答案是肯定的。

雖然直播帶貨、網(wǎng)紅市場規(guī)模已超過千億元，且熱度一直在持續(xù)走高，但越是洶涌澎湃的水越容易有泡沫，在筆者看來，只有在建立品牌的基礎(chǔ)上對接網(wǎng)紅，水漲船高，才能流量利潤兩不誤。

一、現(xiàn)象一：頭部網(wǎng)紅認品牌

走進羅永浩、薇婭、李佳琦的直播間，會發(fā)現(xiàn)，如果沒有品牌，他們幾乎不會接。

貨品沒有品牌，對于這些身價過億的網(wǎng)紅意味著無限的風險。

成為網(wǎng)紅不容易，如果因為接了三無產(chǎn)品，賺點坑位費，砸了招牌，對于稍有常識的網(wǎng)紅來說，都不值當！

二、現(xiàn)象二：腰部以下網(wǎng)紅欺負沒品牌

自己辛苦種出產(chǎn)品，卻被賠錢賣，農(nóng)產(chǎn)品能愿意嗎？可不愿意也沒辦法，因為你本無品牌，本無流量，本來也賣不出去，賤賣總比不賣強。

從這個意義上，品牌如果說十年前還是弄潮兒，能讓農(nóng)企勇立潮頭的話，現(xiàn)在品牌已經(jīng)不是件玩酷的事，而是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不可或缺。

三、品牌是根，網(wǎng)紅是風，品牌+網(wǎng)紅才能有流量，也有利潤。

這就是為什么可口可樂、中糧等大品牌依然要找網(wǎng)紅的原因。

這些大品牌都像一棵樹，雖然很美，但如長期沒有動靜，也會遭人遺忘，所以無論什么風來了，它們都會跟上，花枝招展，引人耳目，刷出存在感，為自己的知名度以及利潤引流。

對于農(nóng)產(chǎn)品也是這樣，如果只有品牌，就算有利潤，如不借勢，用戶看不到，無人知，利潤也就變得缺少厚度，沒有太大發(fā)展空間；反之，借了風，有了名，但因為缺少品牌基礎(chǔ)，沒有利潤，就失去了做網(wǎng)紅的意義；所以，面對新浪潮，品牌與網(wǎng)紅都重要，只有奉行品牌+網(wǎng)紅的策略，才能又紅又富，樹借風搖，人因山高，名利雙收，走得更遠。

作者簡介：

劉巖，字一辰，藍獅農(nóng)業(yè)品牌策劃機構(gòu)董事長,中國新農(nóng)業(yè)三兄弟之一,農(nóng)業(yè)品牌策劃專家。“農(nóng)產(chǎn)品品牌記憶法”創(chuàng)立人，多年致力于中國農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃的研究和實踐，獨創(chuàng)了聚合企業(yè)戰(zhàn)略、品牌構(gòu)建、產(chǎn)品線開發(fā)、品牌管理為一體的“品牌記憶法”，開創(chuàng)了中國農(nóng)產(chǎn)品營銷的新視角，成為中國農(nóng)產(chǎn)品品牌升級的創(chuàng)意引擎，著有大農(nóng)業(yè)品牌系列圖書之《大米應(yīng)該這樣賣》、《農(nóng)企應(yīng)該這樣干》。