過去幾年，自媒體一直是熱門詞匯，期間誕生出了一大批自媒體明星。比如我們熟悉的視頻自媒體邏輯思維，比如文字自媒體鬼腳七(現在已出家)，還有音頻自媒體平臺喜馬拉雅的崛起。除了這些耀眼的自媒體明星，還有一大批不知名的自媒體人在默默耕耘。很多難以找到盈利模式的退出這個圈子，又有一大批慕名而來的新手滿懷期待的進入。從大勢上來說，現在的媒體業依然進入了自媒體的時代，傳統的媒體流量和權威面臨著嚴厲的考驗，新型自媒體的影響力逐漸擴大。然而，看這一片繁華錦簇下面，更多是許多自媒體人艱難的生存環境。2016年，自媒體人該如何發展，自媒體又會向著什么趨勢演變？
2016年自媒體站長和網絡營銷人生存之道
過去的2015年至少能讓不少的自媒體原創作者感到欣慰，原創越來越受到重視，原創自媒體人的生成環境在逐漸變好。微信開通了原創認證標志，那些依靠抄襲和整理出名的大號面臨沒落危機；今日頭條開展了”千人萬元計劃”，只有開通原創功能的作者才可以申請；百度推出“原創星火2.0項目”，其他的自媒體平臺也在加強對原創的保護措施。 雖然在站長圈子，大家依然習慣不帶任何說明的復制別人的文章，但是幾個比較知名的站長在這方面做到比較到位。拿百度的星火計劃來說，可以預期的是原創文章的排名是會越來越高，這是許多原創站長多年的夢想。當然了，實際情況是怎樣，我們只能拭目以待了。
音頻是與視頻自媒體的影響力越來越大
現在的年輕人很少愿意抱著一長篇文章慢慢看了，社會的節奏變快了，大家都比較浮躁，并且由于互聯網信息太多，或多或少的有些視覺疲勞了。很多人越來越習慣聽音頻和直接看視頻而不是文字了。所以懶人聽書這樣的app很多人在用，音頻自媒體平臺喜馬拉雅發展情況也非常不錯。公開的數據顯示喜馬拉雅 ”2012年底網站上線，2013年4月份IOS版本上線，2013年8月安卓版上線。現在應該有兩億多激活用戶，六萬認證主播，一千八百萬條內容。2013年獲得1150萬美元A輪融資，2014年獲得五千萬美元B輪融資。最近剛完成了拆VIE。” 至于視頻自媒體，除了比較知名的《邏輯思維》，其實想搜狐，今日頭條等自媒體平臺都開了視頻欄目，更不用說優酷，美拍，衛視等視頻和段視頻平臺了。
上面說的話題都有點大，對于我們草根自媒體人來說，我們更關系自己的生存 。草根自媒體在2016年如何才能生存的更好呢。下面是朱海濤的一些建議
盡可能多的注冊自媒體平臺
目前的自媒體平臺多不勝數，隔三差五就會冒出個自媒體平臺，我比較推薦的是: 今日頭條，龐大的讀者群體。 搜狐自媒體：在搜索引擎中較高的排名。 百度百家，收錄的速度比較快。一點資訊，閱讀量僅次于今日頭條。還有騰訊自媒體，新浪自媒體，鳳凰自媒體，百度還出了個百度媒體號，還有其他自媒體平臺大約不下20個。如果站長們能盡量抽出時間，我建議盡可能多的把文章發到這些自媒體平臺。
增加原創文章的數量
由于原創文章越來越受到重視，現在站長們想要在沒有原創的情況下把排名做上去是有難度了。當然也不排除一些seo技術比較高的站長使用一些灰色手法將做出排名，但是這樣終究不是長久之計。我一個站長朋友曾經有好幾千的關鍵詞，通過站群和垃圾文章做出來的，最后在一夜之間掉的一個不剩。寫原創文章的另外一個好處是投稿，寫完文章我們可以投稿到其他站長博客上去。所說在剛開始一段時間，文章可能會被權重比較高的博客所淹沒，但終究會上來的。要不然，百度的星火計劃也就是一紙空文了。
如果條件允許，設計音頻或者視頻是個不錯的做法
做音頻或者視頻最重要的是的人才，做視頻需要口才和表現力，做音頻需要有一個好嗓子，這些都是文字自媒體人難以企及的。有些團隊的做法是簽約主播方式做視頻自媒體，這個當然也是需要經驗和資源才能操作的。
找到適合的商品或者項目
很多自媒體站長做不了多久就倒下，最主要的原因是無法盈利，能堅持一年沒有任何盈利的站長就很少了。本身做自媒體一般來說還是不太缺流量的，關鍵有了流量有，我們需要有自己的項目或者產品來轉化出利潤。比如，朱海濤這邊就打算在2016年做做電商，當然了也是有電商人才加入進來。自媒體站長還可以操作一些網絡項目，不管是實體項目還是網絡虛擬項目。我在那篇文章中有一點沒有寫到，“利用網絡流量發動地推團隊，是最好的結合線上線下的方式”。可以說只有流量沒有產品項目，就好比是浮水之萍，難以扎根。
團隊配合操作
如果是專職做自媒體做網絡的，我建議是一定要有一個團隊。作為一個初期單打獨斗者，已經深深的感受到了個人力量的單薄。個人能力太強大，精力總是有限的，畢竟我們是人，不是機器，不可能一天24小時不吃不喝的去戰斗。個人操作，意味著，無論大事小事，每件事我們都要去親力親為。而有些事實毫無技術含量的，這樣我們大量的事情浪費在一些次要因素上，導致最重要的事情沒有時間去做。況且有些團隊成員可能會給我們帶來不同的經驗，資源或者思維方式。這樣也能盡可能的彌補我們自身的不足。
2016年自媒體生存之道做的就是三點：順應趨勢；生存才能發展；團隊力量大。當然這三點這個也是創業和生存的哲學，我發現目前生存的比較好的自媒體站長和網絡人，在這三個點上都做得極為優秀的。希望做自媒體的站長們在2016年能達到新的高度。
