聰爾壯奶粉的廠家是上海晨冠乳業，成立于2002年，是上海市首家由中國乳制品工業協會向消費者推薦的重點奶粉品牌企業，也是首批通過國家嬰幼兒奶粉配方注冊制的一匹黑馬。
隨著今年“史上最嚴奶粉新政”的到來，廠家那些傳統的營銷方式，效果大打折扣。如果誰能在此時與門店結成同盟，就等于牢牢占據了市場先機，而想要與門店捆綁，就要為門店提供產品之外的差異化價值——服務。
晨冠在對門店進行了一番調研后，發現如今的中小型母嬰店，基本都面臨著這幾個相同的問題：吸引會員、引流到店、門店形象落后、活動策劃不專業、產品結構缺乏整體規劃等問題。
如何幫門店解決這些實際的問題呢？
晨冠集團內部經過深入探討研究，迅速做出戰略調整，率先推出：新母嬰冠軍計劃。深入終端，從廠商轉型為服務商，由母嬰店的上游變身為合作伙伴。
通過極客模式的導入，將包括引流、傳播、爆品、形象設計在內的問題一并對癥出擊，力求幫助門店實現極速盈利，3天突破百萬業績！
每次做活動前，晨冠派來的廠家工作人員都會提前坐鎮門店，跟大家一起開會商討各種方案，并確定相關的活動細節和落地執行分工，基本上所有突發情況，晨冠的工作人員都能準確預測到并給出解決建議。
不少與晨冠合作過的老板都表示，晨冠不只是幫自己做出了一場場成績顯著的活動，更重要的是還給包括店主、店員在內的運營人員提高了整體士氣，鼓舞了信心！
相較之前的廠商，他們基本都是單點、單向的培訓，很難對實際銷售帶來切實的效果。像晨冠這樣全方位的的培訓和支持的，從來都沒有接受過！
正是由于晨冠能在助力門店打造專業營銷策略的同時，還能及時給員工的工作狀態“調頻”，才贏得了這些門店的歡迎。相信在晨冠“新母嬰冠軍計劃”的推行下，將會有越來越多門店起死回生，重回正循環軌道！
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