現(xiàn)在，從中央到地方，從政府到企業(yè)，但凡有點(diǎn)層次的人，都知道，農(nóng)業(yè)要做品牌！

作為一個(gè)從事農(nóng)業(yè)品牌策劃很多年的人，我在很多場(chǎng)合問(wèn)過(guò)很多人，你們說(shuō)要做品牌，那你們知道怎樣才能做好農(nóng)業(yè)品牌？

有人說(shuō)，有錢就能做好！我笑了。這些年見(jiàn)過(guò)一些從地產(chǎn)、It轉(zhuǎn)行做農(nóng)業(yè)的人，財(cái)大氣粗，但幾千萬(wàn)、幾個(gè)億放進(jìn)土地里，幾年下來(lái)，頭發(fā)白了，品牌卻沒(méi)做成。當(dāng)然，這不是說(shuō)做農(nóng)業(yè)品牌不需要錢，只是作為一個(gè)融合了土地、農(nóng)民、政府、社會(huì)等多層面鏈條的行業(yè)，不是有錢就能成。我常說(shuō)，品牌農(nóng)業(yè)老板，一定是一個(gè)有境界、有格局、有高度的人。

為什么這么說(shuō)呢？農(nóng)業(yè)本大、利小、周期長(zhǎng)。一些農(nóng)業(yè)老板興沖沖進(jìn)去，幾年之后又灰突突出來(lái)了。如果短期內(nèi)想賺大錢，聽(tīng)我忠告，千萬(wàn)不要搞農(nóng)業(yè)。不說(shuō)農(nóng)業(yè)本身靠天吃飯，風(fēng)險(xiǎn)大，就算建設(shè)完品牌，沒(méi)有三兩年時(shí)間培育，根本不可能見(jiàn)效。所以，搞農(nóng)業(yè)，做品牌，本身就是一種情懷，需要潛下心、彎下身，真正扎根一方水土，春種夏耕秋收冬藏，用一己之力，影響帶動(dòng)農(nóng)民，精準(zhǔn)扶貧，并整合區(qū)域資源、文化，唯有如此，才能真正把準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的脈，讓農(nóng)業(yè)品牌就像一株莊稼，慢慢長(zhǎng)大。我過(guò)去的客戶五常金禾、哈爾濱冰地等，莫不如此。

當(dāng)然，僅僅與區(qū)域打成一片還不夠。作為一個(gè)合格的品牌農(nóng)業(yè)老板，必須有產(chǎn)業(yè)意識(shí)。從上游基地的建設(shè)，到中游加工的把控，再到下游品牌、市場(chǎng)的規(guī)劃發(fā)展，都需要農(nóng)業(yè)品牌老板一個(gè)腳印一個(gè)腳印地去走，去整合。缺失了任何一個(gè)環(huán)節(jié)，品牌農(nóng)業(yè)就像那句廣告詞，“痛則不通”，只有打通產(chǎn)業(yè)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，品牌農(nóng)業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。就像上面說(shuō)的，九年前服務(wù)金禾時(shí)，圣上壹品只是一個(gè)區(qū)域小企業(yè)，正因?yàn)槔习逵懈窬郑@些年上游大力建設(shè)基地，下游努力建設(shè)市場(chǎng)，遇山開(kāi)路，遇水架橋，不辭勞苦，最終成為了五常大米的翹楚。

對(duì)于其他行業(yè)老板，做到一定程度，可以去攝影，去游山玩水，但品牌農(nóng)業(yè)老板不行，他們生來(lái)就不能只顧自己的一畝三分地，原料與農(nóng)民的生活連在一起，運(yùn)營(yíng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)連在一起，產(chǎn)品質(zhì)量則關(guān)系著食品安全等問(wèn)題，因此，品牌農(nóng)業(yè)老板如果沒(méi)有服務(wù)民生安全的胸襟高度，僅僅為了老婆孩子熱炕頭，想套政府點(diǎn)項(xiàng)目資金，且不說(shuō)你能不能將農(nóng)業(yè)做成品牌；就算短期真的靠錢靠關(guān)系，將品牌知名度、品牌銷量做出來(lái)了，如果沒(méi)點(diǎn)境界、格局、情懷，也很難堅(jiān)持下來(lái)，讓農(nóng)產(chǎn)品年年經(jīng)歷風(fēng)吹雨打，我自巋然不動(dòng)，長(zhǎng)久成為一個(gè)真正的品牌。