從2012年8月微信公眾平臺誕生至今，已過去五年。這五年，我們眼見著傳統媒體廣告收入出現斷崖式下跌，一個頭部KOL的收入，甚至可以和一家雜志社的收入不相上下。

前幾年坐隔壁辦公桌的同事，一直用業余時間寫公號，某一天突然投身內容創業，如今生意越做越大，讓周遭的人各種羨慕嫉妒恨。但如今這種創業故事已屢見不鮮，媒體都不屑去報道了。

五年前，誰也不曾想過，papi 醬的短視頻廣告可以叫價千萬，一個微信公眾號在某種意義上可以變成一家商鋪，一條隨手寫下的答案竟可以被數萬人付費瀏覽。

今天，一切成為可能。這背后，發生了什么？

1. 老牌內容創業者，已經進場收割了

大概從微信公眾平臺開始統計10w+起，大概從每天發60s語音的羅胖開始賣月餅起，大概從papi醬賣出第一條貼片廣告起......不知從何時起，內容越來越值錢，“內容創業”成為一個名詞，一個風口。

老編輯已死，內容的生命力卻越來越強。在內容創業這條路上，先行者已摸索出多種玩法和變現途徑。

微信公眾平臺誕生之初，就入局內容創業的新媒體人，基本上都完成了流量的原始積累。一邊收割早期的流量紅利，一邊優化現有的運轉模式，成為他們當下最主要的任務。

每天發一條視頻的公眾號”一條“，融資后建立起無庫存，不壓貨的電商平臺，完成從內容公司到電商公司的華麗轉型。

千萬粉絲大號“十點讀書”，趕上知識付費的風口，依托微信生態做起“十點課堂”，目前其“知識付費”月流水已有900萬之巨，占全年總收入的三分之一。

互聯網下半場，獲客成本越來越高。PC時代的搜索引擎優化作用減弱，移動端時代卻還沒有代表性的流量入口。當大多數創業者還在彷徨時，一些輕體量的新媒體團隊，卻在傳統媒體式微的大環境下，低成本搶占了用戶時間，聚集起各領域的精準人群，為以后變現夯實基礎。

那么，后來者就沒有機會了嗎？或許以下的內容會給出答案。

2. 內容行業無邊界，新的風口已經打開

每當一個風口興起，這一賽道就會擠滿各行各業的人。內容創業，不只是內容人的自high，非內容行業的人也看到了內容的連接價值，紛紛涉足內容生產和傳播。

經歷移動互聯網創業的那波人，把增長性的概念帶入內容行業。自媒體開始機構化，內容生產開始規?；?，內容分發開始工業化。

一個完整的產業鏈逐漸形成，互聯網巨頭和老一代新媒體機構，開始充當上游服務商。從去年開始，各平臺的內容扶持計劃，如雨后春筍般出臺。

內容創業，漸成紅海。幸運的是，這是一個多競爭，非壟斷的行業。所有玩家都是對手，卻又可以互相幫襯，不存在“零和博弈”。

誰也不知道內容的邊界在哪里，因此可放心大膽地向外開墾荒地。付費音頻，直播，問答，社區，信息流......這些人們并不陌生的名詞，以一種嶄新的面貌，出現在眾人面前。

一些新團隊殺出重圍。人們以為papi醬后再無爆款，可入局者的創造力和市場的容納能力，超出所有人想象。”辦公室小野“用腦洞大開的美食創意征服了觀眾，這背后是場景化的IP版圖，數據化的素材庫，國際化的推廣戰略。

人們以為微信公眾號已走向衰落，再無咪蒙那樣的現象級自媒體大V，誰知從晚間情感音頻切入的公眾號“夜聽”，異軍突起做成了千萬粉絲的超級大號。后續出現的一批跟隨者和模仿者，一起帶動了情感音頻的創業浪潮。