最近傳言頗多，電商市場界比較重磅的一則就是騰訊投資京東，作為京東的基石投資人，而同時將易迅并入京東，騰訊的開放平臺也向京東輸出流量。如果這則消息屬實(shí)，那么不如直接說，騰訊退出電商。

電商對于騰訊是第一痛，怎么也做不起來，搜索就是第二痛。這兩痛其實(shí)都早被騰訊處理過了。2012年騰訊架構(gòu)重組的時候，就讓電商獨(dú)立了，然后送了10億美金的嫁妝去自生自滅了，易迅也是后來收購的產(chǎn)物，也是騰訊B2C的小獨(dú)苗，挑戰(zhàn)京東的唯一希望----這里說挑戰(zhàn)阿里就有點(diǎn)罵人了。我一直說，如果易迅想贏京東，

除非騰訊自己用Q幣進(jìn)貨。而現(xiàn)在如果騰訊入股京東，易迅就會成為雞肋，棄之可惜食之無味。而一旦易迅分崩離析，而騰訊又并沒有對京東的掌控權(quán)，基本就等于退出了電商領(lǐng)域，而這個投資無非就是雖然我不行了，但也不會讓阿里獨(dú)大的節(jié)奏。雖然不能說京東就一定能顛覆阿里，好在比易迅干的還是能好一些，雖然收益上沒有什么變化都是賠錢，但起碼心里舒服很多。畢竟之前旗下的電商才是一百億銷售額，一下變成了一千億，KPI上還是舒服了很多。

值得一提的是，同樣的事情還發(fā)生在騰訊的搜索業(yè)務(wù)上，騰訊投資搜狗的方法和當(dāng)年處理電商業(yè)務(wù)差不多，投資后的發(fā)展，也和電商差不多。最后的結(jié)果我倒覺得，沒準(zhǔn)也差不多。如果360們最后打破了百度的壟斷，騰訊入股百度也并非不可能。在三巨頭的競爭中，百度顯然已經(jīng)落后了一大個身位，三巨頭可能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代變成二巨頭。目前騰訊系和阿里系顯然都已經(jīng)通過并購構(gòu)筑了非常完整的生態(tài)帝國。比如阿里通過入資微博、陌陌、高德地圖、美團(tuán)、UC等，從互動到IM到O2O到移動互聯(lián)網(wǎng)入口都一應(yīng)俱全，拉近了自己在社交上和騰訊的差距。而騰訊則通過入股金山、搜狗、大眾點(diǎn)評等，在安全、瀏覽器、O2O上做了深化，考慮到雙方在電商支付和社交關(guān)系的巨大優(yōu)勢，這些短板的彌補(bǔ)顯然讓自己的城防更加穩(wěn)固，地方越圈越大自然就等著磕碰的那一天。而百度收購的91無線和pps,則顯然還無法湊成完整的戰(zhàn)略，比起阿里和騰訊，在PC端流量急劇下降的今天，顯然更加危機(jī)四伏。百度和阿里騰訊的差距越來越大，和后面360的差距卻越來越小，顯然不是一個開心的事情。

言歸正傳，結(jié)合騰訊入股大眾點(diǎn)評來看，騰訊對電商顯然信心不足，而對O2O則過于信心膨脹。總體說來，O2O市場顯然比電商市場更大，但情況卻更復(fù)雜，發(fā)展時間也更短，模式也更模糊，唯一的好處就是微信裝機(jī)量很大，有一些先天優(yōu)勢。而電商放棄了從戰(zhàn)略上確實(shí)損失了一大塊，沒有了獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會。但這一棄子卻不見得會影響大局，反而有可能會打開一片新的局面，輕裝上陣。不過按照騰訊不撿錢算丟的性格，這個玩法賠錢事少，體面事大，所以更多的人還是認(rèn)為這是一個謠言。

當(dāng)然，是不是謠言都沒有辦法改變騰訊在電商和搜索等領(lǐng)域的失敗，唯一的差別就是騰訊要放棄還是死撐，在之前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，各領(lǐng)域都有挺大的空間，足夠騰訊的老二跟隨戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮。但到了移動互聯(lián)網(wǎng)，PC流量入口下滑，手機(jī)展現(xiàn)內(nèi)容有限，用戶入口分散的情況下，恐怕玩法就會發(fā)生很大的變化。而騰訊在手游上也面臨很大的問題，雖然微信游戲還是占了手游很大一部分收入，但是卻被隔絕在主流手游市場之外，等于是單體系內(nèi)循環(huán)。而其他競爭對手紛紛蠶食手游市場，無數(shù)手游廠商迅速崛起，這都是在分化市場和玩家。微信起點(diǎn)太高，高起點(diǎn)必然帶來用戶的逐步流失和下降，而起點(diǎn)低的各路玩家多少都可以贏得一部分用戶，騰訊的游戲霸主地位，恐怕也會在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被動搖。

這是一場天王山的戰(zhàn)役，所有人都會有幸看到，一個時代的結(jié)束，和一個新時代的誕生。