創(chuàng)業(yè)者需特別注意的營銷錯誤，以及怎樣做才能改正或避免這些錯誤。

 

錯誤1：沒能及早專注于市場營銷

 

在一名首次創(chuàng)業(yè)者看來，企業(yè)的實力似乎完全基于產(chǎn)品，但是如果沒有進行至關(guān)重要的市場營銷，產(chǎn)品就不會獲得你所期望達到的關(guān)注度。早專注于市場營銷，你就能在開發(fā)技術(shù)時展現(xiàn)自己的遠見。

 

有效的市場營銷意味著聘請團隊或代理商，在企業(yè)的生命周期中盡可能早地形成自己的品牌故事和策略。

 

因為要做的事情很多，也很難準確無誤地做完所有事情，并取得你期待看到的結(jié)果。關(guān)鍵是要定義：為了實現(xiàn)目標(biāo)，我們至少需要多少有實力的營銷人員？

 

Keatext的方法是聘請一位營銷副總裁，這個人既要有資深的市場戰(zhàn)略背景，還要運營方面有經(jīng)驗。隨后，Keatext還聘請了產(chǎn)品營銷經(jīng)理、內(nèi)容營銷經(jīng)理和需求挖掘經(jīng)理。如果你缺人手，你可以聘請一位有經(jīng)驗的人員，用實習(xí)生或自由職業(yè)者來幫助他們。或者，把你的營銷方案外包給一個經(jīng)銷商（專門從事初創(chuàng)企業(yè)市場營銷和發(fā)展的經(jīng)銷商），直到你覺得公司內(nèi)部已經(jīng)具備自己做營銷的實力。

 

錯誤2：推銷產(chǎn)品，卻沒有產(chǎn)品故事

 

放眼世界，成功的企業(yè)都擁有精彩的故事，和與企業(yè)目標(biāo)一致的優(yōu)良產(chǎn)品。無論是企業(yè)還是消費者，他們都希望自己不僅是在使用有用的產(chǎn)品，還希望自己也是故事的一部分。這意味著，你的品牌故事得有吸引力：既要有獨特的想象力，還兼有企業(yè)如何為改變世界做貢獻的洞察力。

 

當(dāng)你轉(zhuǎn)變了自己的思維方式，從在企業(yè)內(nèi)外部宣傳自己產(chǎn)品的性能，轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭鷪F隊、觀望者和客戶了解企業(yè)更大的目標(biāo)，以及這目標(biāo)是如何與他們有關(guān)聯(lián)的，你將有機會與更多有影響力的人物、媒體和與企業(yè)故事有關(guān)的團體相聯(lián)系，你就知道誰將成為或已經(jīng)是你的理想客戶了。

 

例如，Keatext的品牌故事不是關(guān)于產(chǎn)品配置以及軟件能做什么，而是關(guān)于其產(chǎn)品為什么能為大企業(yè)轉(zhuǎn)變客戶反饋流程，以及人工智能如何幫助它們同客戶建立更良好的關(guān)系。從產(chǎn)品配置轉(zhuǎn)移到Keatext創(chuàng)立的原因上，所有事情就變得簡單多了。

 

錯誤3：未準備好戰(zhàn)略就推銷產(chǎn)品

 

在初創(chuàng)公司還未邁入重要的市場營銷階段時，制定明確的目標(biāo)至關(guān)重要。

 

“加入時，我發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)試過很多方法?！盞eatext營銷副總裁Atallah說，“并不是說營銷團隊沒有努力工作—— 相反他們很有干勁，試過許多策略。但我認為真正重要的是要回頭想想：我們想要干什么？”

 

Atallah通過挖掘團隊的想象力、制定詳細的戰(zhàn)略，明確自己團隊的目標(biāo)并幫助他們朝著目標(biāo)努力。另外，通過鎖定有明確且實際目標(biāo)的戰(zhàn)略，明白戰(zhàn)略的哪方面有最佳效益，營銷就變得非常有針對性并且成效顯著。

 

錯誤4：等產(chǎn)品準備好接受客戶反饋時才進行營銷

 

在產(chǎn)品準備好之前就著手推銷企業(yè)，不僅僅是建立品牌形象的好方法，還能幫助你更好地了解潛在客戶希望你的產(chǎn)品擁有什么樣的功能。你將會對目標(biāo)客戶的實際情況有更清晰的了解。

 

“這是對產(chǎn)品的現(xiàn)實驗證，也是為了確保你正在做的事情是正確的，確保你確實在解決市場中的某個問題。”Boufaden說道。

 

Atallah推薦使用亞馬遜的“逆向工作”（Working Backwards）產(chǎn)品開發(fā)法。在著手開發(fā)前發(fā)布新聞，團隊既可以把注意力放在消費者真正的需求上，也能忠于企業(yè)原來的愿景。

 

錯誤5：未能測量結(jié)果

 

你發(fā)起的每場營銷活動，無論線上線下，都應(yīng)該是可以進行測量的，并且只有對營銷結(jié)果進行測量，才有可能知道你的投資是否獲得了回報。網(wǎng)站分析、追蹤碼、折扣碼和定制URL都是監(jiān)控線上營銷活動進展的有效方法。你還可以詢問客戶是如何找到你的產(chǎn)品，或是把調(diào)查問題附在注冊表上，從而進一步了解哪些方法有效，哪些無效。銷售團隊可以減少花在推廣上的時間，對市場和銷售是雙贏。

 

錯誤6：由于目標(biāo)是企業(yè)級客戶，而忽視寶貴的社交媒體渠道

 

“企業(yè)從來不是你的目標(biāo)，你的目標(biāo)是人?！盇tallah說道，“因此，這些人活躍在哪個平臺，你就要在哪里刷存在感，用恰當(dāng)?shù)姆绞酵麄儨贤??！?

 

缺乏經(jīng)驗的營銷人員常犯的一個錯誤便是，沒有學(xué)會利用社交媒體拉動企業(yè)銷售額。無論企業(yè)聚焦于消費者還是聚焦于機構(gòu)，背后都是人在決定是否要和你的公司接觸。Atallah強烈建議從網(wǎng)上找到企業(yè)的目標(biāo)受眾，根據(jù)不同的平臺，以恰當(dāng)?shù)臏贤ㄕZ言，在正確的時間給他們發(fā)送正確的內(nèi)容。通過在恰當(dāng)?shù)臅r機給他們的訂閱發(fā)送精心設(shè)計的信息，你能在這一平臺上說服他們成為你的客戶。

 

錯誤7：未能好好利用知名客戶提高曝光度

 

和大客戶合作，獲得其好評和推薦，是提高企業(yè)可信度的絕佳辦法。

 

BRP全球客戶營銷經(jīng)理出席某個會議時，提到了自己如何使用Keatext產(chǎn)品來讓自己的工作更輕松。Keatext于是發(fā)布了一個BRP的評價視頻，兩個小時內(nèi)觀看量達到5000，一些原本不可能會看到這個視頻的人也把它分享到社交媒體上。

 

盡管不可能每次都能獲得直接的評價，但和合作伙伴在內(nèi)容和調(diào)查上進行合作，共同舉辦在線研討會、發(fā)布活動或進行推介，則可以通過這種關(guān)聯(lián)性來獲得間接認同。Atallah還建議企業(yè)好好利用脫稿的評價，因為評價需要真實才具有可信度，要讓客戶用自己的話來講述你的品牌故事。