前兩天參加了創(chuàng)業(yè)社群大會(huì)，在演講中分享了一些想法。平時(shí)遇到的創(chuàng)業(yè)者很多，也看到一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的文章報(bào)道。對(duì)有些人或者有些內(nèi)容觀點(diǎn)實(shí)在不敢茍同，所以在大會(huì)上借機(jī)表達(dá)了一下，給一些創(chuàng)業(yè)者潑一下冷水。
最近很多人說(shuō)到了投資的寒冬，說(shuō)冬季又來(lái)了。其實(shí)我倒沒(méi)覺(jué)得，我覺(jué)得不好的項(xiàng)目，最終他會(huì)漏餡的，臺(tái)風(fēng)沒(méi)有了豬都會(huì)摔死的。但那些比較好的項(xiàng)目，比如有技術(shù)含量的，真正創(chuàng)新的，依然是投資人追捧的熱潮。
所以，對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出幾點(diǎn)建議，這也是這半年來(lái)很多創(chuàng)業(yè)者讓我覺(jué)得比較困惑的地方。
脫離產(chǎn)品談融資是錯(cuò)誤的價(jià)值觀
我一直說(shuō)中國(guó)不缺創(chuàng)新的人，今天也有很多錢(qián)，但中國(guó)能不能成為美國(guó)硅谷那樣全世界真正的創(chuàng)新中心？我覺(jué)得外在條件都具備，唯一缺的是價(jià)值觀。就是我們到底為什么創(chuàng)業(yè)？如果只想關(guān)注福布斯排行榜，論誰(shuí)更有錢(qián)，誰(shuí)的身家高，誰(shuí)的市值高，以這個(gè)來(lái)論，我覺(jué)得這種價(jià)值觀對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新是不利的。
最近這段時(shí)間，我自己感覺(jué)，有些沒(méi)有底線(xiàn)的媒體天天渲染的創(chuàng)業(yè)英雄，不談產(chǎn)品、不談經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，談?wù)l融到資誰(shuí)就是英雄，誰(shuí)融到的價(jià)值高誰(shuí)就牛逼，大家都比誰(shuí)拿多了多少錢(qián)……包括對(duì)公司的評(píng)價(jià)，都脫離了產(chǎn)品，都在談融資，這是錯(cuò)誤的價(jià)值觀。
我一直覺(jué)得，融資是個(gè)手段，只是一瞬間的數(shù)字，如果融資了企業(yè)就成功了，我覺(jué)得很多人都成功了。所以，我覺(jué)得要不忘初心，創(chuàng)業(yè)者拿到了錢(qián)，保證繼續(xù)在市場(chǎng)上活下去后，還是要把心思放在做產(chǎn)品上。
別說(shuō)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就是很大的企業(yè)，如果完全掉到估值融資數(shù)目陷阱里，就會(huì)忽略初心。我一直講不忘初心，任何企業(yè)的成功還是要通過(guò)產(chǎn)品解決用戶(hù)的問(wèn)題，越是初創(chuàng)公司，第一步?jīng)]有商業(yè)模式，甚至說(shuō)都可以投你，但沒(méi)有產(chǎn)品，肯定是沒(méi)法往前走的。
創(chuàng)業(yè)者謹(jǐn)防參加交流活動(dòng)變成邯鄲學(xué)步
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果完全悶頭在家里，不去交流，很可能會(huì)重復(fù)走別的創(chuàng)業(yè)者走過(guò)的錯(cuò)誤道路。所以很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)出來(lái)參加活動(dòng)，進(jìn)行交流，但后來(lái)我就發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)兒變味了，很多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)掙到錢(qián)，反倒是創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)都掙到錢(qián)了，比如牛文文的黑馬會(huì)。不過(guò)牛文文的黑馬會(huì)這幾年的確做了很多工作。
但是，還有很多類(lèi)似的，濫竽充數(shù)的。比如原來(lái)做傳銷(xiāo)的、做大眾培訓(xùn)的，都在教大家什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，這種創(chuàng)業(yè)會(huì)議活動(dòng)多到什么程度？只要愿意，在北上廣深地區(qū)，創(chuàng)業(yè)者什么事都不干，一天參加四五個(gè)會(huì)是沒(méi)有問(wèn)題的。
還有就是，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者，事情還沒(méi)有做一點(diǎn)，就到會(huì)上直接宣講自己的成功經(jīng)驗(yàn)。事情還沒(méi)有做成，開(kāi)始宣講自己創(chuàng)立的這個(gè)O2O模式、那個(gè)創(chuàng)新模式，我稍微覺(jué)得有點(diǎn)兒過(guò)
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為適度的交流是可以的，但應(yīng)該花更多的時(shí)間和團(tuán)隊(duì)在一起、用戶(hù)在一起。捫心自問(wèn)，很多交流活動(dòng)，真正就能解決創(chuàng)業(yè)問(wèn)題嗎？其實(shí)我覺(jué)得不能，最重要的是想著產(chǎn)品該怎么做。
而且，很多創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)會(huì)過(guò)程中，不自覺(jué)會(huì)產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺(jué)，以為自己就是人之驕子，萬(wàn)眾矚目的中心。
我覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)熱潮越熱，自己更要冷靜下來(lái)，保持適度的距離，在聽(tīng)別人講完之后要有自己的時(shí)間，去做自己的思考，要有點(diǎn)兒定力。不能聽(tīng)了別人講了之后不思考就學(xué)，我管這叫東施效顰，弄不好就是邯鄲學(xué)步。
互聯(lián)網(wǎng)思維沒(méi)有錯(cuò)，但不能盲目使用
我最近在研究O2O，開(kāi)始O2O把我嚇壞了。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)一出來(lái)，都說(shuō)老周過(guò)時(shí)了。[NextPage]
O2O的很多模式開(kāi)始我也看不懂，因?yàn)橛贸ＷR(shí)做判斷是有問(wèn)題的。比如補(bǔ)貼，我忽悠了這么多年免費(fèi)，他們現(xiàn)在青出于藍(lán)勝于藍(lán)，不是免費(fèi)都是補(bǔ)貼。
像鄧鋒、沈南鵬這些VC，他們把幾百億美元投給了創(chuàng)業(yè)者，這是一種什么精神？這是共產(chǎn)主義精神、國(guó)際主義精神。為什么？這幾年北上廣深的創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)把幾百億美金留給自己，全部補(bǔ)貼了北上廣深的人民生活。
比如徐小平投了很多免費(fèi)請(qǐng)看電影的、免費(fèi)上門(mén)做按摩的、免費(fèi)做早餐的……看的我眼花心亂。后來(lái)我也想明白了，因?yàn)槿思艺f(shuō)我們真的不在乎掙錢(qián)，我們錢(qián)花出去能融來(lái)更多的錢(qián)。
但是，我覺(jué)得按照這種游戲規(guī)則玩，會(huì)變得非常不好玩。
很多人說(shuō)，老周你這么說(shuō)特別不負(fù)責(zé)任，你不是說(shuō)用戶(hù)至上嗎？我們上門(mén)洗車(chē)、上門(mén)按摩、上門(mén)做飯都是用戶(hù)至上啊。我覺(jué)得大家有點(diǎn)兒誤解，我講的用戶(hù)至上，是說(shuō)要去研究用戶(hù)的行為和習(xí)慣。我一直認(rèn)為教育用戶(hù)是比較困難的事情，而研究用戶(hù)習(xí)慣，順勢(shì)而為是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。
免費(fèi)，之所以在互聯(lián)網(wǎng)里成為一種戰(zhàn)略，那是因?yàn)檐浖?yīng)用研發(fā)成本是固定的，越多人用，邊際成本越趨近于零，這樣免費(fèi)才能成為一種戰(zhàn)略。所以，微信、360安全軟件、搜索可以免費(fèi)，但所謂的O2O，無(wú)論是送電影票還是送早餐，服務(wù)的人越多，成本就越高。也就是說(shuō)，在這種情況下，免費(fèi)只是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，因?yàn)殚L(zhǎng)期免費(fèi)下去，成本隨著用戶(hù)的增加，就無(wú)法控制，就違背了商業(yè)常識(shí)。
很多人期待通過(guò)免費(fèi)+倒貼，養(yǎng)成一個(gè)用戶(hù)從來(lái)不會(huì)養(yǎng)成的習(xí)慣，這有可能不成功。還有人想通過(guò)免費(fèi)把對(duì)手干死，然后再改收費(fèi)。我告訴你，中國(guó)的用戶(hù)一旦吃了免費(fèi)午餐，再回頭是很難的。
這種過(guò)于激進(jìn)的模式，就帶來(lái)了大家感受到的泡沫。資本寒冬的泡沫是什么？就是大家太急于求成，大家希望把十年干成的事恨不得在十個(gè)月干成，再加上資本的壓力和誘惑、綁架，就使得很多動(dòng)作變形。
