轉型中的創始人：首次創業后的5種可能路徑
創業
2019/08/13 08:56:37 來源:紅杉會 73311閱讀
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2019/08/13 08:56:37 來源:紅杉會 73311閱讀
創業者的生活幾乎沒有時間按下暫停鍵，對嗎？總是有另一個補丁要打、另一筆資金要籌、另一個航班要趕……這迫使創業者既是時間管理的主人又是壓力鍋環境中的承壓者，在創業的行進列車上踩剎車似乎是不可想象的。
今年早些時候，薩沙·奧洛夫（Sasha Orloff）做出了一個讓人吃驚的決定，宣布辭去CEO一職，離開他和合伙人共同創立和發展了7年的公司。而在接下來的100天里，他做了一件有趣的事：與其他企業創始人、CEO和投資人等進行100次的咖啡聊天，以期獲得創業者離開創始公司之后的建議。
奧洛夫在這篇文章里分享了他在這段“咖啡約見”期間所獲得的見解和自己的思考。這包括讓他做出退出決定的因素，創始人CEO如何看待自己所扮演角色的雙重性質，以及從各領域大咖處學習到的智慧。“在創業的瘋狂節奏中，創始人只是在努力跟上下一個緊迫的需求，”奧洛夫說，“但是當你的公司已經發展成熟而你也準備好離開時，你就面臨著一種新的幾乎無處不在的挑戰：決定下一步該做什么。”
你是否會繼續學習管理大型企業的方法？你是否接受連續創業的下一次瘋狂？或者你已準備好去嘗試完全嶄新的角色？
從如何思考自己的個人事業發展，到在不可避免的離職過渡期內駕馭不確定性，奧洛夫的經驗對于任何階段的創始人都是有價值的。即使你不是創業者，也會在考慮職業轉型方面獲得有價值的建議。“雖然應該祝賀如貝佐斯這樣的世界級人物的成就，他們成為眾人矚目的焦點。但也有像拉里·佩奇和謝爾蓋·布林這樣的人物，他們在恰當的時候，將韁繩交給其他人。實際上，創業者一直擔任CEO并不是惟一的選擇，不必把自己套進一個成功的模板。”奧洛夫說。
當他這樣想的時候，問題變得清晰了：“我的公司終于達到了這樣一個階段——公司的需要與我的特長、我的興趣發生分化了。”
一開始，作為創始人和CEO的責任是一致的。但幾年后，這兩個角色越來越分化。奧洛夫說：“作為創始人，我喜歡做的事情是將市場需求轉化為創業想法，尋找產品和市場的契合并發展它。現在我的公司已經達到了一定的成熟度，我要做完全不同的事情：隨著我們的成長，更復雜的問題需要不同的專業知識而不是我作為創始人過去所收獲的經驗。雖然我對公司的熱情沒有改變，但我不確定這是我想要繼續做的工作。”為什么“創始人CEO”可能不是每個人都適合的角色？
? 職責：作為創始人，你的動力完全來自于試圖解決問題，并找到適合自己產品的市場，你對公司擁有最大的控制權。但當你是一家成立7年、擁有250名員工的公司CEO時，你會花更多時間考慮資本配置和公司資源。這需要一套完全不同的技能，與你在公司成立之初磨練出來的創業工具完全不同。
? 風險：創業者天生就有很強的風險偏好，享受好奇心和大冒險所帶來的興奮感，敢于押注在一個看起來不會成功的想法上。但如果你是一家發展穩健的公司CEO，你就不能再冒太多風險了，因為一招不慎，你確實會失去一些東西。
從某種程度上說，在公司的成長過程中，“創始人”的創新和冒險品質變得不那么有用了，而CEO的專業和謹慎品質變得更加重要。如果你發現你喜歡的東西和公司需要的東西有分歧，這其實是“自然現象”。隨著公司的成熟，擁有比創始人更廣泛經驗的人將為股東帶來更多價值。
? 花時間計劃好信息披露的過程。提前計劃的時間越長，過渡就會越平穩，找到最佳替代人選的可能性就越大。奧洛夫首先與聯合創始人討論了這個問題，然后提前六周私下與董事會和媒體主管進行了溝通，反復思考如何發布這條消息，如何使用恰當的文字描述。
? 給予大家思考和反應的時間。奧洛夫特意安排了發布時間，以便讓員工來就他們所關心的問題前來溝通。在周三宣布之后，奧洛夫利用周四的午餐時間進行了問答，還回答了一些員工匿名提交的問題。周五，與全體員工一起度過了一個歡樂下午茶時光，并正式道別和回答了一些遺留下來的問題。
? 人性化處理。奧洛夫最初起草了一封電子郵件，準備發送給全公司，但最終他還是選擇對全員朗讀了決定。“當你在離開的過渡期內，表現出你的情緒和脆弱都是可以的。在那個周五的歡樂時光里，我穿著有公司LOGO的襯衫，表明我將以董事會成員的身份參與進來，而且仍然非常關心公司的未來。”離開創業公司后的接下來100天里，奧洛夫約見了許許多多的創始人、CEO、企業家、投資者、職業教練和其他商界人士，希望聽取更多的關于如何重新開始的建議。
? 加入連續創業者的行列。這意味著基本上是從頭再來。
? 坐在路演的另一邊。成為投資者，你用自己的經歷和經驗去支持其他創業者。
? 以專家的身份培訓后起之秀。比如加入一個投資委員會，考察不同的公司，研究市場，直到你受到啟發，開始你的下一個商業創意。
對于那些仍有創業想法的創業者，奧洛夫建議通過問自己一系列簡單的問題來找到方向：
? 你需要什么個人技能、優勢或見解來幫助解決這個問題？
對于更大層面的職業轉型規劃，一個能夠發掘多種可能性的框架將是有用的。一位咖啡約見人向奧洛夫介紹了ikigai（生命的意義）模型，它能幫你找到會帶來個人職業滿足感的東西。在ikigai圖中，能夠賦予你目標和激情的角色，將位于四個優先領域的中心。
“一旦列出這三張清單，你就能夠用一句話來表達你真正想做的事：‘我’感興趣的是在Y行業做X角色，而我需要的是Z’，有了一個更具體的目標，你就能更有效地利用起你的人際網絡。”奧洛夫說。? 首先，完全斷開連接。奧洛夫有意識地開始減少查看電子郵件和其它與工作相關的事宜。
? 給自由時間一個整體安排，不致于碌碌中荒度。對于職業和個人的轉變，奧洛夫強烈推薦威廉?布里奇斯（William Bridges）的著作《轉變：理解生活的變化》（Transitions：Making Sense of Life’s Changes）。
? 更加注重健康和人際關系。比如花時間和朋友在一起，和家人一起聚餐，和孩子們一起參加“科學星期六”。
? 回到初學者的思維。奧洛夫制定了兩個學習目標：在職業目標方面，為了彌補自己在管理方面的不足，報名參加了公司財務、董事會治理和人才分析的相關課程；在個人目標方面，報名參加網球課。在花了數年時間擴大公司規模之后，奧洛夫選擇暫時按下暫停鍵，重新思考未來之路。
