在零售互聯(lián)化浪潮中，大量零售巨頭不斷削減門店數(shù)量，而手機(jī)零售連鎖巨頭迪信通采取了相反的做法，逆勢(shì)擴(kuò)張門店數(shù)量。

    7月9日，迪信通總裁金鑫向記者透露，正在與廣西、廣東、浙江等地運(yùn)營(yíng)商談判，以托管的方式承接2000家手機(jī)銷售店，此舉將令其門店數(shù)量在年內(nèi)從3000家擴(kuò)至5000家。

    在擴(kuò)張門店數(shù)量的同時(shí)，迪信通正在嘗試改變門店的運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)其多元化業(yè)務(wù)，此舉與物流行業(yè)終端業(yè)務(wù)多元化方向不謀而合。

    公開資料顯示，迪信通創(chuàng)立于1993年，于2014年7月8日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，迪信通已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)門店最多，覆蓋省份最廣，市場(chǎng)占有率最高的移動(dòng)通訊連鎖企業(yè)。依托全國(guó)25個(gè)省（市）的近1500多家零售門店和專業(yè)化的服務(wù)體系，采取了直營(yíng)店和加盟店相結(jié)合的連鎖經(jīng)營(yíng)模式向個(gè)體消費(fèi)者銷售手機(jī)、配件和提供增值軟件服務(wù)、手機(jī)個(gè)性化服務(wù)、售后等綜合服務(wù)。

    中國(guó)消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)方面領(lǐng)跑全球，每天中國(guó)有七分之一的消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)，而全球?qū)?yīng)的數(shù)字只有5%，每星期的網(wǎng)購(gòu)比例中國(guó)是60%，而全球是21%。

    商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司副司長(zhǎng)王選慶表示，我國(guó)零售業(yè)目前正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的革命，即網(wǎng)絡(luò)零售。2014年全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到2.82萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)了49.7%，2013年才1.85萬(wàn)億，增幅驚人。受網(wǎng)絡(luò)零售影響，大量零售巨頭不斷削減門店數(shù)量，可迪信通卻采取了相反的做法，選擇逆勢(shì)大舉擴(kuò)張線下門店數(shù)量。

    記者了解到，今年3月，迪信通與江蘇電信簽署了一項(xiàng)合作協(xié)議，托管其旗下1000余家全網(wǎng)通門店，當(dāng)時(shí)迪信通擁有的自營(yíng)及加盟門店數(shù)量?jī)H為1500家左右，此舉令其門店數(shù)量翻番。這一嶄新的合作方式已經(jīng)吸引了多個(gè)運(yùn)營(yíng)商的關(guān)注，迪信通亦與中國(guó)移動(dòng)和聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商在溝通托管其營(yíng)業(yè)廳內(nèi)的手機(jī)零售業(yè)務(wù)。

    這種“管理輸出”模式可以算是手機(jī)連鎖行業(yè)內(nèi)的新商業(yè)模式。金鑫寄望能夠迅速擴(kuò)大該公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，形成更強(qiáng)的全國(guó)服務(wù)品牌和議價(jià)能力。

    金鑫認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)已經(jīng)從2013年底的50%迅速降至30%左右，運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼仍在持續(xù)降低，因此，未來(lái)運(yùn)營(yíng)商直營(yíng)渠道份額將繼續(xù)下降，而電商品牌經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的高速發(fā)展，逐漸趨于平穩(wěn)，今年甚至已經(jīng)沒(méi)有增量。而品牌手機(jī)加大了對(duì)線下公開渠道的爭(zhēng)奪與投入，未來(lái)線下的市場(chǎng)份額將明顯提升。迪信通的所有體系因此 而受益，繼續(xù)擴(kuò)充線下渠道。“結(jié)果是，在今年的手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)下降的情況下，迪信通的銷量不降反升，客戶群體持續(xù)增加，上半年已實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)比例。”金鑫表示迪信通搶占了更多高端客戶，平均單價(jià)成交價(jià)為2100元，而行業(yè)平均水平只有1500元。

    但是，迪信通對(duì)于線下渠道的執(zhí)著不得不讓人產(chǎn)生疑慮，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這樣一家線下零售巨頭如何實(shí)現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型。金鑫告訴記者并沒(méi)有放棄開拓線上渠道，迪信通有自己的官方商場(chǎng)，在天貓商城有官方旗艦店，包括合作商能良數(shù)碼，“我們?cè)谔熵埖氖謾C(jī)商中占據(jù)統(tǒng)治地位，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，我們開辦了全員微店，效果也很好。”據(jù)悉，迪信通在線上的銷售占10%，該公司目標(biāo)是做到15%到20%。