍及全球170多個國家和地區。

規模如此龐大的“大象”，想要靈活地“跳舞”絕非易事。

華為也曾面臨著這些尷尬問題：研發效率低、流程復雜、管理效率低。

其實，這類情況不僅在華為有，在全球許多大型企業都普遍存在，但華為是如何做到持續創新、敏捷運營，并連續多年保持銷售收入兩位數的增長呢？今非昔比的答案是什么呢？

答案就是

內外兼修的數字化轉型

華為立志：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

華為數字化轉型的目標：在未來3~5年率先實現數字化華為，將實現大平臺支撐下的精兵作戰。要對準作戰，通過與客戶交易過程數字化，實現客戶、消費者、合作伙伴、供應商、員工這5類用戶的ROADS體驗和提高客戶滿意度。

對內，實現各業務領域數字化、服務化，跨領域的信息斷點達到領先于行業的運營效率。

九大業務實踐揭秘華為的今非昔比

1、研發上云 全球協同     

華為依托華為云打造“研發云”，將研發涉及的環節進行了服務化解耦，為研發提供仿真云、持續集成云、設計云、桌面云、殺毒云、測試云、分析云七種服務。

 

2、大平臺能力支撐銷售作戰

通過將團隊協作空間、項目管理服務、知識平臺和專家資源平臺集于一體的大平臺能力支撐銷售，華為面向銷售項目團隊的不同角色，構建不同的用戶體驗。 

 

3、全球制造運營與指揮中心

通過建設全球制造運營與指揮中心，華為將全球供應商的供貨情況以及全球市場的需求情況通過服務化方式進行集成，并圍繞各個業務場景構建了實時決策系統。

 

4、集成服務交付 實時可視

通過將資源管理、外包管理、站點驗收、收貨、技術支持、人員管理都集成在一個作戰平臺上，為交付人員構建了一個一站式的服務交付平臺，實現一線交付業務在線、實時、可視、高效。 

 

5、財務快速結賬 自動支付

通過交易核算自動化、ERP優化、數據調度優化、數據質量監控以及提升數據分析平臺的性能，華為實現了全球結賬監控，實現過程可跟蹤、可管理，提高了資金支付的安全和效率。 

 

6、華為智慧園區

計劃匯聚園區24個子系統，打通數據，建立全球統一的數字化運營中心，以實現提升安全防護、提升響應速度和提升服務體驗三大目標。

 

7、全連接協同辦公

打造了一個云化、移動化的全連接協同平臺WeLink，融合IM、郵件、視頻會議、視頻直播、知識、業務待辦、智能裝備等先進的協同服務與技術，極大地提升辦公效率。

 

8、手機電商

打造了“智能交易中臺iDeal”，實現訂單快速處理，前、中、后分層解耦的IT架構，支持1小時100萬個訂單，100億美金日銷售額處理。 

 

9、智慧物流與數字化倉儲

華為已經實現了對全球100多個倉庫的數據接入，對進出庫都實現了可視管理。同時，華為總體賬實一致率大幅度提升，提高了資產運營效率。 

 

華為數字化轉型利器

自己的降落傘自己先背著跳一回，華為通過在自身實施數字化改造，把所有的風險和困難都經歷一遍，以便后續為客戶提供更好的價值服務。

在華為9大核心業務的數字化轉型實踐中，全方位采用了華為領先的ICT產品及解決方案和創新的數字平臺，例如云數據中心、園區網絡、視頻云平臺……

無論是華為的核心業務轉型還是華為差異化的ICT產品與解決方案，都在逐步融合云計算和人工智能技術，以讓業務和產品更智能。那么華為到底是如何應用這兩大技術的呢？請看“IT平臺”和“業務中臺”。

打造多云架構的IT平臺

基于大數據和AI的業務中臺

未來，數字化轉型最終可以到達什么程度還無法精確預測，但是有一點是可以肯定的，只有積極擁抱數字化轉型才能更好地生存下來。 

期待未來有更多的企業能夠在邁向數字化轉型和智能世界之路上選擇華為。主動擁抱數字化變革，時不我待！（來源：微信公眾號huaweicorp）