成功者的創(chuàng)業(yè)初衷，往往是為了解決一個簡單的問題。Jerry和David 創(chuàng)辦雅虎時，就是覺得在網上找網站不方便，因此做了一個網址大全。先是兩個人自己用，后來也推薦給朋友用。最后用的人越來越多，這個網址大全成為了商業(yè)的載體，終于越做越大。eBay最早的創(chuàng)始者是為了把自己的一些東西賣掉，后來發(fā)現(xiàn)很多人也有同樣的需求，因而得以發(fā)展起來。戴爾起初也根本沒想要創(chuàng)造一個直銷模式，他就是覺得自己攢電腦有成本優(yōu)勢，可以賣給周圍的人，做得多了，形成了現(xiàn)在的企業(yè)。

這些歷史的當局者未必一開始就清楚事情的歸宿，甚至可能他們都沒有意識到自己已經開始了創(chuàng)業(yè)的旅程。但對于今天的創(chuàng)業(yè)人來說，這種平和、從小做起、從具體業(yè)務做起的心態(tài)，倒是一條寶貴的經驗。因此，創(chuàng)業(yè)項目要著眼現(xiàn)實，不要一開始就設想得多么宏大。事實上，描述得越大越不成功。創(chuàng)業(yè)公司不具備大公司的資本、資源和人才，所能做的只可能是非常簡單的事情。

踏踏實實做好每一天

前人說過，戰(zhàn)略上要藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人。對于創(chuàng)業(yè)者來說，所謂“戰(zhàn)術上重視敵人”就是指每天要做好“執(zhí)行”。

很多創(chuàng)業(yè)者夢想三年就達到一個什么高度，兩年就取得一個成功，其實這是很不現(xiàn)實的。懷胎十個月是客觀規(guī)律，并不因為你創(chuàng)意好、投資多就可以早產。企業(yè)的發(fā)展不會是一個斜直線不斷發(fā)展的過程，都有高潮、有低谷，會經過長時間的徘徊。當積累的能量足夠了，往上跳一個臺階。很難預測企業(yè)因為哪一天、哪一點而做好的，企業(yè)的成功拼的是一點一滴的努力。因此，創(chuàng)業(yè)者應該沉下心來，不要把命運寄托在一次炒作上，也不要寄托在一個靈光一現(xiàn)的點子上，踏踏實實做好每一天。

做自己感興趣的事

創(chuàng)業(yè)成功還有一個前提，重要但簡單，就是挑你喜愛的事情去做，不要人云亦云。

創(chuàng)業(yè)必須意志堅定、苦中作樂，將興趣、愛好和事業(yè)相結合，才能有熱情。而只有近乎瘋狂的熱情與熱愛，才能激勵出信念，才能以此再去鼓舞團隊，遇到困難才能撐得下來。

同時，不要選擇已經很成熟的商業(yè)模式，跟大公司做一樣的事情是沒有優(yōu)勢的。為所要投身的領域畫一張產業(yè)地圖，看看哪些領域已經被占領了，找一個空白點去做。互聯(lián)網搜索業(yè)務幾年前并不被重視，這是Google成功的一個前提。

先打工再創(chuàng)業(yè)

我不贊成年輕人剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，還是應該在公司里踏踏實實干五六年，實際上是公司在為你繳學費，讓你在不同的平臺上積累經驗。我做職員的時候并不覺得自己是打工，因為所積累的能力和資源是任何老板剝奪不走的。這種經驗有助于提高創(chuàng)業(yè)能力。什么時候創(chuàng)業(yè)合適？“看得準”是出手的前提，而能否看得準，要看經驗積累的情形。

來源：周鴻祎的BLOG