二三十年前，沒人認識馬云，其被稱作瘋子；現在沒人不認識馬云，其成了教父。

其的成功是一種戰略的成功，趨勢的成功，也是“未來”的成功。

一流企業做未來，二流企業做現在，所謂戰略，就是現在布好未來的局，在藍獅農業品牌營銷機構賈商看來，以下五種資源，都是事關戰略的資源，如果不加以重視，農企“現在愛答不理，未來必然追悔莫及”！

一、全球化認知資源：老干媽為了國內走國外

隨著中國走向世界，市場認知邏輯已經變成“越是國際的，越是中國的”。

明星：從鞏俐到章子怡，成了國際巨星，國內更加炙手可熱；產品：華為先在國際樹地位，后在國內贏銷量。

農食界的老干媽，為了鞏固自己的辣椒醬老大地位，不斷爆出在國外熱銷的新聞，甚至與衛衣混搭登上紐約時裝周，是一種典型的曲線救國，用國際認知資源做國內市場的案例。

農產品界目前用全球資源的很多，如國際有機認證，如出口國際市場，但普遍缺少將之化為認知資源的手段和方法，偏安一隅，不提煉，不傳播，小富即安，大連元態大米發現該問題，將歐盟認證化為“400”（歐盟有機大米認證檢查400余項目）品質符號，大量傳播，短短三四年，銷量從600萬變為近3億元，就是用好全球化認知資源做市場的典范，值得借鑒。

二、價值國潮化資源：良品鋪子整合敦煌得人心

不是每個農企都有國際認知資源，但每個農企都一定有“國潮”價值資源。

國潮價值資源并不僅僅局限于故宮等特殊機構可用。2019年中秋，良品鋪子與敦煌聯手，推出了一款極具中國文化特色的月餅。在月餅的口味上，為了滿足80后和90后兩大主流消費人群，良品鋪子推出了麻薯、琥珀龍井、芋泥麻薯等全新口味的月餅，包裝與敦煌IP結合，用敦煌壁畫的色彩加上中秋團圓、嫦娥、玉兔等節日元素，讓人們感受到月餅背后的文化感，也提升了月餅的價值。

農產品立地頂天，每一個區域都有豐富的農耕文明，唯有深挖根，廣塑魂，借勢前行，而不是整天賣同質化的生態綠色，方可走得獨特，走進用戶靈魂。

三、會員化運營資源：西貝賣產品更賣服務

會員化也即粉絲化資源同樣是農企知道，但從不曾真正重視過的。

一個銷售額數百萬乃至數千萬的農企，不知道自己產品賣給了誰，消費者為什么買自己產品是常態。

相反，市場化程度高的行業，如西貝，將自己的主要服務對象細分為四類：一是對品牌感興趣的消費者，二是愿意進店購買的消費者，三是已經點餐后的消費者，最后是對餐飲滿意的消費者。通過對粉絲細分，提高服務質量，從而實現了品牌市場的持續發展。

未來的市場一定不是經營產品，而是經營人，海底撈因為服務好，雖然不時有負面，然后火爆；換做缺少粉絲經營的農企試試，一個負面足可以將碩大的產業擊沉，因此，可以斷言，誰重視會員重視粉絲，建立良性的關系，誰未來就會如太陽般升起！

四、專屬化產品資源：全球有很多種星巴克