現在，從中央到地方，從政府到企業，但凡有點層次的人，都知道，農業要做品牌！

作為一個從事農業品牌策劃很多年的人，我在很多場合問過很多人，你們說要做品牌，那你們知道怎樣才能做好農業品牌？

有人說，有錢就能做好！我笑了。這些年見過一些從地產、It轉行做農業的人，財大氣粗，但幾千萬、幾個億放進土地里，幾年下來，頭發白了，品牌卻沒做成。當然，這不是說做農業品牌不需要錢，只是作為一個融合了土地、農民、政府、社會等多層面鏈條的行業，不是有錢就能成。我常說，品牌農業老板，一定是一個有境界、有格局、有高度的人。

為什么這么說呢？農業本大、利小、周期長。一些農業老板興沖沖進去，幾年之后又灰突突出來了。如果短期內想賺大錢，聽我忠告，千萬不要搞農業。不說農業本身靠天吃飯，風險大，就算建設完品牌，沒有三兩年時間培育，根本不可能見效。所以，搞農業，做品牌，本身就是一種情懷，需要潛下心、彎下身，真正扎根一方水土，春種夏耕秋收冬藏，用一己之力，影響帶動農民，精準扶貧，并整合區域資源、文化，唯有如此，才能真正把準農業的脈，讓農業品牌就像一株莊稼，慢慢長大。我過去的客戶五常金禾、哈爾濱冰地等，莫不如此。

當然，僅僅與區域打成一片還不夠。作為一個合格的品牌農業老板，必須有產業意識。從上游基地的建設，到中游加工的把控，再到下游品牌、市場的規劃發展，都需要農業品牌老板一個腳印一個腳印地去走，去整合。缺失了任何一個環節，品牌農業就像那句廣告詞，“痛則不通”，只有打通產業每一個關鍵點，品牌農業才能可持續發展。就像上面說的，九年前服務金禾時，圣上壹品只是一個區域小企業，正因為老板有格局，這些年上游大力建設基地，下游努力建設市場，遇山開路，遇水架橋，不辭勞苦，最終成為了五常大米的翹楚。

對于其他行業老板，做到一定程度，可以去攝影，去游山玩水，但品牌農業老板不行，他們生來就不能只顧自己的一畝三分地，原料與農民的生活連在一起，運營與區域經濟連在一起，產品質量則關系著食品安全等問題，因此，品牌農業老板如果沒有服務民生安全的胸襟高度，僅僅為了老婆孩子熱炕頭，想套政府點項目資金，且不說你能不能將農業做成品牌；就算短期真的靠錢靠關系，將品牌知名度、品牌銷量做出來了，如果沒點境界、格局、情懷，也很難堅持下來，讓農產品年年經歷風吹雨打，我自巋然不動，長久成為一個真正的品牌。