畢業(yè)季即將來臨，伴隨著特有的激動、懷舊和對未來的期待，以及一些常令人困惑的職業(yè)生涯重大問題：
● 我的未來會是怎樣的？
● 我該如何有目標(biāo)地構(gòu)建我的職業(yè)生涯？
● 如何用自己的語言定義成功？
無論你在職業(yè)生涯的哪個階段，應(yīng)屆畢業(yè)生還是經(jīng)驗豐富的管理者，畢業(yè)季都可以作為職業(yè)充電站，給你提供反思進(jìn)步的機(jī)會，重新審視自己寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，并找回當(dāng)初雄心勃勃的目標(biāo)。
今天的文章收集了為硅谷最優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)發(fā)展提供動力的原則和實踐，從大局觀到戰(zhàn)術(shù)技巧，幫助你采取恰當(dāng)?shù)男袆樱屪约焊咏繕?biāo)和成功。
雖然打造有意義的職業(yè)生涯，沒有標(biāo)準(zhǔn)的正確方式，但你現(xiàn)在可以采取諸多行動，讓自己離實現(xiàn)目標(biāo)更近一步。在與一些硅谷最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行深入交談后，我們總結(jié)了為其職業(yè)發(fā)展提供動力的原則和實踐。
無論你是剛剛走出校門，還是即將開啟職業(yè)生涯的新篇章，我們都希望這些建議能幫你在勇敢地邁出下一步時更加自信。
1.把你的職業(yè)生涯想象成一幅畫作
而不是一個階梯
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Zainab Ghadiyali說：“大四那年，我申請了200多個職位，但都被拒絕了。”
找不到明確下一步的她開始培養(yǎng)自己對醫(yī)療保健業(yè)的興趣，并離開了美國，為非營利性公共衛(wèi)生組織“國際兒童醫(yī)療救助基金會”（Foundation for International Medical Relief of Children）工作，為此去了印度和南美的偏遠(yuǎn)村莊。近一年后，回到美國讀研，學(xué)習(xí)健康經(jīng)濟(jì)學(xué)。后來她走進(jìn)黑客馬拉松活動，意外地和Facebook產(chǎn)生了交集。
后來她成為Facebook的工程師、Airbnb的產(chǎn)品主管，以及Wogrammer的聯(lián)合創(chuàng)始人。
表面上看，一些舉動似乎是偏離了職業(yè)發(fā)展路線的失誤，但只要從未偏離熱情和好奇心這條主線，就能發(fā)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型之間的聯(lián)系。
如果我們把職業(yè)生涯想象成職業(yè)階梯，我們就開始把自己禁錮在一個盒子里。當(dāng)你后退一步，把你的職業(yè)生涯想象成一件藝術(shù)品，看到的將是一幅更宏大、更連貫的畫，每一次經(jīng)歷都為更宏大的整體增添了新的一筆。
關(guān)注好奇心，任何人都可以運用自己的收獲來設(shè)計一個對他們來說獨一無二的職業(yè)生涯。所以，不要太關(guān)注于個人簡歷的制作，集中精力培養(yǎng)你的技能和如何創(chuàng)造真正美好的生活。
2. 保持“菜鳥心態(tài)”
能讓你的整個職業(yè)生涯受益
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請不要因為缺乏經(jīng)驗而灰心喪氣，因為作為一名新手，你比自己想象的要強(qiáng)大。
Liz Wiseman是領(lǐng)導(dǎo)力顧問和暢銷書作家，1990年她24歲，為一家名為甲骨文的中型初創(chuàng)公司擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理，她說：“那時我真的不知道自己在做什么。但當(dāng)你什么都不知道的時候，你不得不去創(chuàng)造一些東西。”在她的書《Rookie Smarts（菜鳥的智慧）》中，她深入挖掘了新秀心態(tài)的力量，發(fā)現(xiàn)：??
“經(jīng)驗會留下傷疤。隨著時間的推移，有時候這些傷疤是寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，有時候，它們會阻止你去冒險，提醒你不要做那些看起來第一次做不好的事情。”??
經(jīng)驗助長恐懼，當(dāng)我們看到我們能做的和我們周圍的人能做的之間的差距，我們就會開始恐慌。最強(qiáng)大的學(xué)習(xí)是在我們絕望的時候，即我們別無選擇只能學(xué)習(xí)的時候。?
那些成功的專業(yè)人士、領(lǐng)導(dǎo)者、掌權(quán)多年的企業(yè)家，能讓自己永遠(yuǎn)保持“菜鳥”心態(tài)，他們往往有這些共同之處：
? 從不滿足
像職場新人一樣，討厭平庸。
? 保持好奇心
他們總是想了解一切，即使這與他們的工作或眼前的挑戰(zhàn)無關(guān)。?
? 一直謙卑
愿意向身處任何階級的人學(xué)習(xí)。
? 靈魂有趣
并不是在工作中創(chuàng)造樂趣，對他們來說，工作就很有趣。?
3. 面對反對的聲音
別輕易放棄
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擁有一個雄心勃勃的想法容易，但知道如何付諸行動，將所處的位置與想要達(dá)到的目標(biāo)聯(lián)系很難。
自從讀研究生的時候， Dennis Crowley就一直在努力把一個偉大的想法變成現(xiàn)實：一款能夠很好地理解用戶在世界上的移動軌跡的產(chǎn)品。
Dodgeball是他2000年左右第一次創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品，這個平臺最初只是一個城市指南，用戶可以在平臺里評價自己去過的地方。“大家都說這不是個好點子，”Crowley說，“我也麻痹自己這么想，所以我們就沒繼續(xù)開發(fā)。”
但是關(guān)于Dodgeball的想法在他腦海里根深蒂固，一直刺激著他。為此他還自學(xué)了編寫代碼。2014，Crowley創(chuàng)立公司Dodgeball。這回還是有很多人不看好，但Crowley覺得：“既然其他人好像不會去開發(fā)這個產(chǎn)品，那我就開發(fā)吧。”
Dodgeball向全世界首次推出了“簽到”功能，Dodgeball 2.0風(fēng)靡一時。這個堅持了10年的想法終于成為現(xiàn)實，他把這歸因于堅韌。“你最終需要不只你自己一個人喜歡你的想法，但也不需要太多人。別輕易放棄。”
如果你的事業(yè)和生活經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)折之后，你還是有同樣的想法，那就去追求這個想法吧。
4. 向?qū)煂で髱椭?/strong>
先弄清楚自己想要什么
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Whitnie Low Narcisse是First Round人才與社區(qū)資源副總裁，研究了 100對指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者的組合，為那些開始尋求導(dǎo)師指導(dǎo)或者開始與導(dǎo)師建立關(guān)系的人提供了一些寶貴建議：
? 別提“導(dǎo)師”這個詞
在剛開始接觸潛在導(dǎo)師的時候，別提“導(dǎo)師”這個詞，因為這個詞負(fù)載過多壓力。約一個30分鐘的會面是較好的開始。
? 避免問題太寬泛和太精確
想讓別人很認(rèn)真地對待你，首先要自己把事情弄清楚。避免“我在尋找職業(yè)的方向……”這種太寬泛的話，但是也要避免“我想了解這五個人……”這種太精確的請求。
? 提前做好功課
你需要非常明確自己為什么想選這個人當(dāng)導(dǎo)師。做好功課，簡單地解釋一下自己為什么在尋求他們相關(guān)經(jīng)驗的指導(dǎo)。
? 5-10年的經(jīng)驗差距
被指導(dǎo)者與指導(dǎo)者之間的經(jīng)驗差距最好是5-10年。這樣導(dǎo)師既富有經(jīng)驗，也還記得自己是被指導(dǎo)者時的感受。
在面對最大的挑戰(zhàn)時，擁有兩到三個經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師的多種視角非常重要。可以把他們視為你的個人董事會，并試著以公司與董事會互動的方式來處理這些關(guān)系。
“每個人都有盲點，不僅僅是那些經(jīng)驗較少的人。”一位導(dǎo)師說，“我總要求我的學(xué)員們再找?guī)讉€導(dǎo)師，專攻他們需要掌握但我不擅長的領(lǐng)域。這樣你就能找到正確的答案或磨練出最好的自己。
5. 和管理者進(jìn)行職業(yè)對話
掌控自己的職業(yè)生涯
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Russ Laraway的職業(yè)是幫助管理者和直接下屬進(jìn)行定期、有意義的直接對話，讓人才感受到關(guān)注和支持。
好的職業(yè)對話可以幫助你明確和鞏固自己的職業(yè)目標(biāo)，并讓領(lǐng)導(dǎo)更好地支持你。
以下是一個他總結(jié)和調(diào)整的職業(yè)對話框架：
? 討論你的主要激勵因素
向領(lǐng)導(dǎo)敞開心扉，告訴他你看重的是什么，你的驅(qū)動力是什么。
Laraway回憶，一位下屬曾和他分享她高中時為什么從拉拉隊轉(zhuǎn)到了游泳隊，“這讓我們清晰了解到她關(guān)心什么、是什么讓她走到這一步，以及作為一名管理者，我能做些什么讓她保持動力。”
? 分享你的燈塔，讓它成為你的目光聚集點
每個人都有夢想，而且都不應(yīng)該有時間限制。管理者的目標(biāo)應(yīng)該是讓人們把目光聚焦到燈塔上，然后再通過這三個問題，理解愿景：
1. 你想在多大規(guī)模的公司工作？
2. 你想從事什么行業(yè)？
3. 你想成為突出的個人貢獻(xiàn)者，還是高級的管理者？
? 制定一份職業(yè)行動計劃
和你的領(lǐng)導(dǎo)共同制定一份詳細(xì)的行動計劃，并把它看作是自我實現(xiàn)的路線圖。這不僅讓你明確了自己的角色和下一步的發(fā)展，也可能贏得你領(lǐng)導(dǎo)對你在橫向或縱向發(fā)展上的支持，幫助你走上通往夢想的道路。
6. 在不開心的時候辭職
請確保不是因為急躁
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Dark公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Ellen Chisa認(rèn)為，想辭職的時候，首先應(yīng)該弄明白是由于急躁，還是有更深層次的原因。
這不只是應(yīng)屆畢業(yè)生的問題，不論你在職業(yè)生涯的哪個階段，每一個新工作環(huán)境都有不同的節(jié)奏、不同的要求、不同的特點，這些可能會讓你短期內(nèi)不能適應(yīng)，想要辭職。
但下結(jié)論之前，先問問自己這些問題：
● 我不在學(xué)習(xí)新東西嗎？是我的錯還是公司的錯？
● 我不同意同事做事的方式？如果是，我真的試過改變他們的想法嗎？
● 我信任這里的領(lǐng)導(dǎo)層嗎？
● 我是否感到阻礙重重？如果是，為什么會有這些阻礙？
● 我有沒有給自己足夠的時間去適應(yīng)？去學(xué)習(xí)？找到合適的支持者/導(dǎo)師/盟友？
如果僅僅是短期的急躁，你可以通過其他有效行動緩解，而且它往往會隨著時間的推移而平息。
當(dāng)你在工作中開始感到不開心時，你首先應(yīng)該讓自己做出具體的改變，并嘗試讓情況變好的解決辦法。
