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在創業的路上，我們會面臨很多困惑和問題，包括在經營上的問題，管理上的問題。關于創業的本質，今天跟大家分享三個感悟。

創業的本質是一種生活 方式

不管外界對創業怎么看，我認為我們創業者應該很清楚，創業其實只是一種生活方式而已，沒有好壞之分，就看你適不適合這種方式。有的人適合，他選擇了這種生活方式，可以活得很快樂，反之，他就會活得很糾結，很難受。

創業是和平時期最絢麗的一種生活方式，這種生活方式的特點是什么呢？不確定性特別大，也因此特別絢麗多彩。你去創業，一年經歷的喜怒哀樂、悲歡離合，可能大于不創業的人五年的經歷。所有的創業者在創業的時候，一定要認清楚這一點。如果你就是喜歡挑戰，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你就選擇創業。不要因為鼓勵去創業，也不要因為大家都去創業而去創業，一定是要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態。如果答案都是yes，那么你去創業。

非常多的創業者是稀里糊涂出發的，根本沒有想清楚就開始了。但是創業，一旦開始，哪怕你立刻結束，都是一個機會成本特別巨大的事情。這有點像買車，一輛新車，你只要買到手，把牌子上上去，一公里沒開把它賣掉，至少打九折。而且一旦把企業創辦起來了，把它關閉是非常痛苦的過程。

我認為創業也不一定需要做非常充分的準備，也沒有必要把想做的事想得很清楚。但對于喜不喜歡這種生活方式，要想清楚。創業只是生活的一部分，應該一邊創業一邊生活。我看到很多創業者一旦創業，就沒日沒夜地工作，想著成功之后再去享受生活。事實是，沒有結束的那一天，即便你退休了，你依然對這個企業牽腸掛肚。創業是一輩子的事情。你總不能說，我這輩子創業，下輩子生活吧？

每個季度有兩個星期，大概做到了把六分之一的時間留給戶外，這是生活的一部分。這樣的生活節奏對創業有個好處，就是你走到大自然中去，行萬里路，包括結識的人，跟他們溝通的時候，你的見識拓展了，平時很多想不清楚的問題也豁然開朗。這會讓你成為一個更好的領軍人物。

商業的本質是做買賣

從商業的角度來看，商業的本質確實是做買賣。做出一個有人愿意花錢來買的產品，并且找到一種方法，把這個產品成批地賣出去，就是創業。比如，古代，武大郎賣燒餅，有人愿意買他做出來的燒餅，他的方法是走街串巷賣燒餅，他做了一個小買賣。如果在現代，有風險投資投給他，他可以開一家店，甚至是連鎖店，這就是創業的本質和過程。

老祖宗兩千年前就想明白了，但現在很多的創業者甚至是企業家人恰恰忽略了。我們關注更多的是國際上的潮流，新概念。一個創業者講概念，諸如區塊鏈、大數據、云計算等等。但是往往投資人只有一個問題，你賣的是什么？因為你能不能夠把這個企業做起來，最核心的是你能不能提供產品。忽略了這個本質，我們做再久也做不成。

我們看到很多成立三年的公司，已經燒掉了很多錢了，還沒有做出一個有人愿意花錢來買的產品，事實上它可能注意力也沒有放在這上面。很多創業者，在創業的第一年就開始考慮未來的布局，考慮企業三年五年以后，如何在它的行業里一統天下。那是未來的事，眼前最重要的，是能不能夠做出有人愿意買的產品。

創業還是要講情懷

如果我們創始人創業的時候，過于糾結于賺錢，過于糾結于現在的事，過于在乎自己這點小九九，我們做不出偉大的企業，甚至我們的企業都很難生存。而往往當我們去考慮一些未來的事情，考慮一些精神層面的事情，考慮一些他人的事情，據此去規劃我們的創業方向，更能支撐我們走下去。

這不是唱高調，對情懷的定義就是：不是去考慮物質，而是去考慮精神，不是去考慮自己，而是去考慮他人。

成功的企業家都需要有情懷，因為創業是一條特別漫長的路，而且路上坎坷特別多。我們在選擇方向、確定方向、確定戰略以及堅持的過程中，我們會慢慢體會到情懷的強大力量。

我們可以看到，所有成功的企業，它的創始人都是有情懷的。尤其是在歐美國家，所有偉大的創業者都有一個非常強大的情懷。無論是喬布斯，還是扎克伯格，正因為他們有這樣的情懷，他們的企業才能夠一步一步發展成為一家偉大的企業。如果我們只考慮物質，只考慮自己，只考慮現在，很難想象我們會把這個企業給誰。

企業的創始人跟一艘船的船長一樣，如果不去把握航向，不去給船設置跑道航線，跑到餐廳里面去檢查飯菜的質量，我認為這個船長是失職的。

一個企業的天花板，就是這個企業最高領導人的見識。如果是一個坐井觀天的創始人，他的企業做不大。一個知識廣博的創始人一定會把企業做大。所以作為企業的創始人最重要的就是拓展自己的見識。見識提高，才能更好履行自己作為企業創始人的職責。