2015百度聯盟峰會在云南騰沖開幕，成立13年的百度聯盟，此次以“移動紀元，聯創(chuàng)未來”為主題，強調了從流量平臺進化成創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的目標。百度董事長兼CEO李彥宏在開場演講中，不僅分享了對移動互聯網時代“兩種結局”的推測，還介紹了百度在其中發(fā)揮的作用以及與合作伙伴的關系如何發(fā)展。

??今年是第十次百度聯盟峰會，李彥宏坦言，在過去十年中，有很多公司被淘汰，而百度生存下來的原因，除了與時俱進、頑強不息，也有一定的運氣成分。

??他表示，10年前可以被理解為是產業(yè)“大幕剛拉開”，處于非常早期的階段，但今天已經截然不同：第一幕PC互聯網時代已經結束，第二幕是移動互聯網時期，處在看到很多高潮也有很多不確定性的階段。

??李彥宏指出，在這個階段，無數VC和人才涌進來，補貼、大戰(zhàn)各種各樣，這一幕會持續(xù)多久尚不清楚，但在他看來，移動互聯網時代的最終結局，有兩種可能。

??僅大互聯網平臺與小垂直平臺存在

??李彥宏稱，10年前，中國互聯網的從業(yè)者僅幾十萬人，很多優(yōu)秀人才沒有進入這個行業(yè)，而如今，從業(yè)者多達幾千萬人，面臨的產業(yè)格局與規(guī)模也不一樣，不同產業(yè)的人都希望進行“互聯網+”的結合。

??他指出，過去所講的“中間頁”，其實就是垂直領域打造的平臺，無論是從PC互聯網轉型而來還是新興公司，都旨在通過自己的平臺將線下的廠商與服務商吸引到線上來——這樣的趨勢很明顯——只有做平臺才能拿到投資，拿到投資后去提供補貼，以培養(yǎng)用戶習慣。

??他表示，目前，很多行業(yè)領域都形成了一些平臺，在擴大自己的規(guī)模、占領市場、教育用戶，也看到了一些像58趕集、滴滴快的合并的整合，而整合的趨勢會使平臺更加強大。他預測，若干年以后，在每個行業(yè)都產生了非常強大的垂直平臺時，傳統(tǒng)行業(yè)可能都需要通過這些平臺來獲得利潤，除了像BAT這樣的大型互聯網平臺，存在的就是各種小型的垂直平臺。

??傳統(tǒng)行業(yè)如何真正利用互聯網提升效率

??移動互聯網時代的第二種可能的結局，在李彥宏看來，是教育、醫(yī)療、金融、房產等主流產業(yè)找到真正利用互聯網技術的方法，提升效率和核心競爭力。

??李彥宏稱，互聯網并不是主流產業(yè)，教育、醫(yī)療、汽車、金融、房產等才是，而目前，這些產業(yè)仍處在擁抱互聯網過程中的迷茫階段，在移動互聯網時代進入高潮的時候，這些產業(yè)還沒有弄明白要如何參與進來，這種情形下其前景是堪憂的。

??他強調，在倡議主流產業(yè)如何真正使用互聯網來提升效率已經四五年之后，這樣的趨勢卻并不明顯，因為傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯網，只有靠行業(yè)以自己的特點為主、以經驗和積累為基礎，加之互聯網的技術，才能讓整個行業(yè)向前走一步。

??李彥宏舉例稱，在醫(yī)療行業(yè)，與自己溝通過的從業(yè)人員認為，將醫(yī)院現有的醫(yī)療數據進行統(tǒng)計和整理，比如得出何種疾病在什么地區(qū)較為常見，就是大數據的應用。然而，在他看來，這只是極小數據的應用，傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者與互聯網從業(yè)者，還是“在不同頻道上對話”。

??他指出，互聯網行業(yè)有技術、有能力，卻不知道在傳統(tǒng)行業(yè)中該解決怎樣的問題，這樣的困惑只有傳統(tǒng)行業(yè)才能真正解答。

??百度扮演的角色及合作伙伴關系

??談及在以上兩種結局的發(fā)展過程中，百度的“角色”及與百度聯盟成員的關系，李彥宏提出了“三不政策”：第一，堅決做工具，不謀求控股。他表示，與過去像對愛奇藝、PPS、糯米等公司的全資收購，對去哪兒控股的做法不同，百度在未來會更偏重于投資占小比例股份，培養(yǎng)生態(tài);第二，以開放的形態(tài)進行合作，不劃分陣營，絕大多數公司都是有獨立人格的公司，有自己的發(fā)展道路，為其所有股東謀求最大回報，與百度是平等開放的合作關系，只要有合作的需求和可能性，就努力促成合作;第三，在“連接人和服務”時，不害怕被合作伙伴搶走用戶。李彥宏表示，“連接人和服務”這個領域非常廣，不可能由百度一家完成，只能通過與其他公司的合作來實現。