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大數(shù)據(jù)時代下用戶調(diào)研的新變化

大數(shù)據(jù) 發(fā)表時間:2018/4/20 9:10:02??作者:laimao??

大數(shù)據(jù) 發(fā)表時間:2018/4/20 9:10:02??作者:laimao??

傳統(tǒng)的產(chǎn)品調(diào)研,通常需要先行選定用戶樣本,之后耗費大量人力物力采用不同的調(diào)研方法,進行用戶調(diào)研。如果把大數(shù)據(jù)應(yīng)用到用戶調(diào)研當(dāng)中,憑借著海量的歷史數(shù)據(jù)樣本,對于調(diào)研問題,可以借助大數(shù)據(jù)進行預(yù)分析處理,之后再進行人工選擇性介入處理,不僅可以提高用戶調(diào)研的效率,以最快的速度響應(yīng)用戶需求,而且可以極大的降低用戶調(diào)研的成本。基于此,本文試圖利用大數(shù)據(jù)思維,來解讀大數(shù)據(jù)時代下用戶調(diào)研的新變化。

大數(shù)據(jù)作為一種生產(chǎn)資料,正在越來越深入的影響著人類社會。現(xiàn)在,大數(shù)據(jù)在電商領(lǐng)域,通過根據(jù)相似消費者的商品偏好,向顧客推薦更符合其個人喜好的商品,這一推薦方式不僅僅省去了消費者尋找商品的時間,更是提高了電商平臺的收入。

同理,在音樂、電視劇、電影,廣告投放、用戶調(diào)研等領(lǐng)域,大數(shù)據(jù)的可用武之地也越來越廣。那么,大數(shù)據(jù)時代給用戶調(diào)研方式帶來了哪些改變呢?

大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用以前,傳統(tǒng)的用戶調(diào)研方式,通常需要經(jīng)過界定調(diào)研問題、制定調(diào)研計劃、綜合調(diào)研方法、設(shè)計調(diào)研問卷、總結(jié)調(diào)研結(jié)果這5個步驟。

一、設(shè)置出優(yōu)秀的調(diào)研問題,調(diào)研便成功了一半

設(shè)置調(diào)研問題,處于整個調(diào)研的第一個環(huán)節(jié),其重要性自然不言而喻。比如某些產(chǎn)品經(jīng)理可能會提出“用戶為什么不接受視頻付費”,或者“是否有足夠的用戶愿意支付15元/月來觀看正版高清視頻,如果是更低或者更高的價格呢?”前一個調(diào)研問題過于寬泛,而后一個調(diào)研問題卻又界定的過于單一。

如果將調(diào)研問題界定為:

哪一類用戶最有可能使用視頻網(wǎng)站的付費服務(wù)?
視頻網(wǎng)站不同檔位的價格,分別會有多少用戶愿意支付?
所有視頻網(wǎng)站中,會有多少用戶會因為這項服務(wù)而選擇該視頻網(wǎng)站?
相對于視頻付費,如廣告主贊助,這一方式的價值何在?
當(dāng)然,并非所有調(diào)研的調(diào)研內(nèi)容都能如此具體明了:

有些屬于探索性研究,這類調(diào)研的目的在于找出問題的真相,提出可能的答案,或新的創(chuàng)意;
有些屬于描述性研究,這類調(diào)研重在描述項目內(nèi)容的某些數(shù)量特征;
還有一些是因果性研究,這種調(diào)研的目的是檢測現(xiàn)象之間是否存在因果關(guān)系。
二、根據(jù)調(diào)研問題,進行大數(shù)據(jù)預(yù)分析處理

大數(shù)據(jù)的魅力在于采集的不是樣本數(shù)據(jù),而是全部數(shù)據(jù)。例如滴滴推出滴滴外賣服務(wù)、美團推出美團打車業(yè)務(wù),得益于現(xiàn)代社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)程度,滴滴和美團幾乎可以對微博、微信等社交媒體上的對于新推出服務(wù)的議論進行統(tǒng)計分析,從而提供更好的服務(wù)。

例如,可以通過百度指數(shù)了解網(wǎng)友對于此項服務(wù)的搜索行為,同時進行跟蹤分析:

當(dāng)然并不是所有的網(wǎng)友都會使用百度搜索,他們也有可能使用360搜索,這時就要借助360指數(shù):

又或者用戶采取其他方式來表達(dá)情緒和想法,比如社交媒體微博、微信,可能就會用到微博指數(shù),第三方輿情監(jiān)測和口碑分析工具,借助新浪微輿情進行口碑分析和文本挖掘:

說明:以上的大數(shù)據(jù)工具,僅列舉了常用的3種。在實際操作中,大數(shù)據(jù)工具的選擇,還需要根據(jù)用戶具體的調(diào)研問題來確定。

三、人工介入,對調(diào)研問題進行針對性處理

可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果,人工介入到調(diào)研問題上來,進行有針對性的調(diào)研處理,這時候可以采用傳統(tǒng)的調(diào)研方法。但是與以往不同的是,在采用這些調(diào)研方法時,不需再耗費大量成本進行種種調(diào)研。選擇人工介入的目的,是為了更真實的感受調(diào)研過程,參與調(diào)研問題的處理上來。

傳統(tǒng)的調(diào)研方法,通常有以下4種方式:

1.觀察法

這種方法是采取不引人注目的方式,來觀察消費者使用產(chǎn)品的情形,以收集最新數(shù)據(jù)資料。某些戰(zhàn)略咨詢公司在做調(diào)研時,十分信奉觀察法。

華與華在《超級符號就是超級創(chuàng)意》里關(guān)于這一方法運用的片段,了解一下:

“比如你在超市里觀察牙膏的消費,觀察走到牙膏貨架前的人,你會看到這樣的一個過程:一個顧客推著購物車走過來,一邊走一邊瀏覽貨架上的牙膏;停下來,注目于一盒牙膏片刻,繼續(xù)往前走;停下來,拿起一盒牙膏,看后放下;又拿起一盒看看,再翻過來,仔細(xì)看包裝,背后的文案放回貨架;往前走兩步,掉頭回到最開始注目的那盒牙膏,仔細(xì)看看,包裝背后的文案,放回貨架;快步走回,第四步看的那盒牙膏仍進購物車?yán)铮x擇結(jié)束。”

“不,沒結(jié)束,他可能過一會兒會折回來,把剛才放進購物車?yán)锏难栏喾呕刎浖埽瑩Q成第二步注目的那盒,也可能兩盒都要。這樣你就觀察到他買牙膏的整個過程,竟然有七個動作。”

2.焦點小組訪談法

這是一種基于人口統(tǒng)計特征、心理統(tǒng)計特征和其他因素的考慮,仔細(xì)的招募六到十個人,然后將他們召集在一起,在規(guī)定時間內(nèi)與這些參與者進行討論的一種調(diào)研方式,參與者通常可以得到一些報酬。

調(diào)研人員通常坐在座談是隔壁的,裝有單面鏡的房間內(nèi),對座談會的討論過程進行觀察。必須要注意的是:實時焦點小組訪談時,必須讓參與者盡可能的感受到氣氛輕松,力求讓他們說真話。

3.行為資料分析法

用戶在使用產(chǎn)品時所產(chǎn)生的種種行為都可以用來觀察用戶的心理,調(diào)研人員通過分析這些數(shù)據(jù),可以了解用戶的許多情況。

用戶的瀏覽時長和瀏覽內(nèi)容可以反映用戶的實際偏好,它比用戶口頭提供給調(diào)研人員的一些陳述更為可靠。

4.實驗法

通過排除所有可能影響觀測結(jié)果的因素,來獲得現(xiàn)象間真正的因果關(guān)系。

比如視頻網(wǎng)站,向用戶提供高清視頻服務(wù),第一季度只收費25元每月,第二季度收費15元每月。如果兩次不同價格的收費,使用該服務(wù)的用戶沒有差異,那么視頻網(wǎng)站就得不出如下結(jié)論:較高的服務(wù)費用會顯著影響用戶觀看收費視頻的意愿。

四、調(diào)研方法確定以后,就可以著手調(diào)研問卷的設(shè)計了

設(shè)置調(diào)查問卷,是為了收集一手資料。不過,由于問卷中問句的格式、次序和問句的順序都影響問卷的填答效果,所以對問卷中的問句進行測試和調(diào)整是非常必要的。

五、總結(jié)調(diào)研結(jié)果

將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計預(yù)分析得到的結(jié)果,同產(chǎn)品調(diào)研人員實際調(diào)研得出的結(jié)果,進行比對,從而將數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)換成發(fā)現(xiàn)和建議。

最后,大功告成,根據(jù)市場調(diào)研所得的結(jié)果,就可以制定具體的營銷決策。


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    李民華,知名設(shè)計師、策劃人,二十年來服務(wù)百余家企業(yè)品牌創(chuàng)建,現(xiàn)黃河科技學(xué)院特聘教授,海博視覺品牌策劃總經(jīng)理 品牌導(dǎo)師

    2022-04-22 加入 鄭州
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    德斯特

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    這個人懶得留下簽名

    2021-08-27 加入 暫無
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    panwenfu

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    基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

    2019-11-12 加入 上海
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    悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人,20年來專注于各級各類體育運動場館的專業(yè)化照明!點亮精彩,照亮運動!有需要的朋友攜手合作!賬號為微信號,運動健康,你我共享!

    2022-04-16 加入 鄭州
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    czh789

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    這個人懶得留下簽名

    2025-05-30 加入 暫無
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