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眾多服飾品牌發(fā)布環(huán)保系列參與可持續(xù)時尚的實踐

品牌 發(fā)表時間:2018/6/27 11:04:58??作者:zhaobing??

品牌 發(fā)表時間:2018/6/27 11:04:58??作者:zhaobing??

近年來,可持續(xù)時尚已經(jīng)成為全球服飾行業(yè)不容忽視的主要發(fā)展趨勢之一。這一概念最早源于“可持續(xù)發(fā)展”在全球經(jīng)濟問題討論中的提出和盛行,并由此被引入時尚話語體系,開始引發(fā)人們對服飾這一高耗能、勞動力密集產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展問題的探討。


隨著全球消費者意識的覺醒,越來越多的品牌開始順應這一趨勢,奢侈品牌Gucci母公司開云早前發(fā)布了以可持續(xù)發(fā)展為落腳點的2025計劃,全球最大的奢侈品牌Louis Vuitton母公司LVMH也正與中央圣馬丁等院校開展可持續(xù)發(fā)展研究,并在集團節(jié)能減排方面簽訂相關(guān)承諾協(xié)議,以H&M為代表的快時尚品牌則開始通過回收舊衣、發(fā)布環(huán)保系列參與可持續(xù)時尚的實踐。


過去20年間,中國在全球時尚行業(yè)的角色已經(jīng)完成了從生產(chǎn)力到消費力的漸變。起初,中國以廉價勞動力和低成本吸引服飾制造業(yè)轉(zhuǎn)移至東南沿海,人口紅利期過后,中國則從服飾制造大國變?yōu)橄M力旺盛的關(guān)鍵市場。


目前中國消費者的消費額占到全球奢侈品市場銷售額的三分之一,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,中國消費者消費著全球?qū)⒔?6%的奢侈品,其中境外消費占主導,占比約為77%。


國內(nèi)主流的觀點認為,中國服飾市場仍處于消費主義盛行期,消費者消費意愿強烈,但消費意識還不夠成熟。由于可持續(xù)時尚在一定程度上被認為是“反消費主義”的體現(xiàn),因而推廣可持續(xù)時尚仍然為時尚早。不僅如此,從生產(chǎn)的角度看,很多國內(nèi)服飾品牌仍然處在粗放經(jīng)營階段,可持續(xù)發(fā)展的要求超出了其能力范圍。


在中國市場,對可持續(xù)時尚沒做好準備的或許是品牌,而不是消費者。


剛剛于5月16日閉幕的2018年哥本哈根時尚峰會對于中國而言似乎預示著一些改變。(哥本哈根時尚峰會Copenhagen Fashion Summit被譽為“時尚界達沃斯論壇”,主要邀請全球時尚行業(yè)主要決策制定者和意見領(lǐng)袖集中探討時尚相關(guān)的環(huán)境、社會及道德問題,自2009年召開以來,已喚起越來越多品牌的關(guān)注。)


國內(nèi)三大服飾集團——溢達、鄂爾多斯、江南布衣代表國內(nèi)服飾品牌第一次登上可持續(xù)時尚的國際討論平臺,這在某種程度上意味著國內(nèi)服飾品牌在可持續(xù)時尚方面已經(jīng)萌發(fā)意識并做出了初步實踐。


這三大國內(nèi)服飾集團分別代表了中國市場三種不同類型的服飾品牌運作模式。


溢達集團:作為中國最大的高檔純棉襯衫生產(chǎn)商之一,在中國、馬來西亞、越南、毛里求斯和斯里蘭卡設有工廠,為Hugo Boss、Tommy Hilfiger等高端品牌供應襯衫產(chǎn)品,也同時擁有PYE和十如仕等自有品牌,經(jīng)營領(lǐng)域從棉花種植,延伸到紡紗、織布、染整、制衣、出口和零售的全產(chǎn)業(yè)鏈,是當前中國服飾行業(yè)供應鏈現(xiàn)狀的典型代表。


溢達集團的可持續(xù)時尚實踐與當前國際世界對大型制造商的主要期望基本一致,雖然較少地受中國市場影響,卻在當前中國社會對可持續(xù)時尚單一的理解之外將勞工權(quán)益這一重要層面放在更加突出的位置。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外,溢達集團旗下新品牌十如仕專注制作不同個性化尺寸的白襯衫,主打反盲目潮流和過度消費的經(jīng)典風格。


鄂爾多斯集團:在中國家喻戶曉的30年歷史羊絨品牌鄂爾多斯同樣是從草場、羊種、收絨,最終到制衣的傳統(tǒng)羊絨垂直產(chǎn)業(yè)鏈集團,目前擁有4個針對不同細分客群的品牌,ERDOS、鄂爾多斯1980、1436和BLUE ERDOS。


鄂爾多斯則希望在保證草場生態(tài)環(huán)保的基礎上,通過優(yōu)化垂直供應鏈,加強產(chǎn)品追蹤與預測,更加精準地控制庫存,以減少資源閑置與浪費。在商業(yè)的維度以外,鄂爾多斯作為主打品質(zhì)的國民品牌,也正試圖通過強調(diào)產(chǎn)品耐用度和情感價值來增強產(chǎn)品的可持續(xù)性,例如在門店中提供產(chǎn)品回收與修理服務。


江南布衣集團:1997年在杭州成立,主要擁有5個服飾品牌,包括女裝JNBY、男裝 CROQUIS 速寫、童裝 jnby by JNBY 和 Pomme de terre 蓬馬以及高端女裝less,集團還將觸角延伸至家居領(lǐng)域,先后創(chuàng)立了JNBY HOME和悖論集兩個家居品牌。


據(jù)悉,江南布衣6月19日公布推出一個全新時尚環(huán)保品牌REVERB,以零浪費的時尚(Circular fashion)為品牌哲學,秉持“Athleisure、無性別、再生和靈動”的設計理念。以配合集團多品牌擴展的策略,并透過品牌及品類組合多元化橫向擴展業(yè)務。有觀點認為,江南布衣此次推出REVERB品牌是對可持續(xù)時尚的一次實踐,更代表了當下新一批國內(nèi)商業(yè)品牌的需求。而江南布衣選擇在可持續(xù)時尚話題最受關(guān)注的當下推出REVERB也有自己的考量。


江南布衣集團投資與創(chuàng)新副總裁Robby Gu在哥本哈根時尚峰會上曾表示,江南布衣對可持續(xù)時尚的重視,并非單是出于道德要求,而是商業(yè)需求。從另一個方面看,江南布衣對可持續(xù)時尚的解讀是回歸產(chǎn)品,即把產(chǎn)品打磨得更具獨特性與吸引力。價位更高的環(huán)保面料在品質(zhì)上與其他產(chǎn)品拉開差距,也保證了品牌的獨特性。


除以上三個品牌之外,MO&Co.母公司EPO集團旗下的Edition在最新一個系列中特別提出對可持續(xù)時尚的探索。該系列從東方哲思中提煉出對商業(yè)性的反思,包括對可持續(xù)性、反對過度生產(chǎn)和實用性的關(guān)注。品牌表示,接下來將繼續(xù)關(guān)注并切實參與生態(tài)環(huán)保、女性權(quán)益等全球焦點議題,展開與多個國際性可持續(xù)發(fā)展機構(gòu)合作。


創(chuàng)立于1997年的ICICLE之禾近年來不斷致力于成為中國有代表性的高端環(huán)保品牌,主要為中產(chǎn)階級女性提供高質(zhì)量易打理的純天然通勤裝。值得關(guān)注的是,ICICLE旗下還設有國內(nèi)首個環(huán)保嬰孩裝品牌ECO BABE。


此外,隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步普及和年輕人消費習慣的變化,中國市場還出現(xiàn)了主打可持續(xù)商業(yè)模式的出租衣櫥APP衣二三,衣二三的出現(xiàn)不僅可以提供更多的服飾風格,而且更是一種時尚環(huán)保的生活方式。


總體而言,中國企業(yè)在可持續(xù)時尚的產(chǎn)品創(chuàng)新方面仍然落后,因而出現(xiàn)了越來越多第三方機構(gòu),希望從傳播和渠道分發(fā)的角度助力其發(fā)展。去年,開云集團和上海時裝周達成合作,前者在上海時裝周期間開設“開云創(chuàng)新奢侈品實驗室”并發(fā)布了環(huán)境損益計算工具My EP&L的微信小程序。


顯然,無論是從生產(chǎn)、消費還是傳播的角度來看,中國可持續(xù)時尚已經(jīng)起步,一旦人們打通了可持續(xù)時尚與商業(yè)邏輯之間的橋梁,這一理念對于國內(nèi)服飾品牌或許是一次新的機遇。


特別是在當下經(jīng)濟活躍的中國市場,可持續(xù)時尚缺乏的并不是成熟的市場條件,而是創(chuàng)新的商業(yè)模式和真正有吸引力的產(chǎn)品。


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    基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務經(jīng)理及培訓師等職。

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    李民華,知名設計師、策劃人,二十年來服務百余家企業(yè)品牌創(chuàng)建,現(xiàn)黃河科技學院特聘教授,海博視覺品牌策劃總經(jīng)理 品牌導師

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