??央視年度經(jīng)濟(jì)人物雷軍對明年的銷量估計(jì)更雷人:300億。
??有人說小米很像蘋果。雷軍的回答很雷人,小米不同于蘋果。雷軍的主題思想更雷人:小米的成功是互聯(lián)網(wǎng)思想,走的群眾路線。
??早在小米上市之際,“米粉”就管雷軍叫雷布斯。當(dāng)時(shí),雷軍和喬布斯讓人瘋狂追逐,成為偶像。雷軍是靠借得喬布斯的光環(huán)成功的?
??而長虹的趙勇處處模仿喬布斯打扮,就沒有雷軍幸運(yùn)。
??世界品牌元素派代表丁舉昌通過深入研究耐克、蘋果、哈雷寶馬等品牌的品牌打造手法,得出一個(gè)結(jié)論:他們依靠的并不是對產(chǎn)品特色和利益點(diǎn)的突出與強(qiáng)調(diào),也不是迎合品牌消費(fèi)主體,不是依靠抽象的聯(lián)想,占領(lǐng)消費(fèi)者心理,而是把握國家意識(shí)形態(tài),順應(yīng)歷史,扮演文化先行者角色,以品牌概念,緩解社會(huì)矛盾、滿足社會(huì)愿望,創(chuàng)造組織歸屬感,達(dá)成社會(huì)共識(shí),沖淡不羈的個(gè)人主義,在民族文化中確立一個(gè)推動(dòng)性的、有價(jià)值的地位,這種文化號(hào)召,比賣點(diǎn)更有效。
??蘋果抓住了社會(huì)的主流意識(shí)形態(tài)。蘋果公司在2003年推出的iPod產(chǎn)品體現(xiàn)了蘋果品牌的價(jià)值觀理念:“獨(dú)立、自由、時(shí)尚”,迅速在全球市場受到新一代年輕人的崇拜。
??蘋果實(shí)際上采用的是用文化號(hào)召讓自己成為人們追逐的偶像。
??在文化號(hào)召中,社會(huì)的主流意識(shí)形態(tài)對生活在其中的人價(jià)值觀形成有著十分深遠(yuǎn)的影響。社會(huì)的主流意識(shí)形態(tài)涉及的主題可以是某種情結(jié)、人生、健康、運(yùn)動(dòng)、愛情、生活方式,甚至是戰(zhàn)爭、種族平等。
??小米的雷軍也是用新文化戰(zhàn)略打造品牌。使品牌魅力四射,讓人瘋狂追逐,成為偶像。
??新文化戰(zhàn)略就是引領(lǐng)一種文化思潮的戰(zhàn)略,關(guān)鍵不在于企業(yè)傳播什么價(jià)值觀,而在于顧客擁有什么價(jià)值觀。
??喬布斯提出的海盜精神、“活著就要改變世界”就屬于引領(lǐng)一種文化思潮。
??早在80年代,喬布斯在初創(chuàng)蘋果時(shí)播出的廣告片中,專門用馬丁·路德·金的話做旁白。用“夢想”引領(lǐng)一種文化思潮。
??1963年8月23日,馬丁·路德·金領(lǐng)導(dǎo)了美國歷史上著名的“自由進(jìn)軍”運(yùn)動(dòng)。他率領(lǐng)一支龐大的游行隊(duì)伍向首都華盛頓進(jìn)軍,為所有身在美國的黑人爭取人權(quán)。他在林肯紀(jì)念堂前向25萬人發(fā)表了著名的演說“I have a dream(我有一個(gè)夢想)”,為反對種族歧視、爭取種族平等發(fā)出吶喊。他在演講中深情地說:“我夢想有一天,我的四個(gè)小女兒將生活在一個(gè)不是以皮膚的顏色,而是以品格的優(yōu)劣作為評判標(biāo)準(zhǔn)的國家里。我夢想有一天,這個(gè)國家將會(huì)奮起,人人生而平等”。
??馬丁·路德·金倡導(dǎo)的夢想文化就是新文化。
??耐克針對女性消費(fèi)者提出的女權(quán)主義口號(hào)。
??耐克與李寧的區(qū)別在哪里?區(qū)別在于耐克用新文化戰(zhàn)略打造品牌,李寧用傳統(tǒng)的文化戰(zhàn)略打造品牌。
??世界品牌元素派代表丁舉昌在其品牌著作《黃金單品戰(zhàn)略》中,詳細(xì)分析了新文化戰(zhàn)略打造品牌的案例,指出,用新文化戰(zhàn)略打造品牌的秘訣是設(shè)計(jì)首倡精神。新文化戰(zhàn)略的首倡精神中,又往往以人類夢想和渴求為訴求點(diǎn)。
??夢想為什么能夠成就偉大?夢想為什么有打動(dòng)人心的地方?夢想不是空想。夢想是人們的精神燈塔。
??2004年7月7日,在民主黨全國代表大會(huì)上,奧巴馬被指定做闡述本黨綱領(lǐng)和政策宣言的“基調(diào)演講”。奧巴馬不負(fù)眾望,他親自撰寫演講稿,并發(fā)表了慷慨激昂的演說。奧巴馬提出消除黨派分歧和種族分歧、實(shí)現(xiàn)“美國民眾團(tuán)結(jié)起來”的夢想。因?yàn)檫@次演講,奧巴馬被人們所關(guān)注,成為民主黨一顆冉冉升起的政治新星。
??奧巴馬在回憶錄中多次提及馬丁·路德·金的夢想,也提到自己要做一個(gè)羅斯福一樣偉大的總統(tǒng),并且在推行自己的政策時(shí)引用羅斯福的經(jīng)濟(jì)思想。
??奧巴馬在馬丁·路德·金紀(jì)念園落成儀式上的講話(節(jié)選):
??正因?yàn)榻鸩┦渴且粋€(gè)有血有肉的人,而不是一座石像,他才對我們具有如此巨大的感召力。
??自從2012年民主黨全國代表大會(huì)召開之后,奧巴馬低迷的選情有了一定的改善,支持率上升,并拉開了與共和黨總統(tǒng)候選人羅姆尼之間的距離。美國的黨代會(huì)過后,追蹤民調(diào)顯示,奧巴馬的支持率為49%,與羅姆尼的45%相比,領(lǐng)先了4個(gè)百分點(diǎn)。而在民主黨大會(huì)舉行前,奧巴馬落后羅姆尼1個(gè)百分點(diǎn),大會(huì)令?yuàn)W巴馬的支持率改善了5個(gè)百分點(diǎn)。
??為何“大會(huì)效應(yīng)”如此明顯,因?yàn)閵W巴馬依然在倡導(dǎo)一種新文化——“Forward”(向前)。
??奧巴馬告訴美國人,我們現(xiàn)在狀況是“逆水行舟,不進(jìn)則退”,如果你們選擇了羅姆尼,我們之前四年所做的一切,會(huì)全部歸零,羅姆尼陣營要做的事情只有一件,走回頭路,讓美國的歷史倒退。奧巴馬賣的依然是一個(gè)夢想,并沒有對他過去四年所做的政策有大刀闊斧的改革。
??反觀羅姆尼,他反駁奧巴馬道:“奧巴馬總統(tǒng)承諾的是開始降低海平面升起的高度,治愈地球,而我的承諾是幫助你和你的家人。”
??羅姆尼采取的是什么戰(zhàn)略?現(xiàn)實(shí)文化戰(zhàn)略。
??一個(gè)能看上去能解決美國經(jīng)濟(jì)困局的方案,但是問題就在于,美國的選民也不是等閑之輩,羅姆尼一味的在攻擊自己的競爭對手,但是在自己的方案的可執(zhí)行具體細(xì)節(jié)上,仍然沒有任何實(shí)質(zhì)性的突破,在這種情況下,新文化戰(zhàn)略的奧巴馬自然占有優(yōu)勢。
??我們不得不說,羅姆尼的營銷還處在“賣產(chǎn)品”的初級營銷階段。
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基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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