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       極致代表著磨礪，長時間隱忍，無數次試錯，更多次的自我否定，以及巨大的資本投入等，這些并非初次創業者能接受的。但無論你現在處于哪一個階段，極致的信念都應時刻充盈你的內心。

??我們經常討論什么樣的產品才是這個時代的潮流，因為選對方向意味著在創業初期的產品有章可循，商業模式能被投資商認可。如果企業得以順利發展，在未來幾年甚至十幾年里，依托大環境企業順水行舟。

??但并不是所有企業在創立之初都應該如此謹慎。

??極致是一種方向

??有些創業者，在選擇方向時，不會隨大流，而是先考慮當前的商業環境中缺失什么，壟斷者有哪些缺陷，然后根據自己的興趣點，去補齊所缺失的商業元素。這些商業領袖的商業信念，往往足夠簡單而強大。他們相信缺損的總會有人去補充，而自己會比其他人做得更好。

??這些公司的成功為創業者提供了另一條路。然而為什么不在創業之初就抱一個信念，要在某一領域去打造一家極致的公司？

??1874年，自電影攝影機發明以來，經歷過了無數次技術創新。后來，索尼借用盧卡斯的“星球大戰”，成功研發了世界上第一臺數字電影攝影機。之后，便在好萊塢長驅直入。于是，人們開始斷言：索尼已成為數字時代電影攝影機市場的主宰。

??然而，有個叫杰米·賈納德的創業者，他在1975年花了300美元創辦了一家名叫“奧克利”的小公司，專門制作越野摩托車的扶手手套。33年后，賈納德以21億美元的價格，賣掉了奧克利公司。2008年，他在世界富豪500強名單中名列第134名。

??賈納德原本是個攝影愛好者，自奧克利品牌誕生以來，所有制作平面廣告、電視廣告、產品目錄和戶外廣告所用的照片都出自他手。有一天，賈納德在體驗索尼數字攝影機后，就把它丟到了包裝箱里。之后，他的二次創業就開始了。他認為，不懂攝影機技術并不重要，更重要的是要創造出一個比壟斷者更好的東西。于是，這個從沒接觸過數字技術和攝影機的人，揭竿而起向索尼發出了挑戰。

??從創業開始，賈納德一切都是從頭開始。他給產品取了叫“紅色”的名字，并立下了這樣的規則：既不采用已經存在的數字攝影技術，也不走任何中庸路線，同時也不進行漸進式技術升級，而是要開創一套全新的技術體系。

??首先，賈納德讓客戶參與到設計中來。他安排專人到好萊塢的導演、攝影師家里，挨家挨戶問需求，讓人人都成為設計師。一時間，絕妙的點子多如牛毛。為此，開發團隊要實現四個關鍵目標：成像質量、清晰度、壓縮技術、成本價格。在他的規劃里，研發隊伍須是一個頂級發明者團隊，于是他就把行業里的頂級人才搜羅過來。大半年后，終于等到了測試成像傳感芯片的日子。當賈納德的大手落下后，顯示器上即刻光芒四射，所有技術核心居然一步到位，“紅色”研發取得突破。當時，索尼的頂級攝影機能拍出的清晰度不足2K，而“紅色”攝影機，則能拍出4倍于索尼高清畫質圖像。隨后，好萊塢導演們對“紅色”贊不絕口，單單從畫質上，已讓索尼落了下風。緊接著，賈納德打出了另一重拳，他讓自己的攝影機采用了業內流行的膠片電影攝影機鏡頭接口，使那些深受攝影師喜愛，使用起來得心應手的鏡頭，可以再次發揮作用。用“紅色”不必重新買鏡頭，平時用的佳能和尼康相機鏡頭都可以用。對賈納德來說，其最致命的一劍就是“紅色”的售價，只有索尼的1/10。當時，索尼新款數字電影攝影機的機身售價高達15萬美元，但清晰度還不及“紅色”攝影機的一半，而“紅色”機身售價僅1.75萬美元。毫無疑問，這場決斗以壟斷者索尼兵敗而落下帷幕。賈納德的二次創業成功不是偶然的，不僅是因為他有一腔熱血，更因為他比任何一家攝影器材公司的CEO都更懂得攝影機、更熱愛攝影機、更懂生意經、更瘋狂。

??如何做到極致

??無獨有偶，在中國也有這樣一個創業者，雖不及賈納德的瘋狂，但他同樣在做一件自己認為中國最好的事業。2007年，王微花了7年時間，從無到有，把土豆網做成了國內視頻網站領先者，直到與優酷合并后，才離開公司。在他滿世界游歷一圈后，王微找到了數千萬美元投資，開始著手追逐他的另一個夢：動畫。他認為，在美國動畫電影票房能占電影總票房的12%～15%，在中國電影市場越來越火爆的今天，動畫電影僅占有5%的市場份額。在王微看來，這可是一片藍海。而且，在做動畫電影上，他有很大的技術優勢。

??在二次創業里，王微非常執著，他前后見過300多個動畫和電影業內人士，虔誠地請教他們該如何創建、運營一家動畫電影工作室。王微還用科技創業公司的方式，招攬一批動畫和技術高手，然后又用互聯網公司的方式管理這些桀驁不馴的藝術家。與此同時，他還奉上一份公司期權，這是一套絕大多數中國動畫師們從未有過的運營方式。另外，王微還為自己的動畫電影工作室“追光動畫”引入了風投。所有這些，都傳遞出一個信號：與眾不同的“追光動畫”將是一家采用全新運營模式的動畫電影制作公司。如“紅色”攝影機的賈納德一樣，“追光動畫”同樣打造出了黃金創業團隊，其中負責CG特效的視效總監韓雷加入“追光動畫”前，已經在夢工廠工作了7年之久，還曾參與過《功夫熊貓》的制作。其藝術顧問曾在夢工廠任職10年以上。故事板和動畫顧問曾任皮克斯動畫總監，擁有多年故事板和導演經驗。制片顧問曾任好萊塢動畫大片制片人。另外王微還聘用了皮克斯動畫工作室等美國大牌公司的前雇員。或許正因為如此，王微在最新一輪的風險資本籌集中，獲得了2000萬美元。

??“以做出最好的動畫”為信念，“追光動畫”在成立一年里，就完成了第一部動畫電影70%的技術制作，如期發布了3分鐘的預告片，實現了近一億的預告片視頻點擊數。雖然“追光動畫”距離皮克斯的動畫工作室，還有很遠的路要走，但它儼然已經成為中國技術最好的動畫公司。

??二次創業，無論是想單挑巨頭，還是想做到行業最好，這條道路并不適合所有人去走，正如“紅色”創始人賈納德和“追光動畫”創始人王微一樣，這條極致之路往往需創業者已經具備良好的經濟基礎、社會資源、運作公司的經驗。有了這些元素，當選中一個方向時，才敢于說要做到行業之最。極致往往代表著磨礪，長時間隱忍，無數次試錯，更多次的自我否定，以及巨大的資本投入等，這些并非初次創業者能接受的。但無論你現在處于哪一個階段，不管是已經成功了一次，還是在蹣跚學步，極致的信念都應時刻充盈你的內心。