畢業季即將來臨，伴隨著特有的激動、懷舊和對未來的期待，以及一些常令人困惑的職業生涯重大問題：

● 我的未來會是怎樣的？

● 我該如何有目標地構建我的職業生涯？

● 如何用自己的語言定義成功？

無論你在職業生涯的哪個階段，應屆畢業生還是經驗豐富的管理者，畢業季都可以作為職業充電站，給你提供反思進步的機會，重新審視自己寶貴的經驗教訓，并找回當初雄心勃勃的目標。

今天的文章收集了為硅谷最優秀領導者的職業發展提供動力的原則和實踐，從大局觀到戰術技巧，幫助你采取恰當的行動，讓自己更接近目標和成功。

雖然打造有意義的職業生涯，沒有標準的正確方式，但你現在可以采取諸多行動，讓自己離實現目標更近一步。在與一些硅谷最優秀的領導者進行深入交談后，我們總結了為其職業發展提供動力的原則和實踐。

無論你是剛剛走出校門，還是即將開啟職業生涯的新篇章，我們都希望這些建議能幫你在勇敢地邁出下一步時更加自信。

1.把你的職業生涯想象成一幅畫作

而不是一個階梯

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Zainab Ghadiyali說：“大四那年，我申請了200多個職位，但都被拒絕了。”

找不到明確下一步的她開始培養自己對醫療保健業的興趣，并離開了美國，為非營利性公共衛生組織“國際兒童醫療救助基金會”（Foundation for International Medical Relief of Children）工作，為此去了印度和南美的偏遠村莊。近一年后，回到美國讀研，學習健康經濟學。后來她走進黑客馬拉松活動，意外地和Facebook產生了交集。

后來她成為Facebook的工程師、Airbnb的產品主管，以及Wogrammer的聯合創始人。

表面上看，一些舉動似乎是偏離了職業發展路線的失誤，但只要從未偏離熱情和好奇心這條主線，就能發現職業轉型之間的聯系。

如果我們把職業生涯想象成職業階梯，我們就開始把自己禁錮在一個盒子里。當你后退一步，把你的職業生涯想象成一件藝術品，看到的將是一幅更宏大、更連貫的畫，每一次經歷都為更宏大的整體增添了新的一筆。

關注好奇心，任何人都可以運用自己的收獲來設計一個對他們來說獨一無二的職業生涯。所以，不要太關注于個人簡歷的制作，集中精力培養你的技能和如何創造真正美好的生活。

2. 保持“菜鳥心態”

 能讓你的整個職業生涯受益

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請不要因為缺乏經驗而灰心喪氣，因為作為一名新手，你比自己想象的要強大。

Liz Wiseman是領導力顧問和暢銷書作家，1990年她24歲，為一家名為甲骨文的中型初創公司擔任培訓部經理，她說：“那時我真的不知道自己在做什么。但當你什么都不知道的時候，你不得不去創造一些東西。”在她的書《Rookie Smarts（菜鳥的智慧）》中，她深入挖掘了新秀心態的力量，發現：??

 “經驗會留下傷疤。隨著時間的推移，有時候這些傷疤是寶貴的經驗教訓，有時候，它們會阻止你去冒險，提醒你不要做那些看起來第一次做不好的事情。”??

經驗助長恐懼，當我們看到我們能做的和我們周圍的人能做的之間的差距，我們就會開始恐慌。最強大的學習是在我們絕望的時候，即我們別無選擇只能學習的時候。?

那些成功的專業人士、領導者、掌權多年的企業家，能讓自己永遠保持“菜鳥”心態，他們往往有這些共同之處：

? 從不滿足

像職場新人一樣，討厭平庸。

? 保持好奇心

他們總是想了解一切，即使這與他們的工作或眼前的挑戰無關。?

? 一直謙卑

愿意向身處任何階級的人學習。

? 靈魂有趣

并不是在工作中創造樂趣，對他們來說，工作就很有趣。?

3. 面對反對的聲音 

別輕易放棄

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擁有一個雄心勃勃的想法容易，但知道如何付諸行動，將所處的位置與想要達到的目標聯系很難。

自從讀研究生的時候， Dennis Crowley就一直在努力把一個偉大的想法變成現實：一款能夠很好地理解用戶在世界上的移動軌跡的產品。

Dodgeball是他2000年左右第一次創業的產品，這個平臺最初只是一個城市指南，用戶可以在平臺里評價自己去過的地方。“大家都說這不是個好點子，”Crowley說，“我也麻痹自己這么想，所以我們就沒繼續開發。”

但是關于Dodgeball的想法在他腦海里根深蒂固，一直刺激著他。為此他還自學了編寫代碼。2014，Crowley創立公司Dodgeball。這回還是有很多人不看好，但Crowley覺得：“既然其他人好像不會去開發這個產品，那我就開發吧。”

Dodgeball向全世界首次推出了“簽到”功能，Dodgeball 2.0風靡一時。這個堅持了10年的想法終于成為現實，他把這歸因于堅韌。“你最終需要不只你自己一個人喜歡你的想法，但也不需要太多人。別輕易放棄。”

如果你的事業和生活經歷了幾次轉折之后，你還是有同樣的想法，那就去追求這個想法吧。

4. 向導師尋求幫助之前

 先弄清楚自己想要什么

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Whitnie Low Narcisse是First Round人才與社區資源副總裁，研究了 100對指導者和被指導者的組合，為那些開始尋求導師指導或者開始與導師建立關系的人提供了一些寶貴建議：

? 別提“導師”這個詞

在剛開始接觸潛在導師的時候，別提“導師”這個詞，因為這個詞負載過多壓力。約一個30分鐘的會面是較好的開始。

? 避免問題太寬泛和太精確

想讓別人很認真地對待你，首先要自己把事情弄清楚。避免“我在尋找職業的方向……”這種太寬泛的話，但是也要避免“我想了解這五個人……”這種太精確的請求。

? 提前做好功課

你需要非常明確自己為什么想選這個人當導師。做好功課，簡單地解釋一下自己為什么在尋求他們相關經驗的指導。

? 5-10年的經驗差距

被指導者與指導者之間的經驗差距最好是5-10年。這樣導師既富有經驗，也還記得自己是被指導者時的感受。

在面對最大的挑戰時，擁有兩到三個經驗豐富的導師的多種視角非常重要。可以把他們視為你的個人董事會，并試著以公司與董事會互動的方式來處理這些關系。

 “每個人都有盲點，不僅僅是那些經驗較少的人。”一位導師說，“我總要求我的學員們再找幾個導師，專攻他們需要掌握但我不擅長的領域。這樣你就能找到正確的答案或磨練出最好的自己。

5. 和管理者進行職業對話

掌控自己的職業生涯

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Russ Laraway的職業是幫助管理者和直接下屬進行定期、有意義的直接對話，讓人才感受到關注和支持。

好的職業對話可以幫助你明確和鞏固自己的職業目標，并讓領導更好地支持你。

以下是一個他總結和調整的職業對話框架：

? 討論你的主要激勵因素

向領導敞開心扉，告訴他你看重的是什么，你的驅動力是什么。

Laraway回憶，一位下屬曾和他分享她高中時為什么從拉拉隊轉到了游泳隊，“這讓我們清晰了解到她關心什么、是什么讓她走到這一步，以及作為一名管理者，我能做些什么讓她保持動力。”

? 分享你的燈塔，讓它成為你的目光聚集點

每個人都有夢想，而且都不應該有時間限制。管理者的目標應該是讓人們把目光聚焦到燈塔上，然后再通過這三個問題，理解愿景：

1. 你想在多大規模的公司工作？

2. 你想從事什么行業？

3. 你想成為突出的個人貢獻者，還是高級的管理者？

? 制定一份職業行動計劃

和你的領導共同制定一份詳細的行動計劃，并把它看作是自我實現的路線圖。這不僅讓你明確了自己的角色和下一步的發展，也可能贏得你領導對你在橫向或縱向發展上的支持，幫助你走上通往夢想的道路。

6. 在不開心的時候辭職

 請確保不是因為急躁

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Dark公司聯合創始人兼CEO Ellen Chisa認為，想辭職的時候，首先應該弄明白是由于急躁，還是有更深層次的原因。

這不只是應屆畢業生的問題，不論你在職業生涯的哪個階段，每一個新工作環境都有不同的節奏、不同的要求、不同的特點，這些可能會讓你短期內不能適應，想要辭職。

但下結論之前，先問問自己這些問題：

● 我不在學習新東西嗎？是我的錯還是公司的錯？

● 我不同意同事做事的方式？如果是，我真的試過改變他們的想法嗎？

● 我信任這里的領導層嗎？

● 我是否感到阻礙重重？如果是，為什么會有這些阻礙？

● 我有沒有給自己足夠的時間去適應？去學習？找到合適的支持者/導師/盟友？

如果僅僅是短期的急躁，你可以通過其他有效行動緩解，而且它往往會隨著時間的推移而平息。

當你在工作中開始感到不開心時，你首先應該讓自己做出具體的改變，并嘗試讓情況變好的解決辦法。