近日，日本當(dāng)?shù)貧v史最悠久的英文報(bào)紙《日本時(shí)報(bào)》在一篇文章中指出，大量年輕人在Tik Tok的聚集，推動(dòng)了日本一些老歌的再次流行，甚至成為一種時(shí)下熱門(mén)。

作為非嚴(yán)格意義上的音樂(lè)流媒體，Tik Tok也像國(guó)內(nèi)的抖音、快手等短視頻平臺(tái)收割了不少音樂(lè)流量，而反觀那些正兒八經(jīng)主打流媒體的本土音樂(lè)平臺(tái)，好日子似乎還沒(méi)有真正到來(lái)。不過(guò)，這并不妨礙后來(lái)者的繼續(xù)跟進(jìn)入場(chǎng)。

12月10日，索尼音樂(lè)娛樂(lè)日本公司（SMEJ）與流媒體平臺(tái)Rhapsody聯(lián)手，在日本推出了高品質(zhì)音樂(lè)流媒體服務(wù)——Mora Qualitas，技術(shù)支持由Rhapsody旗下的Napster平臺(tái)提供。該服務(wù)每月的訂閱費(fèi)約為2000日元，折合20美元/月。

一個(gè)多月前，類似的事情也發(fā)生在中國(guó)——索尼中國(guó)在北京宣布上線高解析度流媒體音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)“索尼精選Hi-Res音樂(lè)”——主打爵士音樂(lè)和古典音樂(lè)，普通會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為68元/月。

音樂(lè)先聲也發(fā)現(xiàn)，去年12月7日，法國(guó)流媒體音樂(lè)平臺(tái)Deezer也與樂(lè)器生產(chǎn)商Yamaha、日本音樂(lè)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商O(píng)nkyo&Pioneer在日本市場(chǎng)推出了高品質(zhì)流媒體服務(wù)Deezer HIFI，意圖開(kāi)拓高端音樂(lè)消費(fèi)人群，不過(guò)后來(lái)效果一般。

而早在2016年就進(jìn)入日本市場(chǎng)的Spotify，反響也并不如預(yù)期的那樣熱烈。有媒體報(bào)道，Spotify在進(jìn)入日本市場(chǎng)后的15個(gè)月，僅僅收獲了20萬(wàn)訂閱用戶。

“實(shí)體帝國(guó)”的悄然改變

眾所周知，日本是全球第二大音樂(lè)市場(chǎng)，且以實(shí)體為主，堪稱流媒體時(shí)代絕無(wú)僅有的“實(shí)體帝國(guó)”。

IFPI《2018全球音樂(lè)報(bào)告》顯示，在2017年，日本實(shí)體唱片的市場(chǎng)份額高達(dá)72%，是世界上實(shí)體唱片市場(chǎng)份額最高的國(guó)家。根據(jù)外媒MBW對(duì)日本唱片協(xié)會(huì)（Recording Industry Association of Japan）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，日本流媒體市場(chǎng)在2018年的前九個(gè)月與去年同期相比增長(zhǎng)了29％收入超過(guò)225.9億日元（約2億美元）。而同期CD的市場(chǎng)份額為1145.6億日元（10億美元），是前者的五倍之多。

除了前面提到的YouTube、Spotify、DEEZER這些外來(lái)客，日本最大的社交網(wǎng)路平臺(tái)LINE也推出了自己的音樂(lè)流媒體平臺(tái)——LINE MUSIC，其主要市場(chǎng)為日本和泰國(guó)。不過(guò)，相較于其他國(guó)家，日本的流媒體服務(wù)在仍處于藍(lán)海階段。

對(duì)比國(guó)內(nèi)，大部分歌手都會(huì)選擇只發(fā)行數(shù)字專輯或先發(fā)行數(shù)字專輯、再銷售實(shí)體專輯。而在日本，這一情況正好相反——日本歌手和公司更看重實(shí)體銷售。

基于龐大且深厚的“應(yīng)援文化”，粉絲更愿意為實(shí)體專輯和數(shù)字下載付費(fèi)，事實(shí)上，大部分的日本歌手/樂(lè)隊(duì)并不會(huì)將專輯上架在流媒體平臺(tái)上，還有部分僅選擇在海外市場(chǎng)上架數(shù)字專輯。根據(jù)JAPANTIMES的報(bào)道，今年日本最為暢銷的一些專輯均未出現(xiàn)在日本國(guó)內(nèi)流媒體平臺(tái)。

除了歌手與唱片公司以及粉絲的應(yīng)援文化影響外，根據(jù)其他媒體報(bào)道，日本要求音樂(lè)平臺(tái)在設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)時(shí)將每一個(gè)版權(quán)所有者都考慮在內(nèi)——對(duì)細(xì)分版權(quán)有嚴(yán)格的把控，這也一定程度上阻礙了流媒體的發(fā)展。同時(shí)，日本對(duì)于實(shí)體有著“轉(zhuǎn)售價(jià)格維持制度”——強(qiáng)制最低零售價(jià)格，極大保護(hù)了日本實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展。

不過(guò)，日本的實(shí)體唱片市場(chǎng)也呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。曾有報(bào)道指出，日本音樂(lè)市場(chǎng)總體處于下降地位，是因?yàn)榱髅襟w的增長(zhǎng)速度無(wú)法彌補(bǔ)實(shí)體唱片的萎縮速度。《日本時(shí)報(bào)》預(yù)測(cè)，2018年這一情況并不會(huì)發(fā)生太大變化。

RIAJ2017年度報(bào)告

《日本時(shí)報(bào)》的報(bào)道也表示，日本的音樂(lè)流媒體服務(wù)分散極其嚴(yán)重，其中最受歡迎的為Youtube，有報(bào)道稱Youtube占據(jù)了日本音樂(lè)流媒體市場(chǎng)42%的份額，但其并不算作傳統(tǒng)意義上的流媒體音樂(lè)服務(wù)商。

因此，即使尚未有任何一家傳統(tǒng)意義上的音樂(lè)流媒體平臺(tái)能捕獲日本音樂(lè)愛(ài)好者的心，但是日本這個(gè)龐大的“實(shí)體帝國(guó)”卻也正在悄然被流媒體改變著。

不被看好的流媒體嘗試

從全球角度來(lái)看，流媒體已經(jīng)勢(shì)不可擋，成為了產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素。據(jù)IFPI數(shù)據(jù)顯示，從2013年的14億美元上漲到2017年的66億美元——五年之間，翻了五倍之多。

IFPI2018年報(bào)告，其中藍(lán)色為音樂(lè)流媒體市場(chǎng)收入

索尼音樂(lè)財(cái)報(bào)

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，在2016年，索尼音樂(lè)的流媒體收入就已經(jīng)超過(guò)了實(shí)體收入。而在2017年，二者差異更加明顯。2017年實(shí)體收入僅上漲了4億日元，而流媒體收入上漲了57億日元，漲幅高達(dá)40.4%。而2018年第一季度的數(shù)據(jù)顯示，實(shí)體收入相較于2017年第一季度下滑了33.6%，流媒體反而比2017年同期增長(zhǎng)了43.1%。

MBW整理的索尼財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)2017Q1-2018Q2

從上圖可以看出，在2018年Q2整體收入下滑的情況下，流媒體依舊實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

因此，此時(shí)索尼音樂(lè)進(jìn)軍日本流媒體市場(chǎng)，看似情理之外，實(shí)則也是意料之中。

首先，索尼在日本算是本土品牌，相較于Spotify、Youtube、Deezer來(lái)說(shuō)更容易獲得國(guó)民好感度。作為世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一，索尼目前的產(chǎn)業(yè)鏈布局龐大，尤其在硬件方面，不管是在資金還是技術(shù)上，都有足夠的資源支撐。

其次，索尼音樂(lè)身為三大唱片公司之一，也具有極大的版權(quán)優(yōu)勢(shì)。尤其是在前段時(shí)間，EMI版權(quán)代理公司正式成為了索尼的全資子公司，索尼成為了全球最大的音樂(lè)版權(quán)代理商。

根據(jù)一份最新報(bào)告顯示，日本的主流唱片公司仍占據(jù)日本市場(chǎng)63%的份額，位列全球排名第二，而主流唱片公司（三大）在全球音樂(lè)市場(chǎng)的份額為40%，版權(quán)優(yōu)勢(shì)明顯。

索尼音樂(lè)此次的合作伙伴Rhapsody亞太區(qū)執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理Brian Ringer表示，希望能通過(guò)和索尼音娛的合作為日本的音響愛(ài)好者提供終極體驗(yàn)，讓他們不再需要在流媒體服務(wù)和高品質(zhì)音樂(lè)之間做出選擇。

正如前文所述，由于日本獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)制度和應(yīng)援文化以及相關(guān)法律的約束，Spotify和DEEZER等流媒體此前的嘗試并不足夠成功，所以大部分外媒對(duì)于索尼音樂(lè)此舉并不看好。

美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)雜志Variety近期就在一份報(bào)道中指出：“即使Mora Qualitas有國(guó)內(nèi)巨頭索尼的支持，但是日本的音樂(lè)授權(quán)更為復(fù)雜。如果索尼和Rhapsody不能提供更多的音樂(lè)版權(quán)，這一項(xiàng)目將不會(huì)有突破，并且日本的音樂(lè)市場(chǎng)包括唱片在內(nèi)的實(shí)物收藏更為蓬勃。除非索尼能夠說(shuō)服日本的樂(lè)迷，在線音樂(lè)比去唱片店要容易，否則它的發(fā)展并不會(huì)比前人好太多。”

唱片公司和流媒體平臺(tái)的轉(zhuǎn)型焦慮

曾經(jīng)，唱片公司一手掌握著唱片業(yè)的造星推新鏈條，然而隨著數(shù)字音樂(lè)的興起，流媒體平臺(tái)逐步成為了最主要的內(nèi)容分發(fā)渠道，唱片公司不得不依靠與流媒體平臺(tái)來(lái)推廣歌曲和藝人。

另一方面，由于缺乏自有內(nèi)容，且尚未摸索出成熟穩(wěn)定的音樂(lè)變現(xiàn)模式，流媒體平臺(tái)不但要承擔(dān)巨額的版權(quán)費(fèi)，甚至隨時(shí)都有命懸一線的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。雖然二者誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，卻都面臨著“不變則退”的壓力和焦慮。

總體來(lái)看，唱片公司和流媒體的合作方式，除了通常的音樂(lè)分銷、資源置換以外，更深度的還有股份合作這種“統(tǒng)一戰(zhàn)線模式”。

例如，環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)和索尼音娛就是Spotify的股東，其中環(huán)球音樂(lè)持有3.5%、索尼音娛則持有2.85%，華納音樂(lè)也曾持有Spotify的股票。同時(shí)，TME在上市前還與華納音樂(lè)集團(tuán)的子公司華納中國(guó)（WMG China LLC）、索尼音樂(lè)娛樂(lè)訂立了數(shù)億元的股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議，達(dá)成了強(qiáng)綁定的版權(quán)合作。

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)的各大流媒體平臺(tái)與唱片公司也在不斷尋求商業(yè)模式的創(chuàng)新，甚至有些環(huán)節(jié)已經(jīng)走在了國(guó)外同行的前面。

例如，騰訊在今年年初與索尼音樂(lè)娛樂(lè)共同成立了Liquid State電音廠牌，騰訊先后推出了元音計(jì)劃、原力計(jì)劃來(lái)補(bǔ)充自有版權(quán)。此外，TME還投資了《創(chuàng)造101》、《明日之子》、《即刻電音》等熱門(mén)音樂(lè)綜藝。

網(wǎng)易云音樂(lè)也不甘落后，從最初的“理想音樂(lè)人扶持計(jì)劃”升級(jí)到“石頭計(jì)劃”，今年還成立了電音品牌放刺FEVER、上線了LOOK直播、自制打歌綜藝，打造了完善的音樂(lè)傳播生態(tài)體系；蝦米音樂(lè)從2014年就開(kāi)始做尋光計(jì)劃，已經(jīng)連續(xù)舉辦了兩季，聯(lián)合阿里電商體系做了不少線上線下的資源聯(lián)動(dòng)。DNV旗下的豆瓣音樂(lè)也曾創(chuàng)建大福唱片，且DNV本身也在簽約藝人，做廠牌和演出。

另一方面，唱片公司也不安于現(xiàn)狀。從最早期的傳統(tǒng)唱片公司逐漸轉(zhuǎn)型的太合音樂(lè)集團(tuán)，不僅有常規(guī)的藝人經(jīng)紀(jì)和唱片版權(quán)部分，還布局了音樂(lè)平臺(tái)千千音樂(lè)、票務(wù)平臺(tái)秀動(dòng)、環(huán)境音樂(lè)LAVA MUSIC、錄音棚、演出場(chǎng)地等業(yè)務(wù)。國(guó)內(nèi)另一大音樂(lè)公司摩登天空也積極尋求更多的商業(yè)模式，成立了視覺(jué)廠牌MVM和運(yùn)動(dòng)廠牌Modern Sky Sports。

在全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)巨大變革的情況下，無(wú)論是傳統(tǒng)唱片公司還是流媒體音樂(lè)平臺(tái)都面臨著挑戰(zhàn)。環(huán)球音樂(lè)的執(zhí)行副總裁曾表示“環(huán)球音樂(lè)正在從一家以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的音樂(lè)公司轉(zhuǎn)型成為一家以音樂(lè)為基礎(chǔ)的媒體公司。”而對(duì)于始終處于盈利重壓下的流媒體平臺(tái)，也在不斷尋求著不同業(yè)務(wù)的跨界和突破，二者的競(jìng)爭(zhēng)合作無(wú)疑會(huì)愈加緊密。

在渠道和內(nèi)容日趨整合的趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)外版權(quán)方和渠道方的力量對(duì)比和話語(yǔ)權(quán)關(guān)系并不平衡，加上用戶需求和版權(quán)環(huán)境的不同，卻也正好催生出了兩種截然不同的合作模式。

你有我無(wú)，我無(wú)你有，說(shuō)不上孰優(yōu)孰劣，這才是最有價(jià)值也最意思的地方。