歌王之戰(zhàn)當晚的焦點聚集在孫楠退賽，汪涵救場，韓紅奪冠。風波未平，“你不換歌，我們換人”，總導演洪濤一條微博再次激起千層浪。本期不談孫楠退賽、不談汪涵救場、不談收視率，本次給大家?guī)砹瞬灰粯拥摹奥曇簟薄枋秩谥踩霃V告概況及歌王之戰(zhàn)權益解析及全盤大數(shù)據(jù)解析。 

一、節(jié)目權益總覽 

湖南衛(wèi)視的《我是歌手》2015年第三季13期共收納廣告主15個，類型數(shù)達到22個，累計頻次6046次，每期平均植入為465次/期，單位曝光頻次為55次/分鐘。較2014年的第二季相比，廣告主數(shù)量有所增加，植入頻次小幅度提升，時長大幅度下降，看來電視臺也具備了一定的運作經驗，怎樣用最小的代價（少頻次）換取高回報（多時長），

二、廣告主權益 

讓我們看一下幾個主要廣告主的頻次占比，立白平均植入頻次占比為67%，百歲山為9%，VIVO為6%，樂視5%，由此可見，湖南衛(wèi)視對冠名的權益還是很看重，冠名與特約、贊助的頻次上有10-20倍的差距，看來在實際價格相差無幾的情況下，權益回報卻相差10-20倍，看來廣告主們應當咬咬牙努力做冠名更劃算，廣告主面臨的困難不是逆境而是抉擇——錢雖然多點，但受重視?。?

三、植入權益走勢分析 

第一、二期植入時長爆表，主要原因是角標給的豐厚，單期光是角標植入時長就高達6000多秒，占當期植入總時長80%以上，但類型組合是否合理還需進一步考究，不過播出前兩期之后，時長下滑比較明顯，可能是角標給的太多受到質疑。最后一期的歌王之戰(zhàn)，由于節(jié)目總時長增長至3小時27分鐘，植入頻次也相應也有很大提高。但是從單位曝光頻次來看，在備受矚目的歌王之戰(zhàn)，單位曝光頻次和時長較最近三期卻呈下降趨勢，最后三期的單位植入也越來越少，看來賽事越到最后，對于節(jié)目質量的重視度越高，廣告主的權益相應有所降低，

四、廣告主植入權益趨走勢 

立白、百歲山、VIVO和樂視在歌王之戰(zhàn)中與以往相比一反常態(tài)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，立白植入頻次暴漲至585次，幾乎是以往的1.5倍，樂視也由原來的20多次增至73次，百歲山和VIVO在歌王之戰(zhàn)中明顯權益受到影響。所謂的強勢或弱勢，不會看你今天身處第幾階，而是看今天你上升或下降了多少階。

五、冠名商立白植入分析 

立白從植入頻次上來看，增長較大的幾種類型分別是燈箱（約增長1.8倍）、場景植入（約增3倍）和內容提示（約增18倍），但在單位曝光頻次上，最后三期單位曝光頻次是呈下降趨勢的，也可以說是利用欄目時長的增加做了一個補充，但是較為分散的曝光效果是否能給觀眾帶來持續(xù)性的理念灌輸，達到內容營銷的效果，還需進一步評估，內容營銷偉業(yè)的建立，不在能知，而在能行。   

六、冠名商植入分析：立白《我是歌手》 VS 加多寶《中國好聲音》 

針對冠名商的植入情況，為了方便做個參照，找了一檔去年與我是歌手同樣火爆的歌唱類綜藝欄目《中國好聲音》的加多寶做個簡單對比。

在植入的大數(shù)據(jù)分析面前，可以看出兩檔節(jié)目還是有一定的差別，《中國好聲音》的加多寶比《我是歌手》的立白有著較大的優(yōu)勢，看來好聲音的植入還是比較成熟、在國內是個領先的標桿，通過大數(shù)據(jù)后臺的運算，其實幾個簡單的技巧就可以帶來超值的回報，就好比以愚困智，如同一記強勁的霸王拳打過來，卻打在一團棉花上，力量轉瞬即逝、無影無蹤是一個道理。 

七、百歲山植入分析 

由于數(shù)據(jù)上滑落較大，感覺到異常，特地檢驗了原始視頻，發(fā)現(xiàn)由于賽制改版，導致很多實物擺放場景被拿掉，其中比較出名的“洪濤邊上的一瓶水”，這部分的經典設計也沒有出現(xiàn)，曝光驟減，單位曝光頻次更是從每分鐘0.5次左右，降至每分鐘0.06次，幾乎下降10倍，對于這個現(xiàn)象，很多時候只能想開一點，有的時候，失去，是你未來得到成功的更大保證，在絕望中尋找希望，重點一定是希望，補救的機會還有。

 
往期百歲山實物擺放的展現(xiàn)，以及歌王之戰(zhàn)實物擺放的展現(xiàn)， 

八、VIVO植入分析 

VIVO和百歲山可以說是同病相憐，之前幾期主要曝光產生在洪濤拿VIVO手機宣布名次這一環(huán)節(jié)上，而歌王之戰(zhàn)中宣布名次時，由原來的VIVO手機變成了手卡，而欄目中僅有的幾次產品使用，分別出現(xiàn)在選手出場順序抽簽場景以及合影時，較以往植入形式與頻次確實是大幅度下降，單位頻次也由以往每分鐘曝光0.4次左右，降至每分鐘0.09次，接近下降4倍，

九、樂視植入分析 

樂視較以往植入相比，歌王之戰(zhàn)曝光頻次猛漲，由原先的20次之內，一下飆升至69次，增長了3倍，頻次之所以這么高，是因為在舞臺一側放置了一個樂視電視，通過汪涵解說，透過樂視電視讓現(xiàn)場觀眾了解歌手房間內情況，樂視在最后大戰(zhàn)中可謂占盡便宜，所謂熬得住才能熬的出。  

十、小結 

1、第三季較第二季相比，內容更加吸引廣告主，頻次有大幅度攀升，時長方面有所下降。

2、總覽13期欄目植入，立白頻次權益占比約為67%、百歲山約9%、VIVO約6%、樂視約5%，欄目總體對冠名商的回報相對重視，約占全部植入的7成；

3、《我是歌手》最后三期單位曝光頻次是呈下降趨勢發(fā)展，也可以說是利用欄目時長布下了一個迷魂陣，但本周歌手還有最后一期可以挽救，究竟是低潮的否極泰來，還是高潮的樂極生悲，還需拭目以待；

4、百歲山、VIVO由于賽制改版，導致頻次驟減，有幾個比較成功的案例在第13期并未出現(xiàn)，例如：洪濤喝水場景、洪濤拿手機宣布名次場景，不過還有一期可以挽救可以繼續(xù)努力堅持到底，在成功的道路上會遇到很多挫折與失敗，但只要你堅持下去永不放棄，一定會有美好的結果

5、樂視電視將電視放置舞臺上，使之代替了大屏幕的效果，成為節(jié)目情節(jié)發(fā)展的一部分。植入式廣告主攻“潛意識”，應與欄目情節(jié)發(fā)展完美結合，才能達到最終效果，就像人的氣質由于天生很難改變，但通過后天的讀書也是可以改變的，電視植入也是一樣，“天生的”的產品弱勢也許很難改變，但可以通過“后天的”植入技巧扭轉局面。

6、對于品牌商的植入，可謂喜憂參半，電視臺、代理公司、廣告主三者之間的找到平衡其實不易，能夠讓消費者產生消費前的期望、消費中的興奮和消費后的滿足，才能形成消費忠誠，作為出錢的消費者廣告主們，電視臺如何滿足忠誠消費，真的是一門藝術和學問。