比產(chǎn)品目標更重要的是產(chǎn)品愿景，看上去產(chǎn)品愿景是個很虛的事情，但是有的時候一個愿景比產(chǎn)品的具體目標更重要。

產(chǎn)品目標可能只是一些數(shù)字，完成多少用戶，賺多少錢，但是每個項目都可以提出類似的目標，而產(chǎn)品的愿景是區(qū)別項目的一個重要標志，可能功能差不多的競品，商業(yè)模式也差不多，甚至界面都長的差不多，但是他們可能背后的愿景是不同的。愿景就是產(chǎn)品的一團火，這團火不滅，產(chǎn)品就會一直燃燒，直到火越燒越大。

如果沒有一個明確的值得追求的愿景，那么產(chǎn)品的目標可能是不斷修訂的，不同的項目負責(zé)人可能會對同一個產(chǎn)品制定不同的產(chǎn)品目標，可能一個產(chǎn)品做著做著已經(jīng)忘記了初心，不忘初心，方得始終，所以產(chǎn)品愿景是保證產(chǎn)品在遇到負責(zé)人更換，競品競爭，政策變化，各種現(xiàn)實挫折，條件和環(huán)境面目全非后，是否還能找到最早的那個心態(tài)。

世界上可能有1萬個產(chǎn)品，但只有1個愿景強大且靠譜的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品愿景的不同在很大程度決定了產(chǎn)品的不同，決定了產(chǎn)品的價值不同，決定了產(chǎn)品的成功不同。有句話說的是人和人的差距，可能比人和畜生的差距還大，可見人和人之間靈魂思維的差異之大，而產(chǎn)品愿景也是，好產(chǎn)品愿景和普通產(chǎn)品的愿景內(nèi)涵差距也是極大的。

產(chǎn)品很容易設(shè)定一個目標，但是產(chǎn)品很難有一個愿景，恰恰是這個很虛的東西很難去定義他，因為人去追逐表面眼前的東西很容易，名利而已，產(chǎn)品愿景卻是看到一個未來，這個趨勢預(yù)判和趕上趨勢的魄力是很難的。

所以產(chǎn)品需求采集是細節(jié)層面或者現(xiàn)狀層面的，好的產(chǎn)品是完成未來的需求，這個未來的需求是藏在心里的，為了一個未來去服務(wù)的。

愿景怎么產(chǎn)生的：

目標好定，但是愿景難有，一個好的愿景不但需要產(chǎn)品人員或者創(chuàng)始人有很高的格局，且往往和自己的經(jīng)歷有很大關(guān)系。百度的愿景是李彥宏在中學(xué)讀書時候萌芽的，那時候他的學(xué)校很多書沒有，而在北京等大城市卻很容易獲得，也就是他們苦苦追求的上限是別人的下限，所以信息平等的獲取就在他心里埋下了種子。

愿景是一顆種子，如果沒有一些事情觸發(fā)，很難對一個事情有很深的看法，所以目標是你自己標一個旗子，然后走過去。而愿景是無論你在哪里，哪怕你已經(jīng)老了躺在病床上，旗子還在哪里，愿景是讓人念念不忘的東西。如果一個人生命還有3年，那么找一個事情要達成，甚至下輩子再來還要去做的就是愿景。目標常有，而愿景不常有。

當你沒有愿景的時候，產(chǎn)品目標是比較清晰的，而當你有愿景的時候，愿景是無比清晰的，而產(chǎn)品目標是模糊的，這點如果能體會到細微的不同，說明才有可能給產(chǎn)品注入愿景。

愿景有多強大，在于產(chǎn)品人員的心是否被強烈牽引，很多人兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，走了很多彎路后，或者產(chǎn)品失敗無數(shù)次后那個愿景卻可能在灰暗的現(xiàn)實作為一個火種燃燒的越來越強烈，好的愿景是值得產(chǎn)品人員用自己的青春和生命去燃燒的，這個和表面的努力是不同的。

一個人往往有基本的責(zé)任感，對家人負責(zé)，對情侶負責(zé)，對工作職責(zé)負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對公司負責(zé)，不過產(chǎn)品愿景往往都不是對這些負責(zé)，而是對某種重大改變負責(zé)，責(zé)任感之上的是使命感，有責(zé)任感的可以完成一個產(chǎn)品目標，但只有使命感的人才能去完成一個產(chǎn)品愿景。人可以在確定中追求一個目標，但很難堅持在不確定中追求一個不確定的結(jié)果，這個決定了最后的差距。