近年來，隨著移動(dòng)游戲的快速發(fā)展，移動(dòng)電競行業(yè)的發(fā)展也是一路向陽，高歌猛進(jìn)，越來越多的游戲人和投資人爭相進(jìn)入熱門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，市場規(guī)模也在這幾年逐漸擴(kuò)大。同時(shí)，中國游戲市場的格局也開始出現(xiàn)越來越明顯的分化，手游市場份額不斷提升，端游、頁游的市場份額則開始出現(xiàn)不同程度的下滑。例如騰訊出品的游戲《王者榮耀》等，則可以說是將移動(dòng)電競的浪潮推向了一個(gè)新的高度，讓業(yè)界真正看到了移動(dòng)電競的潛力。

PK端游，開創(chuàng)“全民電競”新時(shí)代

對(duì)比過去以《英雄聯(lián)盟》等游戲?yàn)榇淼亩擞螘r(shí)代，移動(dòng)電競其實(shí)具有更加強(qiáng)大的優(yōu)勢，更加具有真正意義上的“全民電競”的含義。傳統(tǒng)PC端游往往有固定的地點(diǎn)和設(shè)備限制，不能隨時(shí)隨地的進(jìn)行游戲?qū)?zhàn)。而移動(dòng)電競顧名思義，其最大的優(yōu)勢就是幾乎沒有時(shí)間和空間的限制，用戶基本上可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，只需要一部能夠聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)或者移動(dòng)電子設(shè)備，就可以進(jìn)行移動(dòng)游戲電子競技對(duì)戰(zhàn)，更加便捷。另外，在游戲的研發(fā)周期和維護(hù)成本上，移動(dòng)游戲相對(duì)來說均要優(yōu)于PC端游，因此也更符合游戲公司的需要。

經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展，中國移動(dòng)電競產(chǎn)業(yè)也在不斷的進(jìn)行自我完善，現(xiàn)在已經(jīng)從一個(gè)比較熱門的“概念”慢慢的走向成熟化，成為行業(yè)公認(rèn)的趨勢。各大直播平臺(tái)，以及一些專業(yè)的電競制作團(tuán)隊(duì)也都逐漸的參與到移動(dòng)電競中來，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)一步走向成熟。隨著移動(dòng)電競持續(xù)高速發(fā)展，未來即將開創(chuàng)全新的“全民電競”時(shí)代。

電競發(fā)展一日千里

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與直播服務(wù)的普及，加之商業(yè)模式的逐漸成熟，全球電競粉絲數(shù)量每年快速增長，電子競技開始成為一門真正的生意。相比于10年前傳統(tǒng)電競行業(yè)的野蠻生長，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，近幾年才開始發(fā)展的移動(dòng)電競可以說是占盡了天生優(yōu)勢。政府在電競政策上給出了相關(guān)支持，國家體育總局將電競列為第99項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，教育部也正式增設(shè)電子競技專業(yè)，電競市場的商業(yè)化也初步成型，再加之以往電子競技的受眾群體相對(duì)成熟，這些都為移動(dòng)電競提供了先天的發(fā)展優(yōu)勢。從騰訊電競提出“中國電競的黃金五年”概念后，9月22日騰訊電競又與美國麻省理工學(xué)院聯(lián)合發(fā)起中美電競之聲交流論壇，使中國電競開始踏出國門，與世界共同討論電競發(fā)展。

一方面是市場規(guī)模不斷加大，越來越多的從業(yè)者開始加入移動(dòng)電競這一領(lǐng)域，另一方面，拿到融資的移動(dòng)電競項(xiàng)目也越來越多，深圳電競依靠打造“王者俱樂部”獲得了兩千萬的天使輪投資，這是投資者對(duì)于移動(dòng)電競的肯定，也更是市場對(duì)移動(dòng)電競的認(rèn)可。多種跡象都在表明，移動(dòng)電競發(fā)展迅速，正在成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的風(fēng)口。

網(wǎng)絡(luò)巨頭爭相布局

騰訊、網(wǎng)易、巨人、英雄互娛為代表的各大廠商紛紛布局移動(dòng)電競游戲及賽事，非游戲業(yè)的網(wǎng)絡(luò)巨頭也在布局移動(dòng)電競產(chǎn)業(yè)，蘇寧組建電競戰(zhàn)隊(duì)，京東冠名電競賽事，天貓也已上線電競頻道。移動(dòng)電競的產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷的完善，游戲公司提供好的產(chǎn)品，賽事運(yùn)營方和內(nèi)容提供方生產(chǎn)電競內(nèi)容，直播、電競媒體等將相關(guān)內(nèi)容推向大眾，打造電競明星，用戶形成粘性，又可以反作用于電競選手和游戲產(chǎn)品。巨人網(wǎng)絡(luò)與阿里體育也在產(chǎn)業(yè)鏈上下了功夫，開放用戶生態(tài)、賽事生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、品牌生態(tài)四個(gè)方面，積極建立移動(dòng)電競的生態(tài)體系。如今的移動(dòng)電競商業(yè)模式已經(jīng)從早期的買方市場，逐漸過渡到當(dāng)前俱樂部、選手、贊助商以及專業(yè)賽事機(jī)構(gòu)等分工明確的市場體系。移動(dòng)電競逐漸步入快速發(fā)展的階段，整個(gè)鏈條帶來的收益也相當(dāng)可觀。