面對競爭激烈、快速變化的市場，創(chuàng)業(yè)者有太多需要關(guān)注的問題，但是真正緊要的問題其實(shí)并沒有那么多。那么，這些緊要的問題是什么？又應(yīng)該如何把握這些問題？

總結(jié)正在發(fā)生的新變化，以下幾點(diǎn)可能是值得思考的：

變革步伐加快。企業(yè)很難適應(yīng)新的市場變化速度；產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的更替很快；所謂的競爭優(yōu)勢消失得很快；不止企業(yè)，連行業(yè)也在被顛覆。

去規(guī)模化效應(yīng)。放松管制的政策變化和新技術(shù)的快速發(fā)展，顯著降低了各類產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻，長期存在的壟斷局面被打破。

網(wǎng)絡(luò)化生存。企業(yè)必須融入“價值網(wǎng)”和“生態(tài)系統(tǒng)”，并且在其中貢獻(xiàn)自己獨(dú)有的價值；企業(yè)的競爭優(yōu)勢不再依賴于產(chǎn)品的市場能力，而是變成產(chǎn)品的協(xié)同能力；合作、聯(lián)盟不斷增多；垂直一體化程度降低，中間過程減少；

數(shù)字化壓力。所有的物品，包括人都在不斷地數(shù)字化，這給知識生產(chǎn)型企業(yè)帶來了威脅，因?yàn)檫@個時代的消費(fèi)者“期待免費(fèi)”。生產(chǎn)的邊際成本降低，給高利潤的維持帶來了挑戰(zhàn)。

主動權(quán)轉(zhuǎn)移。市場的主動權(quán)從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者。因?yàn)橄M(fèi)者開始擁有與企業(yè)同等的信息優(yōu)勢，不會再因?yàn)椴粚ΨQ的信息而“被迫忠誠”。

戰(zhàn)略的生命周期縮短。一個企業(yè)和行業(yè)可以比以往更容易地快速發(fā)展，因?yàn)檫@個時代的投資充裕、機(jī)會良多，還有專業(yè)的代工支持。但是企業(yè)和行業(yè)發(fā)展得越快，其商業(yè)模式就會越早到達(dá)極限。這意味著，衰退也會來得非常陡峭。

普遍性低成本帶來的挑戰(zhàn)。通訊的快速發(fā)展和通訊成本的快速下降，讓產(chǎn)業(yè)和企業(yè)不得不面對許多善于利用超低成本優(yōu)勢的競爭對手。資源的配置和市場的整合，已經(jīng)成為全球同步的功課。

先思而后動

企業(yè)發(fā)展之初方向并不一定是清晰的、正確的。正如王石總結(jié)的，早期中國企業(yè)多半都是“初期的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰”的。據(jù)統(tǒng)計，快公司500強(qiáng)的企業(yè)中，創(chuàng)立之初有著清晰發(fā)展戰(zhàn)略的不到5%

但是，和以往的創(chuàng)業(yè)模式不同，今天的新創(chuàng)企業(yè)，多半在開始之初就有一個相對清晰的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略框架。比如微信的連接一切的移動社交戰(zhàn)略，比如致力于陌生人社交的陌陌、關(guān)愛女性的大姨嗎、共享閑置汽車資源的滴滴、提供超越預(yù)期的小米手機(jī)。因?yàn)榍逦膽?zhàn)略是獲得風(fēng)投認(rèn)可的重要前提，講不好故事，沒辦法拿到投資。

規(guī)劃定制有效的戰(zhàn)略愿景，首先得有自己對市場的獨(dú)特領(lǐng)悟和認(rèn)識，其次需要能夠站在未來看現(xiàn)在，盡可能有效利用別人的好創(chuàng)意，并且積極追求壟斷利潤。

彼得·蒂爾，PayPal創(chuàng)始人，成功的投資人，在其暢銷書《從0到1》中問道：“你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會？”他認(rèn)為，每一個失敗者都運(yùn)用被普遍認(rèn)可的觀念來描述自己的璀璨未來。但是偉大的企業(yè)是建構(gòu)在秘密之上的，這是他們?nèi)〉贸晒Φ脑颍鴦e人則對此一無所知，甚至一度大聲嘲笑。他所謂的“秘密”，就是自己領(lǐng)悟到了，而別人無法理解的獨(dú)特市場機(jī)會和商業(yè)模式。

瞄準(zhǔn)“未來的可能性”，是7-11可以不斷創(chuàng)新成長的重要方法，創(chuàng)始人鈴木敏文認(rèn)為：只有當(dāng)你形成了對未來的構(gòu)想時，才會產(chǎn)生挑戰(zhàn)的目標(biāo)和意義。

創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造新價值，而非新技術(shù)，不必事事都獨(dú)創(chuàng)。愛迪生的經(jīng)驗(yàn)是：“養(yǎng)成習(xí)慣，時刻關(guān)注他人成功采用的新穎有趣的創(chuàng)意——只需要再將這個創(chuàng)意應(yīng)用于你想要解決的問題時發(fā)揮原創(chuàng)性即可。”

壟斷并非只有負(fù)面意義，是值得追求的。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)者會致力于使用技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新服務(wù)或者新的流程來贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢。在一段時間內(nèi)，這可能是唯一領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè)，因此創(chuàng)業(yè)者有望大賺一筆。熊彼特稱之為“壟斷利潤”。而當(dāng)代戰(zhàn)略管理大師Rumelt則將這一規(guī)律描述為通過戰(zhàn)略創(chuàng)新贏得的壟斷性經(jīng)濟(jì)租。