摘要：戰(zhàn)略型產(chǎn)品戰(zhàn)略又稱戰(zhàn)略爆品，是市場在快速變革中企業(yè)所面臨新機遇的品牌戰(zhàn)略轉變。戰(zhàn)略爆品的萌芽時代是2023年-2028年，這個階段的企業(yè)工作和任務重心就是根據(jù)自身的優(yōu)勢和市場變革找差異化競爭的戰(zhàn)略爆品，錯過這個時段，就錯過一個行業(yè)發(fā)展機遇。

關鍵詞：企業(yè)品牌 戰(zhàn)略包裝 產(chǎn)品策劃 GMP 畜牧品牌

一、戰(zhàn)略爆品定位是企業(yè)在特殊環(huán)境條件下一次戰(zhàn)略轉型；

當今市場存量有限，大的龍頭和終端有集約化規(guī)模化企業(yè)全程壟斷，商業(yè)進入機會都有甲方全程管控，乙方市場供應被迫被動；另外市場競爭加劇，內耗嚴重，一般企業(yè)無法低價競爭，市場導致兩敗俱傷，使自己備受壓力；產(chǎn)品同質化嚴重，市場依舊亂七八糟，消費市場難以分辨產(chǎn)品優(yōu)劣，只能偃旗息鼓，等待時機；行業(yè)資本的代入，是很多中型規(guī)模的企業(yè)同樣面臨著資金和企業(yè)成本增加帶來的雙重壓力。以上種種條件促使企業(yè)一邊高瞻遠矚，找到自己的核心競爭力和精準定位，一方面積極競爭，占據(jù)市場份額，哪怕沒有利潤。這種兩條路走路的現(xiàn)象已經(jīng)普遍出現(xiàn)在行業(yè)面前。

戰(zhàn)略爆品是一個企業(yè)成功運作市場的差異化競爭優(yōu)勢，能代表企業(yè)IP說話的產(chǎn)品精神，是持續(xù)贏利的根本。不同于過去幾年提出的大單品概念。爆品是以企業(yè)某區(qū)間快速盈利為根本目的設置，很少與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致，有很強的時效性和機會性。爆品策略多用于企業(yè)初創(chuàng)或者研發(fā)實力較弱的公司，在研發(fā)上和原料供應商一般是借鑒和模仿那些技術門檻較低的產(chǎn)品，很少有自己的專利和核心供應能力，是典型短期利潤驅動為目標，產(chǎn)品壽命周期較短；而戰(zhàn)略型爆品是以企業(yè)自身優(yōu)勢和市場方向始終保持一致，無論如何創(chuàng)新產(chǎn)品和品類，都始終堅持企業(yè)戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品優(yōu)勢。每個企業(yè)的生存根本條件不同，切勿盲目升級轉型。

二、做好爆品定位和產(chǎn)品結構調整共同構建品牌競爭護城河；

隨著市場的管控力度加大和行情的不斷變化，戰(zhàn)略爆品已經(jīng)是企業(yè)當今持續(xù)維持發(fā)展的新戰(zhàn)略，減少企業(yè)的市場運營成本和競爭風險！“先創(chuàng)好產(chǎn)品，再做好品牌！”就是從戰(zhàn)略型產(chǎn)品而來的典型理念，戰(zhàn)略爆品是由企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品營銷結合在一起的新模式，是一種在市場嚴酷競爭換下一種亮劍手段或者方式。這不僅是戰(zhàn)術問題，更注重內在的產(chǎn)品段位和品牌價值，讓市場知道什么是好產(chǎn)品，為什么為此買單。一款成功的爆品是以消費者的體驗和產(chǎn)品價值輸出為目標，是一款或者若干款相互關聯(lián)的產(chǎn)品組合，是企業(yè)持續(xù)贏利的產(chǎn)品結構價值呈現(xiàn)，不是孤立單個存在的，是一種產(chǎn)品內在的結構機理。這種組合環(huán)環(huán)相扣有效抵制競爭對手，同時又借助和發(fā)揮了產(chǎn)品功能的互補，滿足市場渠道產(chǎn)品力的不足，增強了企業(yè)品牌綜合競爭力。

塑造戰(zhàn)略爆品萌芽時期是2023-2028年，這個階段的企業(yè)在特殊的市場環(huán)境下重新不斷變身，重新整合自身的優(yōu)勢和市場需求尋找差異化競爭的產(chǎn)品戰(zhàn)略新路，大環(huán)境是趨勢，自己什么也改變不了，我們必須遵循市場發(fā)展規(guī)律，找到競爭的產(chǎn)品＋渠道為王的新路徑，結合線下線上客情互動，相互組合，賦能渠道，重塑自己的財富通路。如果你還在用過去做市場的經(jīng)驗去做當下和未來的市場，你將會錯過一個行業(yè)發(fā)展的新機遇。當下在特殊環(huán)境條件下更應該開發(fā)新功能、新高度的戰(zhàn)略爆品，突出產(chǎn)品功能和功效，用產(chǎn)品品牌來占據(jù)市場份額。

品牌沉淀期筆者真心希望當今行業(yè)企業(yè)家看好這個時期，盡管環(huán)境及市場面臨巨大壓力，自己還是挖掘自身優(yōu)勢，不隨波逐流，利用新時期市場重塑的大變革時代，尋找自己品牌轉型升級的切入點塑造適合當下產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng)，做自己擅長領域的核心事情，成就新時期新一代品牌新秀。

三、戰(zhàn)略爆品的企業(yè)利潤和品牌價值具有劃時代意義

很多中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，隨著行業(yè)法規(guī)環(huán)境和行業(yè)規(guī)律的完善，眾多產(chǎn)品的利潤時代逐漸遠去，單一爆品模式也已經(jīng)支撐不了當下的市場競爭需求。隨著人力資源成本、運輸成本、市場風險及運營成本的不斷加大，戰(zhàn)略爆品戰(zhàn)略提上日程，不管是經(jīng)銷商還是龍頭對一家企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品能做全部支撐的極少，隨著法規(guī)完善和市場管控力度的增加，不合格產(chǎn)品、侵權事件引起的事件會讓企業(yè)難以支撐（未來逐步會增加）。所以爆品策略更精準更持久，通過戰(zhàn)略爆品代入整體產(chǎn)品補充，一方面讓渠道商有較高利潤支撐，另一方面能自動的讓終端帶動，形成統(tǒng)一的品牌認識，廠家做到用爆品戰(zhàn)略帶動核心產(chǎn)品及專家老師賦能渠道的目的，合格而有效地精品更是企業(yè)健康持續(xù)的恒動力。

獲取新藥是建立最有效的戰(zhàn)略爆品塑造方式之一，一般企業(yè)很難公關，要利用一切有效資源進行相關轉化，發(fā)揮所有優(yōu)勢專注每一個點上去獲得精品改良開發(fā)戰(zhàn)略新品還是很實際的一項競爭力塑造。（臨床上的結果數(shù)據(jù)是核心）。

通過新工具（互動教育等軟件為主）及功能型產(chǎn)品的使用，實現(xiàn)了市場真正需求——安全有效。比如當下的綠色無抗時代，企業(yè)想做款無抗發(fā)酵的中藥戰(zhàn)略新品，首先要挖掘產(chǎn)品文化理念和中藥理論，通過工藝優(yōu)化，提煉效果數(shù)據(jù)，找出差異化賣點，然后結合工藝創(chuàng)新開啟產(chǎn)品的真正價值之源，是治療、增效和安全或者持續(xù)保健，通過臨床和不斷組方的優(yōu)化，階段保健（點擊這里揭秘具體方式），最終形成了戰(zhàn)略爆品的價值使命。同理，藥字號的產(chǎn)品也是一樣可以做戰(zhàn)略爆品的。

四、戰(zhàn)略爆品成功運營的5大策略保證

“什么樣產(chǎn)品賣給誰，什么樣的人賣什么樣的產(chǎn)品！”這個產(chǎn)品銷售原理告訴我們：網(wǎng)銷產(chǎn)品適合電商人員和散戶為主；渠道產(chǎn)品適合市場線下渠道推廣服務；養(yǎng)殖龍頭更適合綜合型人才等，所以首先弄清楚我們的產(chǎn)品使用對象是誰，定位我們戰(zhàn)略爆品，否則，再好的產(chǎn)品怎么也不可能火爆；另外不是所有的人員都適合戰(zhàn)略爆品的落地，找對人重新給自己優(yōu)化自身是能力和價值，通觀全局，把握機會，組建運營團隊；產(chǎn)品的形象要重新包裝，是品牌包裝不是單獨產(chǎn)品包裝，從產(chǎn)品的功能賣點提煉、名稱IP、價格體系、品牌符號和廣告招商系統(tǒng)呈現(xiàn)都要高度統(tǒng)一，個性鮮明，有自發(fā)的流量王者；領導者要有極強資源操作能力和管理運營能力，培養(yǎng)高度一致的價值觀和品牌高度，有了共同的文化認同；通過合理的營銷模式共同為爆品提供展示的舞臺亮相。

戰(zhàn)略爆品已經(jīng)悄悄的走向時代品牌成長的路上，它不再是純粹獨立的存在，在當今企業(yè)發(fā)展的新征程，已經(jīng)為互聯(lián)網(wǎng)時代同質化競爭企業(yè)必備的成功之道，打造品牌IP的新機遇。農(nóng)牧企業(yè)打造戰(zhàn)略爆不是一時之策，要求我們企業(yè)在不同發(fā)展階段要善于洞察變革下的發(fā)展規(guī)律，善用有效資源、產(chǎn)品文化、新科技等優(yōu)勢包裝自己，做出適合時代好產(chǎn)品，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大價值。