創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時間:2018/6/7 9:04:16??作者:shishang??
創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時間:2018/6/7 9:04:16??作者:shishang??
研究了眾多消費(fèi)品制造業(yè)品牌之后,發(fā)現(xiàn)這些成功從小城市起家的消費(fèi)品生意都有幾大特性:
1、都是成本導(dǎo)向性產(chǎn)品。走平價路線是所有的從三四線城市起家的消費(fèi)品牌一致主張,估計很多時候是因?yàn)閯?chuàng)始人的薄利多銷樸素商業(yè)觀所造就的,由于生在三四線城市,天然不會具備一線城市高舉高打路徑,所以以成本為導(dǎo)向,都是一毛錢、兩毛線擠出來的利潤。
2、家族企業(yè)居多。很多人會談家族企業(yè)色變,但是在這些消費(fèi)制造業(yè)企業(yè)起家的第一階段,類似于賣面包、賣個椰子水這樣的苦逼生意,除了家族的人團(tuán)結(jié)到一塊跟著你干,你幾乎是找不到人跟你一塊干的,所以最好的方法就是發(fā)展家人跟你來合伙。
與其他人唱衰家族式創(chuàng)業(yè)不一樣,燃貓認(rèn)為對于消費(fèi)制造企業(yè)而言,家族的血緣關(guān)系的穩(wěn)定性,能夠讓企業(yè)保持穩(wěn)定性,對于成本制造型消費(fèi)企業(yè)來說,穩(wěn)定大于一切,只有穩(wěn)定才能保持效率爬坡。
3、時間周期都較長。誕生一個品牌的周期本身就很長,如果沒有10年以上時間的沉淀是很難形成品牌的,所以這些誕生在三四線的家族型消費(fèi)品牌企業(yè)都經(jīng)歷了漫長的爬坡期,這中間,他們可能還需要忍受要不要去做房地產(chǎn)這樣更快來錢生意的誘惑,最終才能沉淀出一家偉大的消費(fèi)制造企業(yè)出來。
4、很長一段時間都只是區(qū)域品牌。燃貓寫一個企業(yè),很喜歡用“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”這個詞匯,任何一家企業(yè)都不是瞬間爆發(fā),一定都是在中間經(jīng)歷了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的突破,最終讓品牌從區(qū)域品牌變成了全國品牌。
幾乎所有的面包之王類的企業(yè)都具備上面四個特征,中國“面包之王”的故事,就是一部三四線消費(fèi)品牌擴(kuò)張演變的故事。
為什么三四線的生意機(jī)會被低估了?
前面講了很多三四線城市消費(fèi)制造企業(yè)成功案例,但是還是沒有回到本文的主題,就是為什么應(yīng)該回三四線城市去做生意?
一個投資的領(lǐng)域有機(jī)會,本質(zhì)是尋找到大眾認(rèn)知的盲點(diǎn)和價值低地,在所有人沒有意識到其價值的時候,提前布局,也就賺錢了。
而三四線城市的消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)的機(jī)會一直以來都是被低估的,下面燃貓先來講三件事情:
第一件事,叫網(wǎng)紅品牌的山寨化。燃貓以前說過一個概念,叫做如何驗(yàn)證你的品牌很火,就是看你的品牌有沒有模仿山寨你。
你會發(fā)現(xiàn)這兩年自從類似于臟臟包、喜茶、原麥山丘這些品牌火了之后,我的老家三四線城市里迅速誕生了一批一批模仿者。雖然他們不能加盟這些品牌,他們可以快速有樣學(xué)樣,快速地去賣臟臟包,你會發(fā)現(xiàn)在三四線城市很快誕生一批模仿者,而這些模仿者生意往往都很好。
這在說明一個什么樣的問題?三四線城市的小鎮(zhèn)青年也在尋求消費(fèi)升級啊,只是他們的消費(fèi)升級不一定就是買所謂各種牛油果。
給我印象深刻的拼多多,很多人認(rèn)為是消費(fèi)降級,燃貓并不同意,因?yàn)樗^升級還是降級要看參照物,雖然三四線城市潮流不可能一步到位,但是也會慢慢比肩一線。
所以接下來其實(shí)對一線城市大家都習(xí)以為常消費(fèi)的品牌是一次重大利好的機(jī)會,比如海底撈、星巴克這些品牌,如果快速去三四線城市開店,很快就能找到新的增長點(diǎn)。
所以,網(wǎng)紅品牌山寨化給我們最大的啟示是,原來在一線城市可能被大眾認(rèn)為是普通品牌的品牌,會迎來一波新的增長機(jī)會。
第二件事情,媒介價值被低估。最近聽說,很多品牌發(fā)現(xiàn)了三四線城市的車載廣播價值被低估了,據(jù)說中國很多地方的廣播廣告價格很低,我認(rèn)識的某個朋友就在系統(tǒng)尋找這中間的套利和不對稱空間。
地方自媒體也在尋找變現(xiàn)通道,而地方品牌的市場容量有限,對于很多品牌而言,這個時候進(jìn)軍三四線城市,有可能用比一二線城市低很多的媒介價格獲得很多新增用戶。
更重要的媒介動力來自于微信和紅包的下沉,把中國最后一批沒有線上化的人完成了線上化,這一波增量的新用戶,大多存在于三四線城市,這一波新用戶,原有的信息認(rèn)知不夠多,對于很多品牌而言,這就是一個非常好的新增認(rèn)知逐利空間。
第三件事,小城生活方式也在被重構(gòu)。幾個月前燃貓回了一趟老家,在咖啡廳里跟人聊事情,沒想到當(dāng)?shù)氐目Х扰隳闵饩尤环浅;鸨?jīng)常看到一大群“大媽”進(jìn)到咖啡廳,按照每一個咖啡種類點(diǎn)走所有咖啡的點(diǎn)法。
這件事在說明,大家也許還沒了解不了什么是精品咖啡,也不知道什么是精釀啤酒,但是大家都知道,喝咖啡是一種生活方式了。
從這三件事上,我推倒出的結(jié)論就是三線城市嚴(yán)重被低估了,處于一個低點(diǎn),值得進(jìn)入這個市場。
講完上面三件事,需要回答幾個被大家質(zhì)疑的問題:
質(zhì)疑1:三四線城市找不到好的人才。這對消費(fèi)制造業(yè)是個偽命題,就像喜茶這樣的公司大量使用白紙一樣的年輕人一樣,這說明這個行業(yè)的知識結(jié)構(gòu)除了生產(chǎn)端比較復(fù)雜外,其他領(lǐng)域相對不復(fù)雜,只需要核心層的人比較高精尖就完全夠用了。再加上家族企業(yè)特性,以及生產(chǎn)型企業(yè)需要符合成本戰(zhàn)略的勞動力,所以人才問題完全不是核心問題。
質(zhì)疑2:在小城市沒有資本關(guān)注你。很有意思的事情是,消費(fèi)制造企業(yè)從來就不是資金饑渴型企業(yè)。消費(fèi)制造企業(yè)從第一天就產(chǎn)生現(xiàn)金流,所以最需要的從來都不是錢,這個問題當(dāng)然是一個偽命題。
質(zhì)疑3:從小地方起步,不容易被關(guān)注。這當(dāng)然也是個偽命題,今天移動互聯(lián)網(wǎng)時代,只要你產(chǎn)品做出了一點(diǎn)動靜,就有很大機(jī)會被發(fā)現(xiàn),就像喜茶迅速爆紅一樣。
所以在三四線城市創(chuàng)業(yè),尤其是做消費(fèi)品,是相對容易起步的,并且中間有被低估的價值洼地。
在三四線城市做生意有什么優(yōu)勢?
但是,今天我想幾個新的概念和優(yōu)勢的要素。
第一條,信息的慢傳導(dǎo)效應(yīng)會讓每個品牌有機(jī)會過濾掉雜音。其實(shí)生活在一線城市的人,天然具備信息上的優(yōu)勢,每天會被push大量產(chǎn)品的觀念,而生活在三四線城市的用戶,雖然也有移動互聯(lián)網(wǎng),但是沒有被各種服務(wù)和品牌過多的“洗”過,先對來說,媒介廣告營銷成本會更低。
第二條,市場廣闊性更大。在三四線城市開拓市場,競爭性不會太激烈。不會有補(bǔ)貼,不會有紅海廝殺,周邊市場經(jīng)濟(jì)條件差異性不大,能夠快速完成周邊市場擴(kuò)展和測試。
第三條,服務(wù)降維打擊能力強(qiáng)。如果把海底撈的服務(wù)降維到三四線城市,能形成很強(qiáng)的競爭力,當(dāng)然也不是照抄照搬海底撈服務(wù)就能把火鍋店開好,我們也見到很多在三四線城市把大品牌火鍋店開垮掉的。
所以基于以上推論,我認(rèn)為在三四線城市做品牌存在以下幾個非常明顯的生意機(jī)會:
品牌加盟模式還有春天。對于目前完成了一線城市品牌擴(kuò)張的品牌,下一步可以適度考慮能夠快速去跑馬圈地,尤其是通過加盟模型。
前一段時間有人就問過燃貓一個問題,到底是喜茶會更快,還是奈雪的茶會更快。我個人的結(jié)論是,以現(xiàn)在喜茶的知名度和品牌勢能,如果喜茶能有節(jié)奏放開加盟,先去把三、四線城市圈住去跑馬圈地,對于后想進(jìn)入市場的品牌而言,將會需要付出更大營銷成本。所以一個品牌如果品牌勢能足夠強(qiáng)的時候,就需要快速擴(kuò)張,所以品牌加盟,在三四線城市將會有紅利。
一線大品牌在三四線城市將會尋找到新增量。從這個角度來說,星巴克擴(kuò)張計劃是很有可能能夠?qū)崿F(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)的。
從三四線城市起家,做一個品牌。如果你決心投身到做消費(fèi)品牌的偉大事業(yè)中來,三四線城市的穩(wěn)定性會給你足夠久的時間雕琢一個品牌。
燃貓為什么越來越相信未來長青品牌誕生于三、四線城市,是因?yàn)樽銎放频臅r間需要足夠久,周期太長。越是是存在機(jī)會多的市場,越難以誕生長期大品牌,反而是穩(wěn)定的中小城市,因?yàn)闆]有想象中太多的機(jī)會,反而容易沉淀出優(yōu)質(zhì)需要長時間雕琢產(chǎn)品的品牌。
如果這個結(jié)論正確,如果你真下定決心打造一個偉大的消費(fèi)品牌,這個時候或許就是你去三四線城市的好時機(jī)了。
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