《大黃蜂》電影自中國市場1月4日上映以來，3天破4億、連續(xù)14日單日票房冠軍，成為2019開年首部票房幾近10億的力作。

       近日，一列大黃蜂主題的地鐵開進(jìn)上海9號線。趴在頭頂憨萌可愛的大黃蜂、踩在腳下神秘莫測的塞伯坦星球、握在手里的變形金剛玩具、車壁上栩栩如生的大黃蜂售貨機(jī)……為上下班途中疲憊的通勤人員送上一個(gè)極具視覺沖擊力的超現(xiàn)實(shí)空間。

       實(shí)際上，這場“蜂”暴來的并不突然。《變形金剛》作為歷史上最成功的商業(yè)動畫之一，它在玩具市場和音像市場上取得了空前巨大的成功， 2019年初“汽車人”歸來，不聲不響就燒出幾近10億票房，但這場席卷全球的黃色“蜂”暴遠(yuǎn)未達(dá)到頂點(diǎn)，隨著學(xué)生放假、春節(jié)假期陸續(xù)開始，新一輪的流量尚未爆發(fā)。

       隨著時(shí)代的發(fā)展，媒體變化日新月異，信息熱點(diǎn)轉(zhuǎn)瞬即逝,與移動互聯(lián)網(wǎng)共同長大，“健忘”的90后、00后逐漸成為了消費(fèi)的主力軍。2019年，三十多年前的過氣網(wǎng)紅“變形金剛”再次掀起聚合起幾代人的熱潮，孩之寶是如何做到的呢？

       1. 載于差異化產(chǎn)品

       因?yàn)榘ㄖЬ€《大黃蜂》在內(nèi)的《變形金剛》系列電影的巨大成功，很多人可能會誤以為“變形金剛”是派拉蒙影業(yè)的IP。而實(shí)際上，變形金剛IP誕生于一家神奇的娛樂公司——孩之寶。

       說到美國的動漫公司，我們首先想到的往往是迪士尼、夢工廠，還有皮克斯、漫威等。孩之寶則是他們背后助力IP長青的神秘力量。變形金剛、小馬寶莉以及漫威全系，都與孩之寶有著不解之緣。

       1984年，當(dāng)孩之寶從日本公司TAKARA收購了可變成機(jī)器人的原模合金汽車和飛機(jī)，并起名為“變形金剛”時(shí)，并不被行業(yè)看好。但它一上市就獲得了巨大成功，“變形金剛”在大眾心目中成為了幾乎所有能變形的機(jī)器人玩具和動畫片的代名詞。

       與絕大多數(shù)手辦、模玩類玩具相比，“變形金剛”除了精美的做工，差異化的變形體驗(yàn)給予了把玩者更豐富的感官體驗(yàn)，更強(qiáng)烈的代入感和參與感。近年來，孩之寶開發(fā)了許多系列新產(chǎn)品投入市場中出售，有的更是融合了藍(lán)牙、AR等新技術(shù)，新奇有趣。例如：“超級英雄大黃蜂”、“DJ”大黃蜂，以及其他大黃蜂電影產(chǎn)品，快速變形、30周年收藏、人物面具系列、Q版變臉公仔等等。讓它們不只是小朋友手中的玩物，大人們用來回味童年的象征。

       自ACG文化走入主流，“收藏級玩具”文化本身也逐漸成為了一種新式潮流。看過電影后買一兩款自己心儀角色的玩具，已經(jīng)變成了一種比較平常化的事。

       2. 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

       差異化體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)玩具是承載著大眾代入感和參與感的載體，而大眾對于代入感和參與感需求的產(chǎn)生則來自于與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

       1984年，孩之寶公司為這些會變形的機(jī)器人們制作了一部長度為三集的商業(yè)動畫片，電視動畫一經(jīng)播出，很快成為了美國當(dāng)時(shí)收視最高的動畫片。三集動畫也有些意猶未盡，孩之寶的動畫和玩具都受到廣泛好評，就此為長達(dá)30多年的變形金剛傳奇拉開了序幕。

       對于當(dāng)時(shí)的美國，這種構(gòu)思新穎、情節(jié)引人入勝但價(jià)值觀仍偏于保守的動畫和玩具，剛好適合他們的需要，這是變形金剛能夠獲得巨大成功的時(shí)代因素。

       2007年，孩之寶授權(quán)美國派拉蒙影業(yè)，將《變形金剛》的故事搬上了大銀幕，炫目的汽車人變身鏡頭、火爆的特效場面受到了新世紀(jì)觀眾的熱烈歡迎。

       從變1到變5，《變形金剛》票房總成績接近40億美元。就在觀眾對邁克爾貝的爆炸美學(xué)審美疲勞，票房呈現(xiàn)下降之際，《大黃蜂》來了。

       全新《大黃蜂》展現(xiàn)了更多人類之間的感情故事線。高度還原動畫片形象、奶兇奶兇的大黃蜂不僅賺足變形金剛鐵桿粉絲的情懷，又收獲了大票女粉絲。

       深切洞察當(dāng)下時(shí)代受眾的需求，才能用作品實(shí)現(xiàn)最廣泛人群的精神共鳴。

       3. 聯(lián)合優(yōu)質(zhì)的合作伙伴

       在變形金剛背后，是一系列大名鼎鼎的知名公司。包括賦予變形金剛生命的孩之寶，漫威、派拉蒙等。

       超越了玩具、動畫片、大電影的變形金剛能深入到人們生活的方方面面，更離不開眾多流量合作伙伴的共同努力。

       早在電影上映前，比經(jīng)典TF（TRANSFOMERS縮寫）更具流量性的TFboys成員王俊凱就與大黃蜂結(jié)為“地球盟友”，登陸新浪微博首頁，為中國網(wǎng)友送上別具特色的圣誕祝福。

       電商巨頭京東亦攜手松下、海瀾之家等20余家品牌推出三支大黃蜂精彩短片，開啟“大黃蜂來了，好物集結(jié)在京東”超級IP日，同步推出了包括大黃蜂定制吸塵器、空氣凈化器、及衛(wèi)衣等多款變形金剛聯(lián)名商品。

       京東甚至聯(lián)合官方打造了首款中國籍的變形金剛——京東專屬“紅騎士”。

       包括我們文章一開篇提到的地鐵專列上，除了展示了各式各樣的變形金剛玩具，還有冷酸靈牙膏、松下剃須刀和衛(wèi)浴、網(wǎng)件路由器和特步服裝等知名品牌加持。

       變形金剛大黃蜂長盛不衰的超高人氣讓它既能吸引當(dāng)紅的流量小生爭相站臺，又能吸引明星品牌聯(lián)名合作。優(yōu)質(zhì)合作伙伴和變形金剛的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同成就了比肩漫威、DC的變形金剛宇宙。

       4. 一切源于可持續(xù)的“共同信仰”

       近年來IP熱度不斷提升，多數(shù)人還在“唯流量論”，簡單粗暴的把火不火作為衡量IP成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)所有人都在談收入、談商業(yè)模式的時(shí)候，變形金剛的成功、長盛不衰，得益于它自創(chuàng)始之初，即形成了一種可持續(xù)的信仰。因?yàn)闊o論產(chǎn)品、用戶、流量這些表面上呈現(xiàn)出來的東西，核心都是價(jià)值認(rèn)同。

       當(dāng)下眾多流量IP的曇花一現(xiàn)，要么因?yàn)槿狈駜?nèi)核，要么缺乏廣泛共鳴。變形金剛在30年前種下的英雄主義種子、機(jī)械美學(xué)影響力，如今通過已經(jīng)為人父母的70后、80后和不斷與時(shí)俱進(jìn)的銀幕故事，繼續(xù)傳遞給新一代。

       成功的IP核心是一種信仰，是價(jià)值認(rèn)同，超越時(shí)代和國界，無差異的價(jià)值認(rèn)同最終必將成就經(jīng)典。