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電商如何設計活動打造精品

電商 發表時間:2018/6/11 5:24:15??作者:sxds??

電商 發表時間:2018/6/11 5:24:15??作者:sxds??

隨著電商的發展, 618、雙11、母嬰節、蝴蝶節,各種活動撲面而來,看看如何設計活動才能打造精品。

就這6個步驟!



隨著電商的發展, 618、雙11、母嬰節、蝴蝶節,各種活動撲面而來。從事電商活動交互設計的這兩年,我觀察到很多活動都是“今天這樣試,明天那樣試”,沒有明晰的方向,較少有迭代意識,精品活動的產出十分困難。


在摸索“會場產品化設計思路”的過程中,有一些思考和沉淀。


下面的文章主要包括:


1.為什么以“產品化”思路指導活動設計?

2.活動會場“產品化”應該怎樣做?


一.為什么以“產品化”思路指導活動會場設計? 


不同于固有頁面,電商活動呈現出3大特征:



1.上線時間短


一般只上線1-2個星期,雙11、618等特別大型的活動,可能會持續1個月。


2.爆發力強,優惠力度大


對比普通電商頁面,活動集中了大力度優惠,爆發力非常強。一些優秀的活動能帶來很好的售賣效果。


3.強運營導向 


活動需要整合資源,帶有強烈的售賣目的,本身具有很強的運營屬性;運營對活動的策劃,基本決定了活動的骨架。

很多小型活動沒有交互設計師或產品經理參與,這也導致了 “產品化”迭代思路很容易被忽略。我接觸到的很多小規模活動,簡要的設計流程如下:


上面的流程中,迭代思路和整體沉淀較為薄弱。等到策劃第二期活動時,負責的運營可能離職了,設計師也可能換了。沒有“產品化”迭代意識,很難從上次活動獲得經驗,無法進一步提升。


電商活動會場設計現狀,主要有2個特點:


a.大部分活動缺乏往期沉淀,設計缺乏指導;


b.活動競爭越來越激勵,如果想脫穎而出,需要設計 “細致打磨”,而不是走原來“簡單粗暴”的套路。


因此,要想打造精品活動,必須要有迭代的產品化思路。活動規模越大,產品化思路就越重要。


活動會場“產品化”應該怎樣做?


在多次會場設計實踐中,我歸納了6個步驟。



Step1:明確活動核心目的,從各個維度細致拆解目標


活動的根本目的一般不會發生太大變化。設計之前,我們需要明確活動為何存在,能為用戶/商家/平臺帶來什么價值。只有這樣,執行時才能保證不偏離核心,從根本上保證活動的延續性。


以“京東618”為例,作為一場聲勢浩大的購物盛典,針對不同角色,活動目的大致拆解如下:



Step2:從短期、中期、長期幾個維度,梳理核心發力點


活動設計中,有時想做些有意思的設計,但落地過程中總會有一些限制,很多內容實現不了。再加上活動本身不確定性大,從初期規劃到最后上線,變動非常多。在這種情況下,如何確保替代方案也能達成目標呢?


在實踐中,我一般會在大方向的基礎上,梳理出“短期”、“中期”、“長期”各階段的核心發力點,把自己想做的事情分別歸類。例如,在“長期”一欄中比較大膽的嘗試,評估無法實現,可以考慮拆分成可實現的“中期”&“短期” 發力點,先進行驗證。如果驗證之后,發現長期方向是對的,那再往“長期”策略去推動。這樣既不會因為實現不了放棄設計,也可以保證不偏離大方向。


Step3:收集往年活動體驗問題,梳理問題列表


如果活動舉辦了多次,一般都會有文檔沉淀,例如設計走查報告、用研報告等。針對體驗問題進行梳理,會發現有些問題在單一頁面無法解決,需要優化鏈路體驗。


通過這種方式,能夠幫助我們跳出單一頁面,更有全局觀,對整個項目獲得更清晰的認知。如果你的頁面沒有沉淀,不用著急,可以從這次開始,將發現的問題記錄下來,在后面的設計中嘗試解決。


針對問題列表,建議進行以下分類:



Step4:圍繞“目標&發力點&問題表格”進行設計,盡可能落地;注意提前規劃驗證點&關鍵指標


設計過程中,時刻以Step1中的“目標”和Step2中的“發力點”為核心,關注Step3中的“問題表格”,確保設計產出能夠達到預先目標,保證設計不是浮于表面,真正有所深入。


除此之外,還要提前關注待驗證問題,思考驗證思路。針對需要定性驗證的問題,我一般會先梳理關注點,和用研同學一起探討合適的驗證方式。針對需要定量驗證的問題,我一般會提前規劃觀察指標,和運營溝通埋點情況,確保后續有數據可看。這樣可以避免漫無目的設計,不知道結果是好還是壞。


Step5:上線后,針對部分問題快速反應并解決;同時注意留存截圖、數據、用研反饋,驗證自己的想法;


活動上線之后,注意收集來自各方的意見。針對易解決的問題,可以線上快速迭代。注意留存線上頁面截圖、頁面數據、用戶調研結果等,便于驗證想法,輸出相應結論,指導下一次設計。


Step6:復盤本次活動,調整迭代思路,為下次設計做準備;


首先,看看“目的”和“發力點”是否實現,如果發現方向偏了,及時糾正。


其次,回顧 “問題列表”,劃掉已解決的問題,補充新出現的問題。


再次,針對待驗證問題,分析各種反饋&數據,沉淀有指導價值的結論。


以上就是會場設計“產品化”迭代思路的6個步驟。在設計中不斷循環沉淀,可以幫助提升會場設計的品質,打造精品活動。


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    panwenfu

    panwenfu

    基于家族經銷商生意,自身作為經銷商業主,從事商品經銷行業二十余年,期間在數個著名企業兼任業務經理及培訓師等職。

    2019-11-12 加入 上海
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    悅頓體育照明品牌創始人,20年來專注于各級各類體育運動場館的專業化照明!點亮精彩,照亮運動!有需要的朋友攜手合作!賬號為微信號,運動健康,你我共享!

    2022-04-16 加入 鄭州
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