Q：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)院線相繼上市之后，對(duì)于你有哪些啟示？

A：對(duì)我們最大的啟發(fā)就是堅(jiān)定我們走輕資產(chǎn)的這個(gè)轉(zhuǎn)型。沒上市之前，萬達(dá)是不是要轉(zhuǎn)型，由重變輕只是轉(zhuǎn)型的一個(gè)方面，上市之前還看不清。

 但上市這一年接觸了很多人，很多基金、投資人、還有經(jīng)濟(jì)界人士，都在問我們一個(gè)問題，為什么你們一定要自己開發(fā)，自己賣呢，別人拿錢你們來操作，這不是更加安全嗎？

這種問題提得非常多，促使我們覺得整個(gè)房地產(chǎn)拐點(diǎn)到了，由過去的趨緊，變成現(xiàn)在供過于求，所以上市最大的收獲就是促使我們盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，更加認(rèn)清自己應(yīng)該走的方向。確定轉(zhuǎn)型后，資本市場(chǎng)也給了我們一個(gè)比較好的估值，就是雖然利潤(rùn)沒有發(fā)生變化，但是資本市場(chǎng)相信我們今年會(huì)有調(diào)整。

同樣，院線上市也是起了這個(gè)作用，使我們更加堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的決心，2014年商業(yè)地產(chǎn)248億的凈利潤(rùn)，院線8億的凈利潤(rùn)，是三位數(shù)的零頭，收入40多億，商業(yè)地產(chǎn)2000億，市值卻要趕上商業(yè)地產(chǎn)的一半了，我們內(nèi)部反復(fù)開會(huì)，研究資本市場(chǎng)的導(dǎo)向，就是說傳統(tǒng)模式一定要堅(jiān)決拋棄。

我總結(jié)就是要做三件事：做新的事，做高（高科技）的事，第三個(gè)要做網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)）的事，我們一定要往這方面轉(zhuǎn)型。之前也做了一些預(yù)判，今年上半年我們拿地很猛，但不是買地了，而是開始拿別人錢進(jìn)行投資了。相當(dāng)于我是管家，但投資風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去了，然后所有的投資者都一樣，多掙多分，少掙少分。所以這就是上市最大的收獲，就是堅(jiān)定轉(zhuǎn)型。

Q：有沒有新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)？

  A：上市之后最大的風(fēng)險(xiǎn)我覺得在于行為短視，總會(huì)受到股價(jià)走勢(shì)的影響。

商業(yè)地產(chǎn)剛上市，跌破發(fā)行價(jià)有一段時(shí)間，有些同事就特別著急，我當(dāng)時(shí)就說我可以忍受兩到三年股價(jià)低迷，但是我們一定要把我們確定的長(zhǎng)期安全的事做下去。再發(fā)兩個(gè)年報(bào)，只要有兩個(gè)年報(bào)證明我們走的路是正確的，資本市場(chǎng)一定會(huì)重新布置。實(shí)踐證明還沒等到那個(gè)時(shí)候呢，就已經(jīng)看到了（股價(jià)上漲）。