極致代表著磨礪，長時(shí)間隱忍，無數(shù)次試錯(cuò)，更多次的自我否定，以及巨大的資本投入等，這些并非初次創(chuàng)業(yè)者能接受的。但無論你現(xiàn)在處于哪一個(gè)階段，極致的信念都應(yīng)時(shí)刻充盈你的內(nèi)心。

??我們經(jīng)常討論什么樣的產(chǎn)品才是這個(gè)時(shí)代的潮流，因?yàn)檫x對(duì)方向意味著在創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品有章可循，商業(yè)模式能被投資商認(rèn)可。如果企業(yè)得以順利發(fā)展，在未來幾年甚至十幾年里，依托大環(huán)境企業(yè)順?biāo)兄邸?

??但并不是所有企業(yè)在創(chuàng)立之初都應(yīng)該如此謹(jǐn)慎。

??極致是一種方向

??有些創(chuàng)業(yè)者，在選擇方向時(shí)，不會(huì)隨大流，而是先考慮當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中缺失什么，壟斷者有哪些缺陷，然后根據(jù)自己的興趣點(diǎn)，去補(bǔ)齊所缺失的商業(yè)元素。這些商業(yè)領(lǐng)袖的商業(yè)信念，往往足夠簡(jiǎn)單而強(qiáng)大。他們相信缺損的總會(huì)有人去補(bǔ)充，而自己會(huì)比其他人做得更好。

??這些公司的成功為創(chuàng)業(yè)者提供了另一條路。然而為什么不在創(chuàng)業(yè)之初就抱一個(gè)信念，要在某一領(lǐng)域去打造一家極致的公司？

??1874年，自電影攝影機(jī)發(fā)明以來，經(jīng)歷過了無數(shù)次技術(shù)創(chuàng)新。后來，索尼借用盧卡斯的“星球大戰(zhàn)”，成功研發(fā)了世界上第一臺(tái)數(shù)字電影攝影機(jī)。之后，便在好萊塢長驅(qū)直入。于是，人們開始斷言：索尼已成為數(shù)字時(shí)代電影攝影機(jī)市場(chǎng)的主宰。

??然而，有個(gè)叫杰米·賈納德的創(chuàng)業(yè)者，他在1975年花了300美元?jiǎng)?chuàng)辦了一家名叫“奧克利”的小公司，專門制作越野摩托車的扶手手套。33年后，賈納德以21億美元的價(jià)格，賣掉了奧克利公司。2008年，他在世界富豪500強(qiáng)名單中名列第134名。

??賈納德原本是個(gè)攝影愛好者，自奧克利品牌誕生以來，所有制作平面廣告、電視廣告、產(chǎn)品目錄和戶外廣告所用的照片都出自他手。有一天，賈納德在體驗(yàn)索尼數(shù)字?jǐn)z影機(jī)后，就把它丟到了包裝箱里。之后，他的二次創(chuàng)業(yè)就開始了。他認(rèn)為，不懂?dāng)z影機(jī)技術(shù)并不重要，更重要的是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)比壟斷者更好的東西。于是，這個(gè)從沒接觸過數(shù)字技術(shù)和攝影機(jī)的人，揭竿而起向索尼發(fā)出了挑戰(zhàn)。

??從創(chuàng)業(yè)開始，賈納德一切都是從頭開始。他給產(chǎn)品取了叫“紅色”的名字，并立下了這樣的規(guī)則：既不采用已經(jīng)存在的數(shù)字?jǐn)z影技術(shù)，也不走任何中庸路線，同時(shí)也不進(jìn)行漸進(jìn)式技術(shù)升級(jí)，而是要開創(chuàng)一套全新的技術(shù)體系。

??首先，賈納德讓客戶參與到設(shè)計(jì)中來。他安排專人到好萊塢的導(dǎo)演、攝影師家里，挨家挨戶問需求，讓人人都成為設(shè)計(jì)師。一時(shí)間，絕妙的點(diǎn)子多如牛毛。為此，開發(fā)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)四個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)：成像質(zhì)量、清晰度、壓縮技術(shù)、成本價(jià)格。在他的規(guī)劃里，研發(fā)隊(duì)伍須是一個(gè)頂級(jí)發(fā)明者團(tuán)隊(duì)，于是他就把行業(yè)里的頂級(jí)人才搜羅過來。大半年后，終于等到了測(cè)試成像傳感芯片的日子。當(dāng)賈納德的大手落下后，顯示器上即刻光芒四射，所有技術(shù)核心居然一步到位，“紅色”研發(fā)取得突破。當(dāng)時(shí)，索尼的頂級(jí)攝影機(jī)能拍出的清晰度不足2K，而“紅色”攝影機(jī)，則能拍出4倍于索尼高清畫質(zhì)圖像。隨后，好萊塢導(dǎo)演們對(duì)“紅色”贊不絕口，單單從畫質(zhì)上，已讓索尼落了下風(fēng)。緊接著，賈納德打出了另一重拳，他讓自己的攝影機(jī)采用了業(yè)內(nèi)流行的膠片電影攝影機(jī)鏡頭接口，使那些深受攝影師喜愛，使用起來得心應(yīng)手的鏡頭，可以再次發(fā)揮作用。用“紅色”不必重新買鏡頭，平時(shí)用的佳能和尼康相機(jī)鏡頭都可以用。對(duì)賈納德來說，其最致命的一劍就是“紅色”的售價(jià)，只有索尼的1/10。當(dāng)時(shí)，索尼新款數(shù)字電影攝影機(jī)的機(jī)身售價(jià)高達(dá)15萬美元，但清晰度還不及“紅色”攝影機(jī)的一半，而“紅色”機(jī)身售價(jià)僅1.75萬美元。毫無疑問，這場(chǎng)決斗以壟斷者索尼兵敗而落下帷幕。賈納德的二次創(chuàng)業(yè)成功不是偶然的，不僅是因?yàn)樗幸磺粺嵫驗(yàn)樗热魏我患覕z影器材公司的CEO都更懂得攝影機(jī)、更熱愛攝影機(jī)、更懂生意經(jīng)、更瘋狂。

??如何做到極致

??無獨(dú)有偶，在中國也有這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，雖不及賈納德的瘋狂，但他同樣在做一件自己認(rèn)為中國最好的事業(yè)。2007年，王微花了7年時(shí)間，從無到有，把土豆網(wǎng)做成了國內(nèi)視頻網(wǎng)站領(lǐng)先者，直到與優(yōu)酷合并后，才離開公司。在他滿世界游歷一圈后，王微找到了數(shù)千萬美元投資，開始著手追逐他的另一個(gè)夢(mèng)：動(dòng)畫。他認(rèn)為，在美國動(dòng)畫電影票房能占電影總票房的12%～15%，在中國電影市場(chǎng)越來越火爆的今天，動(dòng)畫電影僅占有5%的市場(chǎng)份額。在王微看來，這可是一片藍(lán)海。而且，在做動(dòng)畫電影上，他有很大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

??在二次創(chuàng)業(yè)里，王微非常執(zhí)著，他前后見過300多個(gè)動(dòng)畫和電影業(yè)內(nèi)人士，虔誠地請(qǐng)教他們?cè)撊绾蝿?chuàng)建、運(yùn)營一家動(dòng)畫電影工作室。王微還用科技創(chuàng)業(yè)公司的方式，招攬一批動(dòng)畫和技術(shù)高手，然后又用互聯(lián)網(wǎng)公司的方式管理這些桀驁不馴的藝術(shù)家。與此同時(shí)，他還奉上一份公司期權(quán)，這是一套絕大多數(shù)中國動(dòng)畫師們從未有過的運(yùn)營方式。另外，王微還為自己的動(dòng)畫電影工作室“追光動(dòng)畫”引入了風(fēng)投。所有這些，都傳遞出一個(gè)信號(hào)：與眾不同的“追光動(dòng)畫”將是一家采用全新運(yùn)營模式的動(dòng)畫電影制作公司。如“紅色”攝影機(jī)的賈納德一樣，“追光動(dòng)畫”同樣打造出了黃金創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其中負(fù)責(zé)CG特效的視效總監(jiān)韓雷加入“追光動(dòng)畫”前，已經(jīng)在夢(mèng)工廠工作了7年之久，還曾參與過《功夫熊貓》的制作。其藝術(shù)顧問曾在夢(mèng)工廠任職10年以上。故事板和動(dòng)畫顧問曾任皮克斯動(dòng)畫總監(jiān)，擁有多年故事板和導(dǎo)演經(jīng)驗(yàn)。制片顧問曾任好萊塢動(dòng)畫大片制片人。另外王微還聘用了皮克斯動(dòng)畫工作室等美國大牌公司的前雇員。或許正因?yàn)槿绱耍跷⒃谧钚乱惠喌娘L(fēng)險(xiǎn)資本籌集中，獲得了2000萬美元。

??“以做出最好的動(dòng)畫”為信念，“追光動(dòng)畫”在成立一年里，就完成了第一部動(dòng)畫電影70%的技術(shù)制作，如期發(fā)布了3分鐘的預(yù)告片，實(shí)現(xiàn)了近一億的預(yù)告片視頻點(diǎn)擊數(shù)。雖然“追光動(dòng)畫”距離皮克斯的動(dòng)畫工作室，還有很遠(yuǎn)的路要走，但它儼然已經(jīng)成為中國技術(shù)最好的動(dòng)畫公司。

??二次創(chuàng)業(yè)，無論是想單挑巨頭，還是想做到行業(yè)最好，這條道路并不適合所有人去走，正如“紅色”創(chuàng)始人賈納德和“追光動(dòng)畫”創(chuàng)始人王微一樣，這條極致之路往往需創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)具備良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會(huì)資源、運(yùn)作公司的經(jīng)驗(yàn)。有了這些元素，當(dāng)選中一個(gè)方向時(shí)，才敢于說要做到行業(yè)之最。極致往往代表著磨礪，長時(shí)間隱忍，無數(shù)次試錯(cuò)，更多次的自我否定，以及巨大的資本投入等，這些并非初次創(chuàng)業(yè)者能接受的。但無論你現(xiàn)在處于哪一個(gè)階段，不管是已經(jīng)成功了一次，還是在蹣跚學(xué)步，極致的信念都應(yīng)時(shí)刻充盈你的內(nèi)心。