無(wú)熱度，不營(yíng)銷。愛(ài)奇藝熱播大劇《我的莫格利男孩》在收官之際火爆的不止“低碳式”戀愛(ài)方式。借力這一大熱劇集IP，眾多品牌采用多種方式加入這場(chǎng)“大劇營(yíng)銷盛宴”。
愛(ài)奇藝以不同的產(chǎn)品形態(tài)，開(kāi)啟了品牌不同的價(jià)值觸點(diǎn)。其中既有莫格麗男孩傾情種草，與劇情深度結(jié)合攬獲追劇迷妹注意力，把安利紐崔萊、麥當(dāng)勞推向C位的內(nèi)容類廣告；也有暖心精彩劇情回顧，角色與場(chǎng)景深度互動(dòng)，無(wú)縫銜接安利唯品會(huì)、百事桂格等品牌的浮層類廣告；還有精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶，將蘭蔻、Dior、蘑菇街等品牌用戶認(rèn)知提升至新高度的貼片類廣告。
通過(guò)多樣化產(chǎn)品矩陣深挖品牌傳播價(jià)值，助力眾多品牌完成了一次與消費(fèi)者的深度對(duì)話與溝通，滿足了品牌拉新、轉(zhuǎn)化、促活、喚醒等多樣化需求。愛(ài)奇藝以大劇IP為內(nèi)容載體，多元產(chǎn)品組合策略不但為品牌開(kāi)辟了更多營(yíng)銷契機(jī)，更讓愛(ài)奇藝多維度挖掘大劇IP營(yíng)銷價(jià)值，樹(shù)立大劇IP與品牌高度結(jié)合的典范，為廣告主賦能，進(jìn)一步開(kāi)拓更廣闊的大劇IP營(yíng)銷空間。
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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